- •1. Сущность, функции и принципы фп
- •2. Оборотный капитал предприятия, источники его формирования и направления использования
- •Осн капитал, его сущ-ть, виды и методы оценки
- •Выручка от реализации продукции. Ее понятие, методы определения и порядок использования
- •Прибыль предприятия , сущ-ть
- •1. Прибыль предприятия , сущ-ть, состав, функции.
- •3. Факторы роста прибыли
- •4.Распределение и использование прибыли
- •Фин планирование
- •Оценка фин состояния предприятия
- •Оценка временной ст-ти денег
3. Факторы роста прибыли
В процессе планирования прибыли важно определить за счет каких факторов она растет или снижается. Т.к. прибыль от реализации продукции= тов продукция *(цена реализации ед прод-себест-ть), то видно что прибыль зависит от 3 факторов:
- цены реализации– гл фактор формир-я прибыли. Зависит от инфляц процессов, рынков сбыта продукции, ассортимента и кач-ва продукции.
- себест-ти реализованной продукции
Способы снижения себест-ти: экономия топливно-сырьевых рес-ов, мат и труд затрат, сокращение адм, коммерч и др расходов. Но оно имеет свой предел – потом снижается кач-во продукции.
Новые методы управления затратами – управленческий учет. С его помощью осущ-ся контроль за издержками предприятия, особенно эффективенучет по цетрам отв-ти– форма управления затратами позволяет рационализировать стр-ру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и принятие решений соотв-щим управляющим. Эти менеджеры несут отв-ть за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение плана. На кажд предприятии с введением упр учета долж быть сформировано4 центра отв-ти:выручки, затрат прибыли, инвестиций.
-Менеджер центра выручки отвечает за сбыт продукции, ее кач-во, за развитие маркетинг сети, за цену реализации.
-Менеджер центра затрат – за произв затраты, затраты по сбыту продукции.
-Менеджер центра прибыли несет 2-ю отв-ть – отвечает за сформированный фин результат, контролирует дея-ть предыдущих менеджеров.
-Менеджер центра инвестиций – отв-ть за вложенный соб-й капитал предприятия и долгосрочные обязат-ва, за вложенную прибыль, кредиты (займы) банка более 1 года.
- тов продукции(по ассортименту и номенклатуре) – люб продукция проходит стадии жизненного цикла от ее проектирования … – насыщение рынка этим товаром. Продукция потом морально устаревает либо не выдерживает конкурентной борьбы и под давлением снижающейся рентабельности выпуск ее сокрощается или прекращается вообще. Для сохранения ур-ня прибыли важно определитьмомент начала проектирования
и запуска пр-ва.
Этап проетирования и освоения продукции занимает определ время, в теч-и которого пр-е несет убыток. Затем с момента выпуска продукции – убытки снижаются, растет прибыль при пост издержках. При достижении ровновесия спроса и предл-я прибыль растет, либо остается неизменной в зав-ти от спроса на продукцию.
4.Распределение и использование прибыли
схема
Показатели рентабельности
Фин результат от реализации продукции – в виде абс или относит выражения.
Абсолютный показатель – прибыль, которая отражается в стоимостной оценке. Прибыль=выручка –полн себест-ть. Недостаток: стоим оценка подвержена влиянию инфляции, дает необоснованную оценку в динамике рассмотрения прибыли.
Поэтому рассчитывают относит показатели прибыли – показатели рентабельности.
Они позволяют опр-ть какую прибыль имеет предприятие с кажд рубля вложенных в активы ср-в.
Система показателей рентабельности. В числителе - всегда прибыль.
Рентабельность может оцениваться по эк и фин оценке.
Показатели рентабельности с эк точки зр-я:все умн на 100%
1 - рентабельность от пр-ва продукции=прибыль от реал-и*полн себест-ть
Ск-ко прибыли на ед либо 100 руб вложенных затрат.
2 – рентабельность объема продаж= прибыль от реал-и\выручка
Ск-ко прибыли на рубль полученной выручки
3 – рентабельность пр-венно-хоз дея-ти= балансовая прибыль\ср годов величина осн пр фондов+обор фондов
Ск-ко прыбили на ед , 100 руб вложенных сов-х фондов
4 – рентабельность фондов= прибыль от реализации\ср годов ОПФ
///