Практикум к теме 7. Умное производство

Компонент деятельности

Применения компонента деятельности в рассматриваемой сфере

Оценка эксперта +/-

Комментарии

Целеполагание

Каждое предприятие должо иметь систему целей, намерений: что оно будет делать сегодня и что собирается делать завтра.

Стандартцелы целеполагания:

1. Ценность (что производим)

2. Стоимость

3. Качество

4. Энергоэффективность

5. промышленная безопасность

6. экология

Форматы представления:

1. Видение

2. Миссия

3. Политики

4. Стратегии

5. SMART цели

Формирование видения

Обозначение цепочки создания ценности:

поток продуктов и услуг, финансовый поток, система процессов.

Разработка SMART-целей

Цели нужно обозначать, с течением времени учитывать изменения окр. среды и корректировать цели

Разработка нормативов и планов

Бизнес-процессы

Это порядки исполнения деятельности.

3 группы:

1. основные — от входа к выхода

2. поддерживающие

3. управленческие

Формирование корневой модели

Для металлургического комбината:

*Основные:

добыча сырья-добыча КОКСА-доменное производство-сталь-прокатка-логистика

*Поддерживающие: энергообеспечение, ТО оборудования

*Управление: нарисовать, как персоналом, оборудованием управлять.

Рисуем, как продукт появляется, проходя через различные этапы производства. Можно детализировать блочки.

Разработка обзорных диаграмм IDEF0

Разработка процедур CFFC

Разработка процедур EPC

Разработка системы моделей бизнес-процессов

Организационная структура

Разработка организационной схемы

Участники деятельности и их иерархия в системе управления

Разработка модели ответственности

@18:50

Закрепление ответственности за подразделениями

Система управления исполнением бизнес-процессов

Формирование механизмов управления производственным поведением

Сделать персонал заинтересованным в эффективности

Проведение анализа, нормирования и планирования деятельности

Организация исполнения плана

Учет результатов исполнения плана

Определение показателей результативности деятельности

Управленческое реагирование и воздействие по наблюдаемым результатам деятельности

Избегать простоев

Формирование инфраструктуры деятельности

Офисная инфраструктура

ИТ инфраструктура

Улучшения и изменения деятельности

Энергосбережение. Не тупить.

Системный и факторный анализ результатов деятельности

Бережливое производство — ввели на Тойоте — разумное использование ресурсов.

Генерация и реализация инициатив изменения архитектуры деятельности

Операционные улучшение — рационализаторские предложения

Реализация изменений в формате ЕРСМ

Методология конструирования архитектур и систем деятельности

Другое