- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
|
Фактор |
Рождение |
Развитие |
Зрелость* |
Старение |
|
Цель |
Ввести на рынок |
Завоевание позиции |
удержать |
Реализовать переход на новый жизненный цикл |
|
Товар |
основной |
Усовершенствованный |
Дифференцированный |
Повышение рентабельности |
|
Цена |
Высокая/ заниженная |
Высокая, затем снижается |
Продолжает снижаться |
Низкая, близкая к минимальной |
|
Сбыт |
Небольшое количество (пробный) |
Резко возрастает |
Интенсивный, максимально вовлечены запасы |
Низкая, близкая к минимальной |
|
Продвижение товара на рынке |
Значительно усиливается |
Максимально возможные усилия |
Глобальные усилия |
Новый жизненный цикл |
|
Темп роста |
неопределенный |
Выше среднего |
Ниже среднего |
низкий |
|
Продуктовая линия |
базовая |
Разнообразная |
Обновленная |
Сужающаяся |
|
Число конкурентов |
возрастает |
Большое и возрастающее число с последующим уменьшением |
Небольшое количество постоянных |
сокращение |
|
Деление рынка |
Фрагментарное: множество мелких производителей |
Фрагментарное: несколько лидеров |
концентрация |
Дальнейшая концентрация |
|
Стабильность доли рынка |
непостоянная |
Лидеры, меняющиеся позициями |
Закрепившиеся лидеры |
Высокая стабильность |
|
Постоянство потребителей |
Никакого/небольшое |
Некоторые агрессивные покупатели |
Установление определенных покупательских предпочтений |
Четко определено |
|
Стартовые барьеры |
Практически никаких |
умеренные |
высокие |
Очень высокие |
|
технология |
Разработка концепций продукта |
Отработка и расширение продуктовой линии |
Обновление продуктовой линии |
Минимально необходимая |
Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
|
Фактор |
Рождение |
Развитие |
Зрелость* |
Старение |
|
Цель |
Ввести на рынок |
Завоевание позиции |
удержать |
Реализовать переход на новый жизненный цикл |
|
Товар |
основной |
Усовершенствованный |
Дифференцированный |
Повышение рентабельности |
|
Цена |
Высокая/ заниженная |
Высокая, затем снижается |
Продолжает снижаться |
Низкая, близкая к минимальной |
|
Сбыт |
Небольшое количество (пробный) |
Резко возрастает |
Интенсивный, максимально вовлечены запасы |
Низкая, близкая к минимальной |
|
Продвижение товара на рынке |
Значительно усиливается |
Максимально возможные усилия |
Глобальные усилия |
Новый жизненный цикл |
|
Темп роста |
неопределенный |
Выше среднего |
Ниже среднего |
низкий |
|
Продуктовая линия |
базовая |
Разнообразная |
Обновленная |
Сужающаяся |
|
Число конкурентов |
возрастает |
Большое и возрастающее число с последующим уменьшением |
Небольшое количество постоянных |
сокращение |
|
Деление рынка |
Фрагментарное: множество мелких производителей |
Фрагментарное: несколько лидеров |
концентрация |
Дальнейшая концентрация |
|
Стабильность доли рынка |
непостоянная |
Лидеры, меняющиеся позициями |
Закрепившиеся лидеры |
Высокая стабильность |
|
Постоянство потребителей |
Никакого/небольшое |
Некоторые агрессивные покупатели |
Установление определенных покупательских предпочтений |
Четко определено |
|
Стартовые барьеры |
Практически никаких |
умеренные |
высокие |
Очень высокие |
|
технология |
Разработка концепций продукта |
Отработка и расширение продуктовой линии |
Обновление продуктовой линии |
Минимально необходимая |