- •Конспект лекций по дисциплине «Менеджмент»
- •Тема 1. Понятия «менеджмент» и «менеджер». Развитие управленческой мысли. Процессный и системный подходы в менеджменте.
- •Тема 2. Ситуационный подход. Стратегическое управление
- •3. Социальные (демографические и культурные) факторы:
- •Swot – анализ
- •Матрица Бостонской консультативной группы (бкг).
- •1. Лидерство в издержках
- •2. Дифференциация
- •3. Фокусирование
- •1. Стратегии концентрированного роста
- •2. Стратегии интегрированного роста
- •3. Стратегии диверсифицированного роста
- •4. Стратегии сокращения
- •Оценка выбранной стратегии
- •Тема 3. Построение организационных структур и проектирование работы
- •Объем управления (контроля)
- •Высокая и плоская структуры организаций.
- •Взаимозависимость должностей, структуры и целей.
- •Классическая концепция организационных полномочий.
- •Концепция принятия организационных полномочий. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.
- •Личный и консультативный, или обслуживающий, аппарат.
- •1. По количественному признаку - Линейная структура
- •Функциональная структура
- •4. По рыночному признаку – организационная структура, ориентированная на потребителя
- •Тема 4. Мотивация как функция менеджмента
- •Тема 5. Контроль как функция менеджмента.
- •1. Предварительный контроль
- •2. Текущий контроль
- •3. Заключительный контроль
- •Процесс контроля
- •1. Установление стандартов
- •2. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
- •Поведенческие аспекты контроля
- •Характеристики эффективного контроля
- •Тема 6. Принятие управленческих решений
- •1. Личностные оценки руководителя
- •2. Среда принятия решений
- •4. Информационные ограничения
- •5. Поведенческие ограничения
- •Тема 7. Коммуникации в организациях. Конфликты в организациях.
- •Простая модель коммуникационного процесса
- •Тема 8. Влияние, власть, лидерство
- •1. Подход с позиции личных качеств
- •2. Поведенческий подход
- •Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчиненным
- •Комбинации размерностей стилей руководства по классификации университета Огайо.
- •4. Стиль, ориентированный на достижение.
- •Стили принятия решений по Вруму—Йеттону
- •Тема 9. Организационная культура. Организационные изменения
- •Тема 10. Управление организационными изменениями
4. Стратегии сокращения
Разновидности стратегий сокращения используются в тех случаях, когда:
фирма испытывает потребность в перегруппировке сил и ресурсов;
наблюдаются спады и резкие изменения в экономике;
фирма в целом или отдельные виды бизнеса находятся в кризисном состоянии.
Выделяют четыре разновидности стратегий сокращения:
1. Ликвидация бизнеса применяется тогда, когда фирма не может вести в дальнейшем свой бизнес;
2. «Сбор урожая» предполагает максимальное получение доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который трудно продать. В данном случае организация сокращает закупки сырья, материалов, затраты на рабочую силу и старается максимизировать доход от быстрой распродажи имеющегося продукта и производственных объектов и мощностей.
3. Сокращение бизнесов – в данном случае фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов. Данная стратегия часто реализуется диверсифицированными компаниями, когда один бизнес плохо сочетается с другими. В этом случае средства, вырученные от продажи бизнеса могут быть инвестированы в более перспективные направления.
4. Сокращение расходов – данная стратегия ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат. Реализация данной стратегии связана с сокращением производственных затрат, повышением производительности, сокращением или увольнением персонала, закрытием неприбыльных мощностей.
Выбор и оценка стратегии развития организации
Выбор стратегии развития осуществляется на основе анализа внутренней и внешней ключевых факторов внутренней и внешней среды, определяющих конкурентные преимущества фирмы, с учетом анализа бизнес-портфеля.
Основные ключевые факторы, влияющие на выбор стратегии:
Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли. Фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей, предоставляемых их положением в отрасли и на рынке. Например, если отрасль идет к упадку, то следует избрать стратегию диверсификации. Наоборот, если отрасль развивается динамично, то следует избрать стратегию концентрированного роста или интеграции.
Цели фирмы. Если цели не предполагают интенсивного роста, то не могут быть избраны соответствующие стратегии.
Интересы высшего руководства и других влиятельных стейкхолдеров.
Финансовые ресурсы. Любая стратегия должна быть обеспечена соответствующими финансовыми ресурсами организации.
Квалификация персонала. Той или иной стратегии, особенно если речь идет о стратегии первопроходца, должен соответствовать определенный уровень квалификации сотрудников.
Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям. Уже реализуемая стратегия создает сильную зависимость фирмы от сформированных обязательств как перед внешними, так и перед внутренними стейкхолдерами. Поэтому фирме бывает крайне трудно избрать новую стратегию, пока не исчерпаны возможности и обязательства по старой.
Степень зависимости от внешней среды. Сильные зависимости от сил рынка: поставщиков, потребителей, могут существенно сдерживать возможности реализации новой стратегии. Огромную зависимость могут создавать такие факторы внешней среды, как государственное регулирование, экологические нормативы, давление общественных организаций.
Временной фактор. Для реализации стратегии необходимо выбирать подходящее время, предусматривать этапы реализации стратегии и их продолжительность и т.п. временные факторы.