- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
7.2. Оценка важности ограничений.
Проведите оценку важности ограничений с целью определения наиболее значимых областей контроля дл я фирмы при взаимоотношении ее с обществом.
Таблица 7.2
Оценка важности ограничений
|
Цель/приоритет |
Прибыльность/ рост фирмы |
Удовлетворение запросов |
Социальные/ неэкономические области |
Суммарная важность |
Позиция фирмы | ||||
|
Область контроля |
Точка приложения воздействия |
Воздействие (В) |
Относительная. важность (ВхП) |
Воздействие (В) |
Относительная. важность (ВхП) |
Воздействие (В) |
Относительная. важность (ВхП) | ||
|
1. Продукция |
1. Техническая характеристика изделия – выбор рынка |
|
|
8 |
8*1=8 |
|
|
8 |
использование для переговоров |
|
2. Функционирование продукции
|
6 |
6*1=6 |
8 |
8*1=8 |
|
|
14 |
желателен контроль | |
|
3. Объем производства
|
10 |
10*1=10 |
5 |
5*1=5 |
|
|
15 |
защита всеми средствами | |
|
4. Границы диверсификации |
4 |
4*1=4 |
|
|
4 |
4*1=4 |
8 |
использование для переговоров | |
|
2. Процессы производства |
1. Условия труда |
|
|
|
|
4 |
4*2=8 |
8 |
использование для переговоров |
|
2. Загрязнение природной среды |
|
|
|
|
7 |
7*2=14 |
14 |
желателен контроль
| |
|
3. Качество продукции
|
10
|
10*1=10
|
9
|
9*1=9
|
|
|
19 |
защита всеми средствами | |
|
4.Контроль заработной платы
|
|
|
|
|
6
|
6*1=6
|
6 |
использование для переговоров
| |
|
5. Обеспечение занятости |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
3. Поведение в конкуренции |
1. Цены |
5 |
5*2=10 |
5 |
5*2=10 |
|
|
20 |
защита всеми средствами |
|
2. Сговор
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
3. Сокрытие истины |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
4. Прибыль |
1. Утаивание прибыли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Распределение прибыли |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
5. Ресурсы |
1. Сырье |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Инвестиции |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
3. Финансирование |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
6. Право собственности |
1. Собственность на активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Управление |
1. Решения, связанные с занятостью и условиями труда |
|
|
|
|
3
|
3*2=6 |
6
|
использование для переговоров |
|
2. Общефирменное управление |
|
6*1=6 |
|
|
|
|
6 |
использование для переговоров | |
Оценка важности ограничений показывает, что особую важность (наибольшая суммарная важность) для ООО «ДОН» при взаимоотношениях с обществом будет иметь область контроля «процесс производства», в которой необходимо всеми средствами производить защиту качества продукции.