Оценка выбранной стратегии

Оценка избранной стратегии осуществляется по следующим критериям:

• соответствие поставленным целям.

• Соответствие стратегии состоянию (возможностям и угрозам) внешней среды. Здесь необходимо оценить, в какой степени учтены факторы внешней среды, динамика рынка, стадия жизненного цикла продукта и т.п.

• Соответствие стратегии потенциалу фирмы. В данном случае необходимо оценить, насколько избранная стратегия подкреплена соответствующими ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, информационными, временными), насколько избранная стратегия учитывает ключевые компетенции.

• Приемлемость риска, заложенного в стратегию.

При выборе стратегии используется матрица А.Томпсона – А.Стрикланда

	Быстрый рост рынка
	1. Пересмотр стратегий концентрации	1. Концентрация
	2. Горизонтальная интеграция или слияние	2. Вертикальная интеграция
Слабая конкурентная позиция	3. Сокращение	3. Центрированная диверсификация	Сильная конкурентная позиция
	4. Ликвидация
	1. Сокращение расходов	1. Центрированная диверсификация
	2. Диверсификация	2. Конгломеративная диверсификация
	3. Сокращение	3. Совместное предприятие в новой области
	4. Ликвидация
	Медленный рост рынка

Тема 3. Построение организационных структур и проектирование работы

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Пять частей организации по Г.Минцбергу:

1. стратегический апекс – президент, исполнительный директор. Задача – эффективное исполнение миссии, обслуживание интересов cтейкхолдеров

2. операционное ядро – непосредственные исполнители. Задача - снабжение, производство, сбыт, ремонт, складское хозяйство

3. срединная линия - вся цепочка менеджеров от исполнительного директора до бригадира. Задача – контроль, распространение ресурсов, передача команд

4. техноструктура - аналитики, определяющие формы стандартизации. Задача – вопросы по организации производства, стандартизация рабочих процессов, планирование, контроль качества, аналитики кадровики

5. вспомогательный персонал – обеспечение вспомогательных процессов в организации (НИОКР, Кадры, ПР, ценообразование, охрана, финансы, юридический отдел).

Параметры пяти организационных конфигураций.

	Простая структура	Механистическая бюрократия	Профессиональная бюрократия	Дивизиональная форма	Адхократия
Основной координационный механизм	Прямой контроль	Стандартизация труда	Стандартизация квалификации	Стандартизация выпуска	Взаимное согласование
Ключевая часть организации	Стратегический апекс	Техноструктура	Операционное ядро	Срединная линия	Вспомогательный штат наряду с опреационным ядром

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - закрепление данной работы за специалистами.

Горизонтальное разделение труда – отделение работы, связанной с определенной функцией, местом в технологической цепочке

Вертикальное разделение труда - отделение работ по координации между уровнями управления

ОБЪЕМ (масштаб) УПРАВЛЕНИЯ (контроля) - число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой объем контроля.