- •Министерство образования рф
 - •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
 - •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
 - •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
 - •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
 - •2.1. Миссия и цели фирмы
 - •2.2. Оценка и анализ внешней среды
 - •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
 - •Swot-анализ.
 - •Матрица возможностей
 - •Матрица угроз
 - •2.4. Изучение стратегических альтернатив
 - •Тема 3. Стратегическая сегментация
 - •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
 - •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
 - •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
 - •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
 - •Оценка привлекательности сзх
 - •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
 - •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
 - •Оценка конкурентного статуса фирмы
 - •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
 - •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
 - •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
 - •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
 - •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
 - •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
 - •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
 - •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
 - •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
 - •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
 - •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
 - •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
 - •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
 - •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
 - •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
 - •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
 - •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
 - •Расчет рисков для сзх (в баллах)
 - •Оценка Рисков для сзх
 - •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
 - •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
 - •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
 - •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
 - •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
 - •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
 - •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
 - •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
 - •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
 - •Плодотворная
 - •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
 - •Определение влияния технологии на стратегию
 - •Критические функции для достижения успеха фирмы
 - •Тема 6. Управление стратегическим набором
 - •6.1. Балансировка набора сзх
 - •6.2. Стратегическая гибкость
 - •Оценка стратегической гибкости
 - •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
 - •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
 - •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
 - •Действующий набор сзх (pf1)
 - •Альтернативный набор сзх (pf2)
 - •Альтернативный набор сзх (pf3)
 - •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
 - •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
 - •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
 - •Модели деятельности фирмы
 - •7.2. Оценка важности ограничений.
 - •Оценка важности ограничений
 - •Анализ «поля сил».
 - •Анализ «поля сил»
 - •7.4. Баланс «поля сил».
 - •Баланс «поля сил»
 
Оценка привлекательности сзх
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.

Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, использовав для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы «Стратегическая сегментация»;
данные расчета поправочных коэффициентов роста (G) и рентабельности (Р), который Вы можете сделать при помощи табл. 4.1 и 4.2;
данные уровня нестабильности (благоприятные (О) и неблагоприятные (Т)), которые определены Вами в теме «Стратегическая сегментация»;
коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.
Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле:
Привлекательность СЗХ=αG+βP+γO-νT,
где: α, β, γ, ν – коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ.
| 
				 Коэффициент  | 
				 СЗХ-1  | 
				 СЗХ-2  | 
				 СЗХ-3  | 
				 СЗХ-4  | 
				 СЗХ-5  | 
| 
				 α  | 
				 0,34  | 
				 0,31  | 
				 0,39  | 
				 0,32  | 
				 0,38  | 
| 
				 β  | 
				 0,24  | 
				 0,27  | 
				 0,37  | 
				 0,39  | 
				 0,36  | 
| 
				 γ  | 
				 0,35  | 
				 0,35  | 
				 0,18  | 
				 0,21  | 
				 0,21  | 
| 
				 ν  | 
				 0,07  | 
				 0,07  | 
				 0,06  | 
				 0,08  | 
				 0,05  | 
Таблица 4.1
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
| 
			 СЗХ  | 
			 СЗХ-1  | 
			 СЗХ-2  | 
			 СЗХ-3  | 
			 СЗХ-4  | 
			 СЗХ-5  | 
| 
			 Параметры  | 
			 -5 … … +5  | ||||
| 
			 1. Темп роста соответствующего сектора экономики (понизится — повысится)  | 
			 1  | 
			 2  | 
			 1  | 
			 3  | 
			 2  | 
| 
			 2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения (понизится — повысится)  | 
			 2  | 
			 1  | 
			 2  | 
			 -2  | 
			 1  | 
| 
			 3. Динамика географического расширения рынков (расширение — сужение)  | 
			 1  | 
			 0  | 
			 0  | 
			 -1  | 
			 2  | 
| 
			 4. Степень устаревания продукции (снизится — повысится)  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 -1  | 
			 -1  | 
			 0  | 
| 
			 5. Степень обновления продукции (снизится — повысится)  | 
			 2  | 
			 3  | 
			 2  | 
			 -2  | 
			 1  | 
| 
			 6. Степень обновления технологии (снизится — повысится)  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 1  | 
			 2  | 
			 2  | 
| 
			 7. Уровень насыщения спроса (повысится — снизится)  | 
			 1  | 
			 -2  | 
			 2  | 
			 -1  | 
			 1  | 
| 
			 8. Общественная приемлемость товара (понизится — повысится)  | 
			 1  | 
			 2  | 
			 0  | 
			 -1  | 
			 0  | 
| 
			 9. Государственное регулирование издержек (ужесточится — ослабеет)  | 
			 -3  | 
			 -1  | 
			 0  | 
			 1  | 
			 1  | 
| 
			 10. Государственное регулирование роста (ужесточится — ослабеет)  | 
			 -2  | 
			 -1  | 
			 1  | 
			 1  | 
			 2  | 
| 
			 11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности (возрастут — уменьшатся)  | 
			 1  | 
			 1  | 
			 1  | 
			 -2  | 
			 0  | 
| 
			 12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности (уменьшатся — возрастут)  | 
			 -1  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 1  | 
			 1  | 
| 
			 Общая оценка изменений в перспективе роста (в баллах)  | 
			 0,58  | 
			 0,92  | 
			 0,92  | 
			 -0,17  | 
			 1,08  | 
| 
			 Общая оценка изменений в перспективе роста (в процентах)  | 
			 11,6  | 
			 18,4  | 
			 18,4  | 
			 -3,4  | 
			 21,6  | 
Таблица 4.2
Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
| 
			 СЗХ  | 
			 СЗХ-1  | 
			 СЗХ-2  | 
			 СЗХ-3  | 
			 СЗХ-4  | 
			 СЗХ-5  | 
| 
			 Параметры  | 
			 +5… …-5  | ||||
| 
			 1. Колебания рентабельности (отсутствует — очень велики)  | 
			 1  | 
			 2  | 
			 1  | 
			 -2  | 
			 1  | 
| 
			 2. Колебания объема продаж (отсутствует — очень велики)  | 
			 1  | 
			 0  | 
			 1  | 
			 -2  | 
			 1  | 
| 
			 3. Колебания цен (отсутствует — очень велики)  | 
			 1  | 
			 -1  | 
			 -1  | 
			 -1  | 
			 -1  | 
| 
			 4. Цикличность спроса (отсутствует — очень велика)  | 
			 -1  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 1  | 
			 2  | 
| 
			 5. Уровень спроса по отношению к мощностям (очень высокий — очень низкий)  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 1  | 
| 
			 6. Характеристика структуры рынка (высокая концентрация — равномерное распределение)  | 
			 3  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 -1  | 
			 1  | 
| 
			 7.Стабильность структуры рынка (высокая — низкая)  | 
			 2  | 
			 0  | 
			 1  | 
			 2  | 
			 1  | 
| 
			 8. Обновление состава продукции (редкое — очень частое)  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 1  | 
			 -2  | 
			 2  | 
| 
			 9. Продолжительность жизненных циклов (большая — малая)  | 
			 1  | 
			 -1  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 -1  | 
| 
			 10. Время разработки новой продукции (длительное — короткое)  | 
			 1  | 
			 2  | 
			 1  | 
			 -2  | 
			 1  | 
| 
			 11.Расходы на НИОКР (крупные — небольшие)  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 3  | 
			 -1  | 
			 3  | 
| 
			 12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) (высокие — низкие)  | 
			 2  | 
			 1  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 1  | 
| 
			 13. Агрессивность ведущих конкурентов (низкая — очень высокая)  | 
			 -2  | 
			 -3  | 
			 -2  | 
			 -3  | 
			 -2  | 
| 
			 14. Конкуренция зарубежных фирм (слабая — очень сильная)  | 
			 -2  | 
			 -3  | 
			 -3  | 
			 -3  | 
			 -3  | 
| 
			 15. Конкуренция на рынках ресурсов (слабая — очень сильная)  | 
			 -1  | 
			 -2  | 
			 -2  | 
			 -2  | 
			 0  | 
| 
			 16. Интенсивность торговой рекламы (низкая — очень высокая)  | 
			 -3  | 
			 -3  | 
			 -4  | 
			 -2  | 
			 -3  | 
| 
			 17. Послепродажное обслуживание (отсутствует — значительное)  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 2  | 
			 2  | 
| 
			 18. Степень удовлетворения потребителей (очень высокая — низкая)  | 
			 3  | 
			 3  | 
			 4  | 
			 2  | 
			 3  | 
| 
			 19. Государственное регулирование конкуренции (отсутствует — очень жесткое)  | 
			 -1  | 
			 -2  | 
			 -2  | 
			 -1  | 
			 1  | 
| 
			 20. Государственное регулирование производства товаров (отсутствует — очень жесткое)  | 
			 -1  | 
			 -1  | 
			 -2  | 
			 -1  | 
			 -1  | 
| 
			 21. Давление потребителей (слабое — очень сильное)  | 
			 -1  | 
			 -1  | 
			 1  | 
			 -1  | 
			 2  | 
| 
			 Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности (в баллах)  | 
			 0,52  | 
			 0,14  | 
			 0,43  | 
			 -0,52  | 
			 0,52  | 
| 
			 Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности (в процентах)  | 
			 10,4  | 
			 2,8  | 
			 8,6  | 
			 -10,4  | 
			 10,4  | 
Перевод баллов в проценты
а) оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ
Для СЗХ-1: %=0,58*100/5=11,6. Значит произошло увеличение на 11,6% (0,116), т.е рост СЗХ-1 составит 0,157*1,116=0,1752(17,52%);
Для СЗХ-2: %=0,92*100/5=18,4. Значит произошло увеличение на 18,4% (0,184), т.е рост СЗХ-2 составит 0,087*1,184=0,1030(10,30%);
Для СЗХ-3: %=0,92*100/5=18,4. Значит произошло увеличение на 18,4% (0,184), т.е рост СЗХ-3 составит 0,042*1,184=0,0497(4,97%);
Для СЗХ-4: %=0,17*100/5=3,4. Значит произошло уменьшение на 3,4% (-0,034), т.е рост СЗХ-4 составит 0,030*0,966=0,0289(2,89%);
Для СЗХ-5: %=1,08*100/5=21,6. Значит произошло увеличение на 21,6% (0,216), т.е рост СЗХ-2 составит 0,092*1,216=0,1119(11,19%).
б) оценка рентабельности СЗХ
Для СЗХ-1: %=0,52*100/5=10,4. Значит произошло увеличение на 10,4% (0,104), т.е. рентабельность СЗХ-1 составит
0,156*1,104=0,1722(17,22%);
Для СЗХ-2: %=0,14*100/5=2,8. Значит произошло увеличение на 2,8% (0,028), т.е. рентабельность СЗХ-2 составит
0,089*1,028=0,0915(9,15%);
Для СЗХ-3: %=0,43*100/5=8,6. Значит произошло увеличение на 8,6%(0,086), т.е. рентабельность СЗХ-3 составит
0,133*1,086=0,1444(14,44%);
Для СЗХ-4: %=0,52*100/5=10,4. Значит произошло уменьшение на 10,4%(-0,104), т.е. рентабельность СЗХ-4 составит
0,097*0,896=0,0869(8,69%);
Для СЗХ-5: %=0,52*100/5=10,4. Значит произошло увеличение на 10,4%(0,104), т.е. рентабельность СЗХ-5 составит
0,177*1,104=0,1954(19,54%).
Запишите полученные оценки привлекательности СЗХ.
СЗХ-1 = 0,34*0,1752+0,24*0,1722+0,35*0,39-0,07*0,342=0,213(высокая);
СЗХ-2 =0,31*0,1030+0,27*0,0915+0,35*0,366-0,07*0,40=0,157(средняя);
СЗХ-3 = 0,39*0,0497+0,37*0,1444+0,18*0,466-0,06*0,416=0,132(средняя);
СЗХ-4 =0,32*0,0289+0,39*0,0869+0,21*0,392-0,08*0,492=0,086(низкая);
СЗХ-5 =0,38*0,1119+0,36*0,1954+0,21*0,466-0,05*0,384=0,192(высокая).
