Билет № 4
Базовые типы организационных структур управления и их особенности.
Перечислите и раскройте содержание методов выбора проектов с учетом количественных показателей.
Постройте сетевую диаграмму. Определите критический путь и резервы времени работ.
-
Работа
Предшествующие ей работы
Продолжительность, в днях
А
-
9
Б
-
3
В
А
5
Г
А;Б
6
Д
В;Г
1
Е
Г
2
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
|
Государственный Междисциплинарный экзамен
Специальность 061100 «Менеджмент организации» Специализация «Управление проектом»
|
“УТВЕРЖДАЮ” Декан Факультета Менеджмента |
|
_____________ Н.В. Громова | |
|
«10» сентября 2011 г. |
Билет № 5
Конкуренция и ее виды.
Раскройте суть процедур контроля и мониторинга проекта.
Компания ЗАО «Позиция» делает заказ на ландшафтно-строительные работы на своей территории в компании ООО «Ландшафт-дизайн». Требования, предъявляемые к проекту, были поверхностными и не уточнены, но сроки предоставления плана были четко оговорены. Группа специалистов предоставила подробный план в назначенный день, но заказчик не принял его, не согласившись с некоторыми пунктами плана. Разработав подробный план, заказчики рассчитывали, что к работам они приступят незамедлительно, в связи с этим компания ООО «Ландшафт-дизайн» уже взяла кредит в банке на выполнение работ и более того все оборудование, необходимое для работ, было приготовлено, а для рабочих была назначена конкретная дата начала работ.
Задание:
1. Каковы основные ошибки группы специалистов, опишите последствия.
2. Проанализировав ситуацию, предложите и обоснуйте план, который не приведет к таким последствиям.
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
|
Государственный Междисциплинарный экзамен
Специальность 061100 «Менеджмент организации» Специализация «Управление проектом»
|
“УТВЕРЖДАЮ” Декан Факультета Менеджмента |
|
_____________ Н.В. Громова | |
|
«10» сентября 2011 г. |
Билет № 6
Властные полномочия менеджера. Формы власти и влияния. Понятие баланса власти в организации.
Перечислите и раскройте этапы формирования команды проекта.
3.Компания «Ксенон» является представителем среднего бизнеса, имеет матричную организационную структуру. Основными услугами, предоставляемыми данной организацией, являются: ИТ консалтинг, разработка и внедрение ИТ приложений, разработка и поддержка корпоративных Интернет-порталов. Ввиду возросшего спроса на услуги компании в несколько раз возросло количество обращений связанных с консалтинговой деятельностью, возросло и количество проектов, превысивших запланированные временные и ресурсные ограничения. Первичный анализ показал, что ИТ специалисты компании, задействованные как в проектной, так и консалтинговой деятельности, отдают предпочтение консалтингу ввиду меньшей ответственности, небольшого объема работ и небольших временных затрат.
Задание:
Каким образом можно сократить количество запаздывающих проектов?
Каким образом можно повлиять на смену приоритетов специалистов?
Какие особенности структуры являются причиной данной проблемы?
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
|
Государственный Междисциплинарный экзамен
Специальность 061100 «Менеджмент организации» Специализация «Управление проектом»
|
“УТВЕРЖДАЮ” Декан Факультета Менеджмента |
|
_____________ Н.В. Громова | |
|
«10» сентября 2011 г. |