6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь

По мере того, как фирма меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда фирма борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности фирм-конгломератов.

Сделайте оценку уровня синергизма Вашей гипотетической фирмы при помощи табл. 6.2.

Взаимная поддержка сзх Дающие сзх

Таблица 6.2

	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	Суммарная зависимость
СЗХ-1		Технология-7 НИОКР-6 Сбыт-6	Ресурсы -5 Общее управление-5 Представление о фирме -7	Общее управление-3 Представление о фирме-1 Ресурсы-2	Общее управление-3 Представление о фирме-2 Ресурсы-3	50
СЗХ-2	Технология-6 Общее управление-7 Маркетинг-7		Ресурсы -5 Общее управление-5 Представление о фирме -7	Общее управление-3 Представление о фирме-1 Ресурсы-2	Общее управление-3 Представление о фирме-2 Ресурсы-3	51
СЗХ-3	Общее управление-5 Ресурсы-5 Представление офирме-6	Общее управление-4 Технология -2 Представление офирме-4		Технология -4 Маркетинг-4 НИОКР-2	Технология-5 Сбыт-4 НИОКР-3	48
СЗХ-4	Общее управление-6 Ресурсы-5 Представление офирме-7	Общее управление-4 Технология-2 Представление офирме-3	Технология-8 Представление о фирме-7 Маркетинг -5		Технология-7 НИОКР-3 Представление о фирме -5	62
СЗХ-5	Общее управление-5 Технология-2 Представление офирме-7	Общее управление-4 Ресурсы-4 Представление офирме-4	Технология-7 Представление о фирме-7 Маркетинг -5	Технология -5 Маркетинг-4 НИОКР-2		56
Суммарный вклад	68	50	73	33	43

На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время, то есть сквозные для всей фирмы синергические характеристики стратегии.

Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью.

Как видно из таблицы, суммы по строкам и столбцам показывают степень зависимости одних СЗХ от других и степень важности одних СЗХ для других соответственно. СЗХ-4 является самым зависимым, а СЗХ-3 – самым важным для других. Дополнительно можно найти желаемые линии синергизма. Для этого необходимо заполнить матрицу для потенциальных связей в будущем на основе будущих факторов успешного применения стратегии и управленческих возможностей. Желательные линии синергизма в дальнейшем следует рассматривать как синергетические ориентиры фирмы.

6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах

Когда возникает задача управления стратегическим набором при множественных ориентирах?

Когда возникает противоречие между ориентирами деятельности фирмы: 1) между рентабельностью и объемом продаж; 2) между рентабельностью и гибкостью; 3) между долгосрочной перспективой и краткосрочной перспективой; 4) между гибкостью и синергизмом.

Выберите ориентиры для Вашей гипотетической фирмы.

1. перспектива роста;

2. рентабельность;

3. стратегическая гибкость;

4. синергизм

Оцените каждый ориентир коэффициентом значимости.

Ориентиры	Коэффициент значимости
Ориентир 1	0,36
Ориентир 2	0,27
Ориентир 3	0,21
Ориентир 4	0,16

Определите контрольные показатели по каждому ориентиру и приведите их в сопоставимый вид.