Глава 5. Организационные структуры менеджмента
5.1 Характеристика и проектирование организационных структур
5.1.1 Сущность и характеристика организационных структур
О
пределение:
Организационная структура менеджмента
– система менеджмента – совокупность
взаимосвязанных управленческих органов,
обеспечивающих выполнение необходимых
функций управления для достижения целей
предприятия (организации).
Рис. 5.1
Р
ис.
5.2
Рис. 5.3
Рис. 5.4
5.1.2 Виды и классификация организационных структур менеджмента
Рис. 5.5
5.1.3 Проектирование организационной структуры
О
пределение:
Проектирование организационной структуры
– определение основных свойств с учетом
специфики конкретной хозяйственной
деятельности, условий осуществления
этой деятельности и ее стратегической
ориентации.
Рис. 5.6
Рис. 5.7
5.1.4 Характеристики механистических структур
эффективное
соотношение между деловыми и
профессиональными качествами сотрудников
и должностными обязанностями, создание
условий социальной защищенности
Рис. 5.8
5.2 Типизация организационных структур менеджмента
5.2.1 Функциональная и дивизиональная механистические структуры
Рис. 5.9
Рис. 5.10
Продуктовая
организационная структура
Применение
предприятия
производства новой продукции
Идея
построения
ассортимент
производимый
объем
реализуемый объем
расширяющиеся
требования
формируются
направления производства и сбыта
конкретных видов продукции под
управлением соответствующих руководителей
оперативная
факторная реакция: конкуренция,
технологии, рыночный спрос
Достоинства
эффективный
контроль затрат и соблюдения графика
отгрузок
эффективная
координация работ по производству и
сбыту конкретной продукции
Ограничения
дублирование
одних и тех же видов работ для различных
видов продукции
большое количество
однотипных (по видам продуктов)
функциональных служб
оправдано при
больших объемах продаж
Рис. 5.11
Р
ис.
5.12
Рис. 5.13
5.2.2 Адаптивные структуры менеджмента
Рис. 5.14
Рис. 5.15
Рис. 5.16
. . .
Рис. 5.17
Рис. 5.18
Рис. 5.19
Рис. 5.20
Рис. 5.21
Рис. 5.22
Рис. 5.23