Тема 6. Управление стратегическим набором
6.1. Балансировка набора сзх
В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите СЗХ Вашей гипотетической фирмы
|
Капитальные вложения (млн. руб.) |
2,18
2,53 |
3,15
3,35 |
2,50
2,9 |
1,70
0 |
1,70
1,9 |
11,23
10,68 | |
|
Прибыль (млн. руб.) |
0,36 0,55 |
0,21 0,25 |
0,97 1,17 |
0,30 0 |
0,30 0,45 |
2,14 2,42 | |
|
Объем продаж (млн. руб.) |
1,29
1,97 |
0,75
0,89 |
2,50
3,02 |
1,17
0 |
0,97
1,45 |
6,68
7,33 | |
|
Конкурентный статус |
Очень высокий |
|
|
|
|
|
Краткосрочная перспектива |
|
Высокий |
|
|
|
|
| ||
|
Средний |
|
СЗХ1 |
СЗХ2
СЗХ3
СЗХ5 |
|
| ||
|
Слабый |
|
|
|
СЗХ4 |
| ||
|
Убыточный |
|
|
|
|
| ||
|
Фазы жизненного цикла |
Зарождение |
Первая фаза роста |
Вторая фаза роста |
Зрелость |
Затухание |
| |
|
Конкурентный статус |
Очень высокий |
|
|
|
|
|
Долгосрочная перспектива |
|
Высокий |
|
СЗХ1 |
|
|
| ||
|
Средний |
СЗХ6 |
|
СЗХ3 |
|
| ||
|
Слабый |
|
|
|
|
| ||
|
Убыточный |
|
|
|
|
| ||
|
Капитальные вложения (млн. руб.) |
2,53
2,81 |
3,35
3,45 |
2,9
2,9 |
0
0 |
1,9
1,9 |
10,68
11,06 | |
|
Прибыль (млн. руб.) |
0,55 0,74 |
0,25 0,29 |
1,17 1,16 |
0 0 |
0,45 0,46 |
2,42 2,65 | |
|
Объем продаж (млн. руб.) |
1,97
2,65 |
0,89
1,03 |
3,02
3,00 |
0
0 |
1,45
1,47 |
7,33
8,15 | |
Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы (Обозначьте эти решения в поле матрицы):
СЗХ-1 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;
СЗХ-2 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;
СЗХ-3 сохранение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;
СЗХ-4 уход из СЗХ
СЗХ-5 повышение конкурентного статуса фирмы, увеличение объема продаж, увеличение капитальных вложений;
СЗХ-6 введем новое СЗХ со средним конкурентным статусом и средним объемом продаж.
Примите решение по расширению набора СЗХ в долгосрочной перспективе и обозначьте их в поле матрицы.
Объясните свои решения по каждой вновь вводимой СЗХ.
Решение по изготовлению кухонных столов и стульев в долгосрочном периоде было принято в связи с перспективностью данного СЗХ (возможность комплектной реализации вместе с кухонными гарнитурами, небольшого количества конкурентов, незначительных входных барьеров), а также инвестиционными возможностями фирмы.