- •Введение
- •1 Факторы, влияющие на трудовую активацию
- •2 Принципы активизации трудовой деятельности
- •3 Виды стимулирования влияющие на активизацию работы подчиненных
- •3.1 Формы активизации и стимулирования работы подчиненных:
- •Материальное стимулирование, как активизация работы
- •Материальная форма
- •Материально-денежная форма
- •Нематериальная форма активизации труда
- •Нематериальная активизация труда
- •Моральная активизация работника
- •4 Формы активизации творческого потенциала работников
- •Практическая часть, основанная на примере организации Национальная компания «Казанова 69»
- •Заключение
- •Список литературы:
Заключение
Одним из основных условий высокой эффективности моральной активизации является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию. Особое значение имеет принцип гласности морального поощрения, то есть широкой информированности всего коллектива. Всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками и торжественная обстановка при вручении наград. Для этого необходимо каждого работника информировать не только устно, но и выдать брошюру с моральными стимулами за качественную работу. И на видном месте, на предприятии, вывесить плакат – таблицу с занесением фамилии и баллов каждого работника, и доску почета.
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства
Для более эффективной работы сотрудников компании, эффективнее стимулировать сотрудников традиционными методами, а так же разрабатывать и внедрять нетрадиционные системы стимулирования труда.
Список литературы:
Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 1997
Войтик И.М. - Новосибирск, 2003. - 252с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 1998.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана. 1998. 332 с.
Дизель П.М., Мак-Кинли У.Р. Поведение человека в организации. - М., 1993.
Русинов Ф.М. «Современный российский менеджмент»: учебник – Москва, Издательство «ФБК-Пресс», 2000. – 504 с.
Лялина А.М. Теория менеджмента – Учебник (ГРИФ) СПб.:Питер, 20009 – 464с.