- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ фирмы, используя табл. 5.1.
Таблица 5.1
Определение влияния технологии на стратегию
|
Факторы |
Приоритетность |
Интенсивность в действующей стратегии |
Будущая интенсивность |
Стратегический разрыв | ||||||||||||
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-5 |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-5 |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-5 |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-5 | |
|
Инвестиции в НИОКР |
4 |
5 |
1 |
5 |
6 |
4 |
3 |
4 |
7 |
5 |
6 |
5 |
1 |
1 |
3 |
1 |
|
Позиция в конкурентной борьбе |
2 |
4 |
4 |
4 |
5 |
3 |
5 |
3 |
7 |
5 |
6 |
5 |
2 |
2 |
1 |
2 |
|
Динамика продукции |
3 |
1 |
2 |
1 |
5 |
3 |
3 |
3 |
7 |
6 |
5 |
6 |
2 |
3 |
2 |
3 |
|
Динамика технологии |
5 |
3 |
3 |
3 |
5 |
3 |
2 |
3 |
6 |
5 |
4 |
5 |
1 |
2 |
2 |
2 |
|
Динамика конкурентоспособности |
1 |
2 |
5 |
2 |
4 |
4 |
3 |
4 |
7 |
6 |
4 |
6 |
3 |
2 |
1 |
2 |
(поскольку в будущем фирма планирует выход из СЗХ-4, то оценки по будущей интенсивности будут нулевыми, поэтому при определении влияния технологии на стратегию данное СЗХ не включается).
Определите перечень мероприятий по каждой СЗХ в обеспечение ликвидации стратегического разрыва.
СЗХ-1 необходимо осуществить действия, направленные на повышение конкурентоспособности фирмы, в том числе применяя эффективную технологию;
СЗХ-2 необходимо развивать и обновлять выпускаемую продукцию, улучшая ее свойства и проводя ее дифференциацию. Как результат жизненный цикл продукта станет более продолжительным;
СЗХ-3 наибольший разрыв между будущей интенсивностью и интенсивностью в настоящей стратегии по фактору инвестиции в НИОКР отражает необходимость решения вопроса об инвестициях в разработку нового продукта;
СЗХ-5 необходимо развивать и обновлять выпускаемую продукцию, улучшая ее свойства и проводя ее дифференциацию. Как результат жизненный цикл продукта станет более продолжительным.
Проанализируйте критические функции для достижения успеха фирмы в зависимости от типа технологии и фазы жизненного цикла спроса по данным табл. 5.2.
Таблица 5.2
Критические функции для достижения успеха фирмы
|
Фазы жизненного цикла спроса
Технология |
Е |
G1 |
G2 |
M |
D |
|
Устойчивая/ Критическая функция |
Общее управление |
Производство |
Маркетинг |
Общее управление |
Общее управление |
|
Вклад в НИОКР |
Нововведения |
Совершенствование технологического процесса |
Разработка новой продукции |
Нововведения |
– |
|
Плодотворная/ Критическая функция |
Общее управление |
Общее управление |
Общее управление |
Общее управление |
Общее управление |
|
Вклад в НИОКР |
Нововведения |
Совершенствование технологического процесса. Разработка новой продукции |
Совершенствование технологического процесса. Разработка новой продукции |
Нововведения |
– |
|
Изменчивая/ Критическая функция |
Общее управление НИОКР |
Общее управление НИОКР. Производство. Маркетинг |
Общее управление НИОКР. Производство. Маркетинг |
Общее управление НИОКР |
Общее управление НИОКР |
|
Вклад в НИОКР |
Смена технологии. Нововведения |
Смена технологии. Совершенствование технологии. Разработка новой продукции |
Смена технологии. Совершенствование технологии. Разработка новой продукции |
Смена технологии. Нововведения |
Смена технологии |
Запишите условия, при которых та или иная функция выступает как основная.
|
Производство |
в условиях стабильной технологии, когда успех деятельности определяется ценой продукции, производство выступает как основная движущая сила фирмы |
|
Маркетинг |
функция маркетинга выдвигается на первое место, когда чувствительность спроса и мотивации покупателей становятся ключевым фактором успеха |
|
НИОКР |
в отраслях, связанных со сложной современной технологией, для которой залогом успеха является совершенствование продукции, а спрос мало чувствителен по отношению к цене, доминирующее место приобретает НИОКР |
|
Управление |
в стабильных и хорошо организованных условиях конкуренции, когда максимизация становится залогом успеха |
|
Общее руководство фирмой |
если несколько функций важны для успеха в сопоставимых масштабах, когда возникает необходимость смены технологии, то не только для успеха , но и для дальнейшего существования фирмы ключевое значение приобретает общее руководство |