
- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
Тема 3. Стратегическая сегментация
3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
СЗХ нашей компании поделены:
по будущим потребностям рынка (спрос);
по технологии, с помощью которой будет удовлетворен спрос;
по типу клиентов,
по географическому региону, в котором находятся покупатели.
Приведите три-пять примеров предполагаемых СЗХ своей гипотетической фирмы, соответствующих этим критериям.
Производство и сбыт соков и нектаров традиционного отжима оптовым покупателям в России.
Производство и сбыт сокосодержащих напитков оптовым покупателям в России.
Производство и сбыт освежающего чая оптовым покупателям в России.
Производство и сбыт натуральных морсов и компотов оптовым покупателям в России.
Производство и сбыт напитков, обогащенных витаминами оптовым покупателям в России.
Производство и сбыт продукции детского питания оптовым покупателям в России.
Производство и сбыт комплекта для приготовления кислородного коктейля в домашних условиях оптовым покупателям в России.
Розлив и сбыт питьевой, минеральной воды оптовым покупателям в России.
Сбыт соков и нектаров оптовым покупателям за пределами России.
3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
|
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
СЗХ8 |
СЗХ9 |
Рост |
24,6 |
3,5 |
5,9 |
10,1 |
16 |
33,7 |
3,8 |
57,4 |
5,2 |
Рентабельность |
23,5 |
12,1 |
6,2 |
9,3 |
15,4 |
19,7 |
5,1 |
20,6 |
2,7 |
По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая во внимание анализ и оценку внешней среды и результаты управленческого обследования, сделанного Вами ранее).
СЗХ |
Параметр |
Факторы успеха |
СЗХ-1 |
Рост |
Рост потребления соков населением в России, средний размер рынка, высокая покупательная способность, отсутствие торговых барьеров. |
Рентабельность |
Средняя интенсивность конкуренции, налаженность каналов сбыта, | |
СЗХ-2 |
Рост |
фаза замедления роста спроса, средний размер рынка, средняя покупательная способность |
Рентабельность |
Средняя интенсивность конкуренции, налаженность каналов сбыта, привычки покупателей | |
СЗХ-3 |
Рост |
фаза замедления роста спроса, большой размер рынка, эффективные торговые барьеры |
Рентабельность |
привычки покупателей, средняя интенсивность конкуренции, налаженность каналов сбыта | |
СЗХ-4 |
Рост |
фаза зрелости спроса, средний размер рынка, средняя покупательная способность |
Рентабельность |
привычки покупателей, налаженность каналов сбыта | |
СЗХ-5 |
Рост |
фаза замедления роста спроса, средние размеры рынка, средняя покупательная способность, незначительные торговые барьеры |
Рентабельность |
средняя интенсивность конкуренции, налаженность каналов сбыта |
Оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Для этого определите, какие из условий деятельности фирмы по каждой СЗХ будут наименее стабильными в ближайшие 5-7 лет.
СЗХ-1 повышение цен на деревозаготовки и комплектующие, повышение цен на энергоносители;
СЗХ-2 повышение цен на ДСП и комплектующие, повышение цен на энергоносители;
СЗХ-3 повышение цен на ДСП и комплектующие, повышение цен на энергоносители;
СЗХ-4 повышение цен на ДСП и комплектующие, повышение цен на энергоносители,;
СЗХ-5 повышение цен на деревозаготовки и комплектующие, повышение цен на энергоносители;
Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности фирмы.
Условия деятельности фирмы |
Благоприятные факторы |
Неблагоприятные факторы | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Характеристики |
Расширение ассортимента продукции |
Перспектива увеличения производственных мощностей |
Снижение барьеров на выход на международный рынок |
Рост цен на сырье и услуги | ||||||||||||||||||||||||||||||||
№ СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Привычность событий |
4 |
2 |
1 |
3 |
2 |
5 |
1 |
3 |
2 |
5 |
2 |
1 |
3 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
5 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
Темп изменения |
5 |
2 |
3 |
2 |
3 |
5 |
2 |
5 |
3 |
5 |
3 |
1 |
2 |
4 |
5 |
2 |
4 |
3 |
3 |
1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
1 |
3 |
4 |
4 |
2 |
2 |
3 |
3 |
1 |
3 |
4 |
4 |
Предсказуемость |
5 |
3 |
2 |
3 |
4 |
4 |
1 |
4 |
2 |
5 |
3 |
1 |
3 |
4 |
4 |
1 |
3 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
4 |
3 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
4 |
Средний балл по благоприятным факторам |
4,11 |
2,11 |
1,33 |
2,33 |
2,78 |
3,78 |
1,33 |
3,11 |
3,11 | |||||||||||||||||||||||||||
Средний балл по неблагоприятным факторам |
3,33 |
1,67 |
1,67 |
2,33 |
2 |
1,67 |
2 |
3 |
3,67 |
Результаты расчетов объедините в таблице.
|
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции | |||
благоприятные |
неблагоприятные | |||
СЗХ-1 |
в баллах |
в процентах |
в баллах |
в процентах |
4,11 |
=4,11*100/5=82,22 |
3,33 |
=3,33*100/5=66,67 | |
СЗХ-2 |
2,11 |
=2,11*100/5=42,22 |
1,67 |
=1,67*100/5=33,33 |
СЗХ-3 |
1,33 |
=1,33*100/5=26,67 |
1,67 |
=1,67*100/5=33,33 |
СЗХ-4 |
2,33 |
=2,33*100/5=46,67 |
2,33 |
=2,33*100/5=46,67 |
СЗХ-5 |
2,78 |
=2,78*100/5=55,56 |
2 |
=2*100/5=40 |
СЗХ-6 |
3,78 |
=3,78*100/5=75,56 |
1,67 |
=1,67*100/5=33,33 |
СЗХ-7 |
1,33 |
=1,33*100/5=26,67 |
2 |
=2*100/5=40 |
СЗХ-8 |
3,11 |
=3,11*100/5=62,22 |
3 |
=3*100/5=60 |
СЗХ-9 |
3,11 |
=3,11*100/5=62,22 |
3,67 |
=3,67*100/5=73,33 |