103 . Экономические методы проектного анализа.

Итак, цель экономического анализа каждого проекта – определить, яв-

ляется ли он экономически выгодным использованием средств, которыми

располагает общество в целом.

Особенностиэкономическихметодованализапроектов. Финансовый

и экономический анализы имеют между собой определенные сходства и раз-

личия (табл. 6.2).

Таблица 6.2

Сходства Различия

Схема оценки

Критерии оценки проекта

Цели проекта

Трактовка налогов и платежей, субсидий, дотаций и пособий

Трактовка кредитных операций внутри страны. Формирование показателей затрат и выгод

Схема оценки проекта в любом случае предусматривает сопоставление

выгод и затрат проекта. При этом используются формально те же критерии,

что и в финансовом анализе. Однако следует помнить, что вследствие разли-

чия целей показатели эффективности отражают в одном случае соотношение

затрат и выгод для предприятия (фирмы), а в другом – для всего общества,

экономики страны.

Существенное различие между финансовым и экономическим анализа-

ми состоит в трактовке налогов, субсидий и дотаций.

В финансовом анализе налоги, которые платит предприятие, реализующее проект, увеличивают его затраты на осуществление проекта. Аналогично любые субсидии, предоставляемые предприятию, увеличивают его доходы от проекта. Таким образом, в финансовом анализе все налоги и субси-

дии трактуют аналогично остальным расходам и поступлениям.

В экономическом анализе трактовка налогов и субсидий отличается от

трактовки остальных платежей. В данном анализе при определении выгод,

затрат уплата налогов не учитывается как затраты при оценке проекта.

Такая трактовка относится ко всем видам налоговых выплат, включая

прямые налоги на доходы и косвенные налоги, например акцизные сборы

и НДС.

Экономическую эффективность проекта измеряют, как и в финансовом

анализе, показателями чистой текущей стоимости и экономической нормы

рентабельности. Вместе с тем многие выгоды и некоторые затраты не удается

определить с необходимой точностью и оценить в деньгах. Поэтому в эконо-

мическом анализе принято различать материальные и нематериальные выго-

ды (затраты).

К материальнымвыгодамможно отнести:

увеличение объема продукции;

повышение качества продукции;

изменение вида продукции (переработка);

снижение издержек;

снижение издержек у потребителя;

предотвращение потерь и т. д.

Нематериальныевыгодыпредполагают:

рост уровня образования;

улучшение здоровья;

появление возможностей для отдыха;

повышение уровня жизни и др.__

104 . Энергетический менеджмент.

Энергетический менеджмент – это системный учет и контроль энер-

гетических потоков в соответствии с продуманным заранее планом, учиты-

вающим удовлетворение целей компании или организации по снижению до

минимума затрат на потребление энергии.

В основе энергетического менеджмента лежит системный подход,

включающий в себя семь последовательных этапов: 1 – анализ общей ситуа-

ции с потреблением энергии в организации; 2 – оценка ситуации в данный

момент; 3 – время принятия решения о внедрении энергетического менедж-

мента; 4 – регистрация потребления энергии; 5 – оценка и мониторинг по-

требления энергии; 6 – сообщение результатов администрации и персоналу;

7 – принятие мер по технологии, организации и проведению.

В процессе внедрения энергетического менеджмента следует учитывать,

что рассматриваемые отдельно этапы на практике могут быть объединены.

Этапы 1 и 2 должны рассматриваться как подготовительная стадия.

Этап 3 является ключевым для принятия решения о введении энергетическо-

го менеджмента. Этапы 4–7 должны рассматриваться как исполнительная

стадия. Замыкание цикла происходит после принятия мер на 7-м этапе и воз-

действия их на регистрирование (4-й этап), и далее система переходит в ре-

жим автоматического регулирования.__

105 План энергетического менеджмента

В существующей системе управления предприятием функции энергетическо-

го менеджера возлагаются на главного энергетика предприятия (организа-

ции), ответственного за электрохозяйства, ответственного за теплохозяйство,

руководителей других подразделений, в введении которых находится энерге-

тическое оборудование и электрические, тепловые сети. На предприятиях

электроэнергетики (электрические станции, электрические сети) данные обя-

занности возлагаются на технических руководителей предприятий.

Энергетический менеджмент можно рассматривать как один из инст-

рументов общего менеджмента с набором средств управления потреблением

энергии и затратами на ее потребление.

Понятие «менеджмент» относительно недавно вошло в практику управления

предприятиями и организациями. Но в большинстве нормативныхматериа-

лов в энергетике вопросы управления энергоэффективностью на стадиях

проектирования, внедрения и эксплуатации энергоустановок были всегда,

хотя и под разными наименованиями. Например:

«1.4. Контроль за эффективностью работы электростанций, котельных

и сетей»;

«1.5. Управление электрохозяйством. Общие положения;

«4.3. Экономия тепловой и электрической энергии»;

«Контроль за использованием энергии и энергоносителей».

Энергетический менеджмент – это системный учет и контроль энер-

гетических потоков в соответствии с продуманным заранее планом, учиты-

вающим удовлетворение целей компании или организации по снижению до

минимума затрат на потребление энергии.