
- •1.О предприятии
- •2.ВычислительныЕ мощности, топология сети, используемые субд, вспомогательное оборудование и пакеты прикладных программ
- •3. Правила принятия решений, использующих информационную поддержку. Документооборот предприятия
- •4. Техническая спецификация по модернизации служб (методов) информационного обеспечения с оценкой предполагаемых затрат
- •5.Личный вклад, приобретённый навык, конкретно решённая технологическая задача
- •Заключение
- •Список литературы
4. Техническая спецификация по модернизации служб (методов) информационного обеспечения с оценкой предполагаемых затрат
Для того, чтобы оценить предполагаемые затраты, рассмотрим в качестве примера основные работы и их длительности, входящие в некоторый проект (таблица 2), при этом, все цифры и данные условные.
Таблица 2 – Продолжительности работ
Работа |
Продолжительность |
Составление модели |
2 недели |
Составление спецификаций |
1 неделя |
Создание интерфейса |
1 неделя |
Создание ядра |
4 недели |
Создание базы |
6 недель |
Отладка ядра |
4 недели |
Отладка базы |
4 недели |
Интеграция |
2 недели |
Испытания |
1 неделя |
При последовательном выполнении представленного перечня работ, общая продолжительность проектирования составляет примерно 25 недель или 6 месяцев.
Стоимость проекта может быть рассчитана как сумма затрат на трудовые и материальные ресурсы.
Затраты на трудовые ресурсы включают в себя фонд заработной платы работников-участников проекта (основные работники), прочих вспомогательных работников (цеховые затраты на трудовые ресурсы: на охрану труда, уборку помещений, технику безопасности и т.д.) и налоги (% от начисленной заработной платы).
В стоимость материальных ресурсов входят затраты:
Цеховые: амортизация оборудования (компьютеров), затраты на содержание цеха (освещение, отопление, канализация др).;
Общехозяйственные: расходы на содержание административных зданий, командировки, услуги связи, на подготовку кадров и др;
Внепроизводственные: затраты на рекламу и продвижение проекта.
Предположим, над рассматриваемым проектом работает десять человек. Пусть средняя заработная плата работников-участников проекта двенадцать тысяч рублей в месяц, тогда, с учётом того, что длительность проекта равна шесть месяцев, фонд заработной платы основных работников ФЗПоснбудет равен 10*12*6 = 720 (тыс. руб).
В общем случае, стоимость проекта может быть рассчитана следующим образом: Стоимость_проекта = ФЗПосн+ ФЗПвсп+ налоги + стоимость_матер_ресурсов.
5.Личный вклад, приобретённый навык, конкретно решённая технологическая задача
Во время прохождения технологической практики в НИИ «Энергомашиностроения» была поставлена задача создания и наполнения каталогов, представленных в виде базы данных. Можно выделить следующие этапы решения данной задачи:
Информация, необходимая для составления каталогов, содержалась в графических файлах с расширением «.tif», которые представляли собой сканированные страницы различных каталогов. На первом этапе решения задачи, необходимо было представить имеющиеся данные в удобном для дальнейшей работы виде:
- производилось распознавание текста, содержащегося в картинках с помощью программы «ABBYY FineReader 8.0 Professional Edition»;
- редактирование, выравнивание и корректировка размеров рисунков средствами программы «PhotoshopCS3».
Далее, обработанная информация заносилась в базу данных MySQL, Обращение к элементам базы данных осуществлялось при помощи команд языка SQL.
Таким образом, при прохождении практики, были изучены методики, используемые в НИИ «Энергомашиностроения» для определения технического состояния ЭПА, закреплены уже полученные ранее навыки работы с текстовыми документами и распознавания текста, а также, приобретен опыт работы:
с системой управления сайтом (CMS – system of management site);
с базами данных MySQL;
с программным пакетом «PhotoshopCS3».