- •Страны?
- •2. Интернационализация
- •3. Правительство
- •4. Финансы
- •5. Инфраструктура
- •8, Люди
- •1 Снвватеева и. Иностранному инвестору не хватает в России свободы // Известия. 1996.29 шг-ября. С. 4.
- •1 Онда X. Укрепляя доверие к России // Маркетинг. 1997. № 6. С. 26-30. По данным, в том числе опубликованным Euromoney" и "Institutional Investor", за период с января 1984 по сентябрь 1996г.
- •1 Эра Городов. 1998. Лето. С. 23.
- •2 См. Норкин к.Б. Рыночная экономика большого города. Путем ошибок к процветанию. Учеб. Пособие. М, 1996. С. 207-208.
- •1 См.: Норкин кб. Рыночная экономика большого города. Путем ошибок к процветанию. Учеб. Пособие. M: 1996. С 212.
- •1 Gordon g. Strategic Planning for Local Government icma.Usa.1993.
- •Сотрудничества пяти муниципальных образований Тверской области1
- •I. Определение необходимости стратегического планирования (сп).
- •II. Извещение о решении начать процесс сп и разъяснение его ожидаемых выгод:
- •III. Разработка структуры процесса сп:
- •1 Cm власова н. Стратегическое планирование городского развития: теория и практика // Управленческое консультирование. 1999. № 3.
- •X. Представление окончательного варианта плана властям для официального утверждения.
- •1. Убедите руководство, начальство
- •5. Разработайте маркетинговую (рыночную) стратегию своей фирмы, организации
- •6. Спланируйте маркетинговую деятельность
- •7. Подберите недостающие кадры, организации-соисполнители
- •1. Общие положения
- •2. Печатное издание "Вологодская область"
- •3. Видеофильм "Вологодская область"
I. Определение необходимости стратегического планирования (сп).
Обращение за поддержкой в процессе СП к:
представителям выборных органов власти;
руководителям департаментов и ведущим сотрудникам го родской администрации;
представителям деловьх кругов, ассоциациям предпринимателей;
представителям общественных организаций, научно-ис следовательских институтов, университетов;
• гражданам.
II. Извещение о решении начать процесс сп и разъяснение его ожидаемых выгод:
служащим;
основным членам различных комитетов, комиссий и т.п.;
прессе;
гражданам.
III. Разработка структуры процесса сп:
выбор подхода к процессу (нисходящий, восходящий принцип или их комбинация);
изучение подхода;
утверждение;
расписание / планирование процесса СП.
1 Cm власова н. Стратегическое планирование городского развития: теория и практика // Управленческое консультирование. 1999. № 3.
IV. Определение участников процесса СП.
V. Составление списка рабочей группы:
созыв первого собрания;
объявление, назначение или выбор председателя;
распределение обязанностей в группе;
составление расписания работы:
График встреч.
Требуемые результаты встреч.
Рассмотрение первого варианта проекта.
Представление конечного варианта проекта.
Требования к отчетности и процесс проверки выполне ния расписания.
Процесс утверждения проекта.
Согласование времени реализации.
объявление о поддержке и стимулах для участников ра бочей группы;
разработка структуры рабочей группы (комитета, комис сии), определение ее состава и принципов действия.
VI. Определение основ (закладывание "фундамента") СП:
определение целей СП, исходя из местного устава, феде ральных законов или других источников;
формулировка целей, если таковых не существует.
VII. Организация исследования внешней среды:
разработка структуры исследования: определение тех составляющих внешней среды, которые необходимо изучить; определение тех факторов для каждой состав ляющей, которые должны быть представлены в обзоре;
используя матрицу исследования внешней среды (SWOT-анализ), поручение исследовать каждую ее ячей ку (каждый фактор в рамках определенных составляю щих внешней среды) конкретным людям;
255-256
обеспечение полного понимания всеми членами рабочей группы каждого из факторов внешней среды;
повторный созыв рабочей группы, сбор всей накоплен ной информации;
описание возможных сценариев будущего;
детализация того описания, где дано наиболее вероятное будущее;
обсуждение участниками рабочей группы этого сце нария для достижения его единого видения и пони мания;
обзор сценария будущего и извлечение из него:
внутренних слабостей города;
внутренних возможностей (сильных моментов);
возможностей, предоставляемых городу внешней средой;
внешних угроз (угрозы, исходящие из внешней среды).
VIII. Изучение полученных результатов исследования и выводы:
достижение максимальной согласованности целей;
разработка задач для достижения каждой из поставлен ных целей;
достижение максимальной согласованности между зада чами;
разработка стратегии решения каждой задачи;
проработка как можно большего числа непредвиденных ситуаций;
разработка плана действий для каждой непредвиденной ситуации;
разработка механизма контроля и его включение в план.
IX. Подготовка письменного плана:
назначение ответственных за подготовку чернового вари анта плана;
обсуждение "черновика" внутри группы, корректировка плана;
представление исправленного варианта для обсуждения выборным властям, различным общественным группам и заинтересованным участникам СП;
при необходимости дополнительная корректировка плана