Практическая часть, основанная на примере организации Национальная компания «Казанова 69»

В компании ключевой вид стимулирования работника является материальным. А основной акцент в системе активизации персонала сделан на социальном и духовном стимулировании.

Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

Основная заработная плата выплачивается в сроки: с 1 по 5 число каждого месяца, а так же предусмотрен аванс с 15 по 20-е число каждого месяца.

Должностные оклады руководителям, заведующим, специалистам и служащим устанавливаются финансовым директором предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.

При оплате труда продавцов - консультантов действуют: процент от личных продаж, а так же от оборота проданного товара и повременно-часовая система оплаты труда.

Рабочих-сдельщиков, в данном случае складских работников, оплата вытекает на основании объема собранной продукции, расчетной трудоёмкости на сумму собранного товара, установленной по технологическому процессу, утвержденных расценок, тарифной ставки, а так же фактически отработанному времени.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и выплачивается с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей.

В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий, планов);

- единовременное поощрение за выполнение целевых задач;

- единовременное поощрение работников к юбилейным датам, а именно дни рождения;

- вознаграждение по итогам года.

Существуют соревнования между работниками компании на звание лучшего сотрудника месяца, года, с ежегодной надбавкой к заработанной плате победителю, который получает данное «звание».

Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими знаний, необходимых для овладения новыми навыками по своему направлению, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким уровням данной специальности, организуются:

1 Тренинги

2 Обучение

3 Семинары

Единовременное пособие выплачивается:

- в связи с уходом в декрет;

Кроме того, производятся следующие доплаты:

- за вредные условия труда;

- за вечерние и ночные часы;

- за выходные и праздничные дни;

- за сверхурочные работы;

- пособия женщинам по уходу за детьми;

После 6 -ти месяцев работы в компании «Казанова 69» каждый сотрудник имеет право на бесплатный визит к стоматологу в стоматологическую клинику «Улыбка».

По желанию сотрудника предоставляются билеты в театр Музыкальной комедии, либо в театр Оперы и балета.

Бесплатная вакцинация персонала, полное медицинское обследование.

Сертификат в «золотое яблоко» на день рожденье.

Компания ведет политику поддержания корпоративного духа, проводятся различные мероприятия, не касающиеся работы, летние выезды на базы отдыха, проведения праздников, сопровождающиеся конкурсами и сценками, составляемыми от каждого отдела самими сотрудниками, ролевые игры между сотрудниками. Создана своя футбольная команда состоящая из сотрудников компании. Деление на команды и проведение спортивных состязаний. Такие методы нематериального стимулирования повышают производительность труда на 20% согласно мировой статистике применения данных методов. А так же являются путем для наибольшей сплоченности коллектива.

Корпоративный патриотизм, один из самых мощных инструментов нематериальной мотивации.

Все вышеперечисленные методы активизации практикующиеся в Национальной компании «Казанова 69» приводят к улучшению трудоспособности работников организации, а значит большему росту дохода компании и сокращению текучести кадров.