Билет №19.
Классическое направление менеджмента: школа научного менеджмента, административная школа (авторы, годы становления, основные положения).
Раскройте особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов.
Компания «Ксенон» является представителем среднего бизнеса, имеет матричную организационную структуру. Основными услугами, предоставляемыми данной организацией, являются: ИТ консалтинг, разработка и внедрение ИТ приложений, разработка и поддержка корпоративных Интернет-порталов. Ввиду возросшего спроса на услуги компании в несколько раз возросло количество обращений связанных с консалтинговой деятельностью, возросло и количество проектов, превысивших запланированные временные и ресурсные ограничения. Первичный анализ показал, что ИТ специалисты компании, задействованные как в проектной, так и консалтинговой деятельности, отдают предпочтение консалтингу ввиду меньшей ответственности, небольшого объема работ и небольших временных затрат.
Задание:
Каким образом можно сократить количество запаздывающих проектов?
Каким образом можно повлиять на смену приоритетов специалистов?
Какие особенности структуры являются причиной данной проблемы?
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
|
Государственный Междисциплинарный экзамен
Специальность 061100 «Менеджмент организации» Специализация «Управление проектом»
|
“УТВЕРЖДАЮ” Декан Факультета Менеджмента |
|
_____________ Н.В. Громова | |
|
«10» сентября 2011 г. |
Билет №20.
Законы организации, их характеристика (синергии, наименьших, самосохранения и др.).
Приведите несколько вариантов классификации ресурсов проекта.
3. Постройте сетевую диаграмму. Определите критический путь и резервы времени работ.
|
Работа |
Предшествующие ей работы |
Продолжительность, в днях |
|
А |
- |
4 |
|
Б |
А |
6 |
|
В |
А |
4 |
|
Г |
Б |
6 |
|
Д |
Б |
6 |
|
Е |
В |
6 |