Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей	Влияние возможностей на организацию
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Расширение ассортимента продукции	Перспектива увеличения производственных мощностей
Средняя	Снижение барьеров на выход на международный рынок	Перспектива проведения более эффективной маркетинговой стратегии Расширение сбытовой сети
Низкая		Перспектива снижения затрат и усиления финансового контроля

Матрица угроз

Вероятность реализации угроз	Влияние угроз на организацию
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая		Рост цен на сырье и услуги
Средняя		Падение спроса на продукцию компании	Усиление конкуренции на рынке соков Рост транспортных тарифов
Низкая		Изменение предпочтений потребителей		Изменение налогового, валютного, таможенного законодательства и правил сертификации продукции

2.4. Изучение стратегических альтернатив

После того, как Вы сопоставили внешние угрозы и возможности для фирмы с её внутренними сильными и слабыми сторонами, охарактеризуйте глобальные стратегии:

После того, как Вы сопоставили внешние угрозы и возможности для фирмы с её внутренними сильными и слабыми сторонами, охарактеризуйте глобальные стратегии:

1. ограниченный рост наиболее часто применяемая стратегия. Она характеризуется установлением целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Это наиболее легкий и наименее рискованный способ ведения предпринимательской деятельности;

2. стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она является второй наиболее часто применяемой стратегией.

3. стратегия сокращения является так называемой стратегией последнего средства. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически данная стратегия может быть ориентирована на ликвидацию фирмы путем продажи всех материальных запасов и активов, отсечение лишнего (оздоровление) путем отделения от себя некоторых подразделений или видов деятельности, переориентацию или сокращение части деятельности для увеличения прибыли;

4. стратегия сочетания всех альтернатив придерживаются крупные фирмы, действующие в нескольких отраслях.

Обоснуйте выбор глобальной стратегии для Вашей гипотетической фирмы.

Для компании ОАО «Лебедянский» необходима альтернатива роста на ближайшее время, т.к. наблюдается тенденция роста рынка (прогнозное значение от 7% до 14%). Продажи нашей компанией некоторых видов продукции демонстрируют невиданный рост. Фирма является одним из лидеров по производству фруктовых и овощных напитков на территории Российской Федерации. Благодаря модернизации оборудования, увеличению производственных мощностей, диверсификации производства и налаживанию новых контактов планируется увеличение объемов продаж как в России, так и за её пределами, в частности, на ближнем зарубежье.