attachments_20-09-2012_12-18-08 / 05.1 УУ Кейс Красная Агидель, апрель 2012

«Красная Агидель» - 2010: – конец октября,

срочное совещание в кабинете директора

•Директор: Что скажет плановик?

•Начальник ПЭО: Раскладки вы уже видели. Прямые расходы увеличились как мы и ожидали. Косвенные затраты по данным бухгалтерии превысили наши ожидания и съели практически всю прибыль. Даже не знаю, кого в этом винить, но цифры – упрямая вещь. Падает прибыль, и все тут.

•Директор: Мягко говоря, неубедительно. Если вы думаете, что всю вину за падение прибыли я возьму на себя, то вы ошибаетесь. Уволю всех … Возьму грамотных пацанов. А для начала я пригласил консультанта. Поработаете с ним. От того, что у вас получится – зависит ваше будущее. Прошу любить и жаловать: Сан Саныч Пупкин, выпускник Талдыкурганской бизнес-школы.

«Красная Агидель» - 2010: – конец ноября

Свершилось чудо консалтинга !?

Директор: Уважаемые товарищи, позвольте поздравить вас с достижением намеченных еще в сентябре целей: Как вы видите, мы достигли почти 12% рентабельности, причем, к радости производственного отдела, мы возвратились к сентябрьскому уровню производства. За счет чего это произошло? Исключительно за счет нескольких организационных изменений. Причем это в основном касалось управления потоками материалов и использования нового для нас метода ABC-Costing. Но подробнее об этом расскажет наш консультант. Сан

Саныч, Вам слово.

Консультант: Господа, мы собрались здесь для того, чтобы обсудить результаты нашей совместной работы. Как вы увидите, никаких серьезных реорганизаций мы не осуществляли. Мы просто проанализировали в деталях наши бизнес-процессы и предприняли самые

«Красная Агидель» - 2010: – сентябрь

•Модель КАК ЕСТЬ (AS IS). Базируясь на исторических бухгалтерских данных, мы узнали стоимость ресурсов на входе

истоимость самих процессов поделив затраты на процесс на количество реализаций процесса (в теоретических работах по

ABC-Costing они называются носителями затрат или

кост-драйверами):

•Одна настройка оборудования стоит 3500 у.е.:

3500 у.е. = 49000 у.е. : 14 настроек.

•Один контроль качества после настройки оборудования стоит

2000 у.е. = 28000 у.е. : 14 настроек.

•Обработка одного сбытового заказа стоит 1850 у.е.

1850 у.е. = 37000 у.е. : 20 заказов.

•Обработка одного материального заказа стоит 500 у.е.

500у.е. = 30000 у.е. : 60 заказов.

•Один машинный час стоит 90 у.е.:

«Красная Агидель» - 2010: – сентябрь

•Модель «Как есть» (сентябрь): «работа с колес»:

•Одна настройка оборудования измерялась в количестве прогонов по изготовлению той или иной модели. Например, 1500 «Коммунистов» изготавливались за 3 прогона по 500 штук в каждом, 800 «Октябрят» изготавливались за 4 прогона по 200 штук каждый. Таким образом, общая стоимость настройки оборудования для «Коммуниста» составила (3 прогона по 3500 у.е.) – 10 500 у.е. или по 7 у.е. на единицу. В то же самое время общая стоимость настройки оборудования для «Пионера»” составила (4 прогона по 3500 у.е.) – 14 000 у.е. или 17,5 у.е. на каждый.

•Рентабельность, подсчитанная более точно, чем

Таблица 16. Детальные расчеты модели «КАК ЕСТЬ» методом ABC-Costing (2): собственно распределение затрат в соответствии с потребленными бизнес-процессами