6.Становление и развитие спонсорства во Франции

Спонсорство в области культуры возникло во Франции в конце 1970-х годов, под влиянием американских компаний, имевших в стране свои представительства. Оно рассматривалось как новый инструмент институциональной коммуникации и связей с общественностью.

Первоначально организации бизнеса во Франции ограничивались созданием собственных художественных коллекций. Но постепенно они начали расширять эту деятельность, отдавая предпочтение традиционным сферам спонсорства в культуре: изобразительному искусству (выставки и коллекции), наследию (реставрация), классической музыке и театру (главным образом, поддержка гастролей известных театральных трупп и симфонических оркестров).

Затем, по мере усиления роли спонсорства во внутренних и внешних коммуникациях, выделения индивидуального и корпоративного спонсорства, а также развития смешанного спонсорства, соединявшего социальные и культурные задачи, компании начали идти на риски и развивать новые формы сотрудничества с культурой.

Еще 20 лет назад ни государство, ни организации культуры не были заинтересованы в поддержке культуры со стороны бизнеса. Позиция государства заключалась в том, что коммерческий сектор должен заниматься своими прямыми задачами – генерированием прибылей и уплатой налогов, которые государство использует по своему усмотрению, в том числе в сфере культуры.

С другой стороны, многие организации культуры также занимали консервативную позицию, считая, что вмешательство бизнеса в их деятельность может привести к ограничению творческой инициативы.

Однако в начале 1990-х годов, по мере сокращения государственного бюджета на культуру, государство начало рассматривать бизнес как возможный источник дополнительного финансирования культуры, особенно в области культурного наследия.

При этом государство стремилось контролировать потоки средств, поступающих в культуру из сферы бизнеса и диктовать приоритетные направления спонсорства и иной корпоративной поддержки. Именно поэтому некоторые налоговые льготы, инициированные государством, себя не оправдали.

Наконец, в 2003 году был принят совершенно новый закон, предполагавший уникальные налоговые преимущества для тех, кто осуществляет поддержку культуры, и в то же время гарантирующий организациям культуры независимость и свободу творчества.

Сегодня еще нет убедительных статистических данных, демонстрирующих эффекты, вызванные принятием этого закона. Однако, по мнению специалистов агентства «Admical», ситуация резко улучшилась. Так, в течение двух лет после вступления закона в силу коммерческими компаниями во Франции были открыты 33 новых корпоративных фонда поддержки культуры (до 2003 года подобных фондов было всего 120).

 

Профессионализация спонсорства

Спонсорская деятельность французских компаний становится все более профессиональной и структурированной. Функции сотрудников, включенных в спонсорскую деятельность и корпоративную филантропию (специалистов по спонсорским проектам внутри компании, директоров и сотрудников корпоративных фондов, консультантов и т.д.) четко определены, а отделы специализированы.

Крупные корпорации, особенно банки и страховые компании, имеющие большое количество региональных и международных представительств («Credit Mutuel», «Credit Agricole»), все чаще прибегают к децентрализации своей спонсорской деятельности и корпоративной филантропии.

Региональные представительства самостоятельно выбирают культурные проекты, в то время как корпоративный фонд компании может оказывать поддержку крупным проектам национального масштаба.

Долгосрочные отношения

Спонсорство все реже имеет форму разовой поддержки. С целью добиться более длительного эффекта, многие компании работают со своими постоянными партнерами из года в год. Большинство компаний с четкой спонсорской политикой подписывают спонсорские договоры как минимум на 3 года.