1-4
.doc1.Кадровое планирование – целенаправленное деятельность ,
ориентированная на предоставление рабочих мест
в нужный момент времени и в необходимом
кол-ве, в соотвествии, с компетенциями работников
и требованиями орг.Основные напраления планирования по
кадровому направлению деятельности явл: пл требований
к рабочим местам; пл потребностей в персонале; изменений
в системе управления персоналом. Кадровое планирование
обычно применяется по 2 причинам: определить качественную
и колич-ную потребность в сотрудниках различных категорий
для достижение тактич и стратег целий компании. Определить
соответствие структурного и кадрового потенциала компании
ее целям и стратегии развития.
2.Кадровые риски в деятельности орг. Определяют угрозу воз-
Можных имуществ и неимущественных потерь огр ,связан-
Ных с неэффективным функции-нием кадрового направления
Деятельности в целом и управ-ия персоналом в частности.
К.р харатерны для любых предприятий,орг, учереж.
Три группы: Кад. Р. Количес-ного характера проявляются в
Форме угроз финансовых и оцуствие необходимых сотруд или
Их временного переизбытка. К.р. качественного характера
Проявляются в форме финансовых и из-за достотаточной
Квалификации или ответственности сотрудников. Р лояльности
Персонала прояв в форме финансовых и по вене нелояльных
Сотруд.В современных условиях предоставляет опасность
Разглашение доверенных сотруднику конфидициальных свед.
3.Классификация методов мотивации персонала орг.
Мотивация- процесс связанных целий комп-ии и целий раб-ка
Для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих,
Процесс побуждения себя и других к деятель-ти для достиж.
Общих целий. Административные методы: Орентированы
Мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой
Дисциплины, чувств долга, стремление трудиться в апределн-
Ной организации. В систему входят: организационно-стабили-
Зирующие методы т.е правовые нормы и акты, утвержденные
Госуд органами для обязательного выполнения. Методы
Организационного воздействия, действующие внутри орг.
Инструкции, организационные схемы, нормирование труда.
Распорядительные методы в процессе оперативного руковод.
Дисциплинарные методы, примение негативных стимулов.
Экономические методы: Обеспечивается прогрессивное
Развитие орг, Это целая система мотивов и стимулов, побуж-
Дающих всех работников плодотворно трудиться на благо.
Социально-психологические методы: Формирование кол-
Лективов характера работников, создание нормального
Психологического климата, творческой атмосферы.
Личный пример. Ориентирующие условия, цели орг и ее миссия
Удовлетворение духовных и культурных пот., Установление соц
Норм поведения, Установление санкций и поощрений, Соци
Защита работник-беспл мед помошь, питание, бес путевки.
4.Контроль профессиональных качеств,
ответственности и лояльности сотрудников.
Субъектом контроля: служба персонала, служба
Безопасности, руководитель структур подразделений
Объектами контроля: лояльность раб интересам
Работодателя и связанное с этим соблюдение ими
Требований со стороны службы безопасности,
.Результаты профессиональной деятельности всех
Категорий сотрудников. Соответствие квалифика
Ционных и личностных качеств конкретных сотрудников
Требованиям, предъявляемым по соот раб. Местам.
Основные методы контроля: формирование внут
Регламентами орг контрольные процедуры регулярного
Или разового характера(испытальный срок,аттестации)
Оценка индивидуальной трудовой деятельности.