4.1.2 Характеристика и классификация функций управления

Определение: Управление в организации – процесс, состоящий из последовательных действий по реализации функций управления для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Определение: Функциями управления называют управленческие действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации.

Функции управления определяют виды управленческой деятельности (что делать и как делать).

Рис. 4.4

Рис. 4.5

4.1.3 Функции управления и их взаимосвязи

Рис.4.6 Взаимосвязь функций управления

Определение: Функция планирования – способ, которым руководство координирует усилия сотрудников на достижение общих целей организации (включая формирование самих целей).

Рис. 4.7

Определение: Функция организации – вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата.

Организация – реализация координационных целей и задач подразделений и персонала для достижения поставленных целей организации.

Определение: Функция контроля – процесс, посредством которого выявляются отклонения от плановых организационных действий и их результатов с разработкой управленческих рекомендаций и мер по их устранению.

Определение: Функция мотивации – действия, направленные на то чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.

Рис. 4.8

4.2 Функция планирования

4.2.1 Сущность функции планирования

Определение: Содержание планирования как функции управления – обоснованное определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом ограниченного ресурсного обеспечения и рыночного спроса.

Рис. 4.9

Рис. 4.10

4.2.2 Основные этапы и модель процесса планирования

Рис. 4.11

Рис. 4.12

Рис. 4.13

Рис. 4.14

Рис. 4.15

4.2.3 Формы и виды планов

Рис. 4.16

Рис. 4.17

Рис. 4.18

Рис. 4.19

. . .

Рис. 4.20

4.3 Функция организации

4.3.1 Определение и сущность функции организации

Рис. 4.21

Рис. 4.22

Рис. 4.23

Рис. 4.24

4.3.2 Департаментация и делегирование полномочий

Определение: Департаментация – процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения (отделы).

Рис. 4.25

Рис. 4.26

Рис. 4.27

Рис. 4.28

Определение: Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Определение: Делегирование организационных полномочий – средство, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями управления (отношения по пирамиде управления).

Определение: Делегирование полномочий – процесс, посредством которого обеспечивается распределение взаимоувязанных задач среди сотрудников, которые должны быть выполнены ими для достижения целей всей организации.

Рис. 4.29

Рис. 4.30

Рис. 4.31