Билет № 7
Системный, ситуационный и процессный подходы к менеджменту: основные положения и практическое значение.
Перечислите и охарактеризуйте основные средства интеграции компаний, имеющих проектную структуру.
Менеджер по проектам Петров А.К. реализовывал очередной проект в компании ООО «Мойдодыр», где работал 7 лет. Компания занималась уборкой квартир, домов и других территорий, а также подготовкой помещений к различным мероприятиям. Петрову А.К. было необходимо реализовывать проект по уборке и подготовки к празднику 5-ти этажного небольшого здания и окружающей территории одной фирмы. Поскольку данный проект был не единственным в данной компании, а менеджер Петров А.К. любит работать очень быстро, то ему необходимы дополнительные сотрудники. Компания располагает данными резервами, но начальник по распределению персонала Розов А.Д. утверждает, что выделил достаточно сотрудников для реализации проекта в срок, а дополнительные сотрудники будут лишними, и всё это приведёт к негативным последствиям.
Задание:
О каких негативных последствиях говорит Розов А.Д.?
Как должен поступить менеджер по проектам в данной ситуации?
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
|
Государственный Междисциплинарный экзамен
Специальность 061100 «Менеджмент организации» Специализация «Управление проектом»
|
“УТВЕРЖДАЮ” Декан Факультета Менеджмента |
|
_____________ Н.В. Громова | |
|
«10» сентября 2011 г. |
Билет № 8
Национальные особенности менеджмента: особенности японского и американского менеджмента, специфика российского менеджмента.
Приведите несколько вариантов классификации проектов.
3. Постройте сетевую диаграмму. Определите критический путь и резервы времени работ.
|
Работа |
Предшествующие ей работы |
Продолжительность, в днях |
|
А |
- |
4 |
|
Б |
А |
1 |
|
В |
А |
3 |
|
Г |
Б |
4 |
|
Д |
Б;В |
7 |
|
Е |
Г;Д |
5 |
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
|
Государственный Междисциплинарный экзамен
Специальность 061100 «Менеджмент организации» Специализация «Управление проектом»
|
“УТВЕРЖДАЮ” Декан Факультета Менеджмента |
|
_____________ Н.В. Громова | |
|
«10» сентября 2011 г. |
Билет № 9
Государственный бюджет: его дефицит и профицит.
Перечислите методы анализа и оценки рисков проектов: систематические и несистематические риски.
Постройте сетевую диаграмму. Определите критический путь и резервы времени работ.
-
Работа
Предшествующие ей работы
Продолжительность, в днях
А
-
4
Б
-
6
В
А;Б
5
Г
А;Б
3
Д
В;Г
1
Е
В;Г
5
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
|
Государственный Междисциплинарный экзамен
Специальность 061100 «Менеджмент организации» Специализация «Управление проектом»
|
“УТВЕРЖДАЮ” Декан Факультета Менеджмента |
|
_____________ Н.В. Громова | |
|
«10» сентября 2011 г. |