- •Новоуральский
- •Оглавление
- •Введение
- •1 Порядок проектирования машиностроительных предприятий
- •1.1 Основные понятия и определения, связанные с производственным процессом
- •1.2 Основные задачи проектирования
- •1.3 Предпроектные работы
- •1.4 Техническое задание на проектирование
- •1.5 Рабочий проект и рабочая документация
- •1.6 Основные принципы разработки генерального плана
- •1.7 Производственное деление предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •2 Общие вопросы проектирования механических цехов
- •2.1 Классификация механических цехов
- •2.2 Формы организации производства
- •2.3 Исходные данные для проектирования
- •2.4 Последовательность проектирования цеха
- •Вопросы для самоконтроля
- •3 Проектирование основной системы механических цехов
- •3.1 Основные вопросы, решаемые в процессе проектирования
- •3.2 Методы определения трудоемкости и станкоемкости механической обработки деталей
- •3.3 Определение количества основного технологического оборудования
- •3.4 Определение состава и численности работающих
- •3.5 Принципы расположения технологического оборудования и организации рабочего места
- •3.6 Разработка планировок оборудования
- •3.7 Определение производственных площадей
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •4 Проектирование основной системы сборочных цехов
- •4.1 Методы и организационные формы сборки
- •4.2 Определение трудоемкости сборочных работ
- •4.3 Определение количества рабочих мест и оборудования
- •4.4 Определение состава и числа работающих
- •4.5 Испытательное отделение
- •4.6 Разработка планировок и определение площади и сборочного цеха
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •5 Проектирование вспомогательных систем
- •5.1 Состав вспомогательных систем
- •5.2 Заготовительное отделение
- •5.3 Инструментальное отделение
- •5.4 Контрольное отделение
- •5.5 Ремонтное отделение
- •5.6 Отделение приготовления и раздачи сож
- •5.7 Отделение удаления и переработки стружки
- •5.8 Цеховой склад материалов и заготовок
- •5.9 Промежуточный и межоперационный склады
- •5.10 Инструментально-раздаточная кладовая
- •Вопросы для самоконтроля
- •Практические задания
- •6 Компоновка механических и сборочных цехов
- •Вопросы для самоконтроля
- •7 Проектирование транспортной системы
- •7.1 Назначение транспортной системы и классификация грузов
- •7.2 Классификация транспортных систем
- •7.3 Железнодорожный, автомобильный и напольно-тележечный транспорт
- •7.4 Крановое оборудование
- •7.5 Подвесной транспорт
- •7.6 Напольные конвейеры
- •7.7 Расчет потребного количества подъемно-транспортного оборудования
- •Вопросы для самоконтроля
- •Литература
Вопросы для самоконтроля
Какой метод проведения сборочных работ следует применять в крупносерийном и массовом производстве? Почему?
В чем преимущество параллельной сборки?
В каком случае применяется стационарная сборка?
Из каких составляющих складывается общая трудоемкость сборки изделия?
Что такое плотность сборочных работ и от чего она зависит?
Какие требования предъявляются к организации и расположению испытательного отделения цеха по производству бензиновых двигателей?
Какие испытательные стенды предпочтительнее – одно- или двухсторонние? Почему?
Почему сборочный и механический цеха целесообразно размещать в одном корпусе?
Практические задания
Чему равна трудоемкость слесарно-пригоночных работ в мелкосерийном производстве, если трудоемкость общей сборки изделия составляет 12 человеко-часов?
Решение: в мелкосерийном производстве трудоемкость общей сборки составляет 60…70% от трудоемкости сборки изделия в целом, а трудоемкость слесарно-пригоночных работ – 25…30%. Тогда трудоемкость слесарно-пригоночных работ определяется следующим образом: которая составит человеко-часов.
Определить количество сборочных верстаков, потребное для сборки 10000 изделий в год, если эффективный годовой фонд времени рабочего места составляет 1860 часов, а трудоемкость сборки одного изделия равна 6 человеко-часов.
Определить укрупненным способом площадь сборочного участка в крупносерийном производстве, если площадь участков механической обработки равна 1800 м2.
Определить численность ИТР, если численность производственных рабочих-сборщиков составляет: 65 человек; 150 человек.
5 Проектирование вспомогательных систем
Состав вспомогательных систем
Заготовительное отделение
Инструментальное отделение
Контрольное отделение
Ремонтное отделение
Отделение приготовления и раздачи СОЖ
Отделение удаления и переработки стружки
Цеховой склад материалов и заготовок
Промежуточный и межоперационный склады
Инструментально-раздаточная кладовая
5.1 Состав вспомогательных систем
Проектирование вспомогательных систем производится на основании уже разработанной основной технологической системы. К вспомогательным системам относятся:
складская система;
транспортная система;
система инструментообеспечения;
система ремонтного и технического обслуживания;
система контроля качества изделий;
система охраны труда работающих;
система управления и подготовки производства.
В общем случае в состав механического цеха входят следующие вспомогательные отделения:
заготовительное отделение;
инструментальное отделение (секция монтажа и настройки; секция по восстановлению инструмента);
контрольное отделение;
ремонтное отделение для основного оборудования;
мастерская для ремонта приспособлений;
отделение по ремонту электрооборудования;
отделение приготовления и раздачи СОЖ;
отделение сбора и переработки стружки;
цеховой склад материалов, полуфабрикатов и заготовок;
промежуточный и межоперационный склады;
инструментально-раздаточная кладовая (ИРК);
склады приспособлений, абразивов, горюче-смазочных и вспомогательных материалов.