
- •Министерство образования рф
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Компоненты стратегического планирования
- •2.1. Миссия и цели фирмы
- •2.2. Оценка и анализ внешней среды
- •2.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы.
- •Swot-анализ.
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •2.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 3. Стратегическая сегментация
- •3.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •3.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •3.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •4.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •Оценка привлекательности сзх
- •Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
- •Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования
- •Оценка конкурентного статуса фирмы
- •4.3.1. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций стратегических капитальных вложений
- •4.3.2. Оценка конкурентного статуса фирмы с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-1
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-2
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-3
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-4
- •Оценка эффективности конкурентной стратегии в сзх-5
- •Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы при осуществлении стратегии
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-1
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-2
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-4
- •Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в сзх-5
- •4.3.4. Конкурентный статус фирмы в сзх
- •4.4. Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
- •Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
- •Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
- •Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
- •Расчет рисков для сзх (в баллах)
- •Оценка Рисков для сзх
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-1
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-2
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-3
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-4
- •Оценка стадии жизненного цикла продукта в сзх-5
- •Характеристики комбинированных стратегий в выбранных сзх, предлагаемых компанией Артур д. Литлл
- •4.5. Проверка набора сзх на осуществимость
- •1. Ранжируйте сзх набора по результатам ожидаемой отдачи от капитальных вложений.
- •Тема 5. Стратегические аспекты технологии
- •Плодотворная
- •5.2. Определение влияния технологии на стратегию в сзх
- •Определение влияния технологии на стратегию
- •Критические функции для достижения успеха фирмы
- •Тема 6. Управление стратегическим набором
- •6.1. Балансировка набора сзх
- •6.2. Стратегическая гибкость
- •Оценка стратегической гибкости
- •6.3. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
- •Взаимная поддержка сзх Дающие сзх
- •6.4. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах
- •Действующий набор сзх (pf1)
- •Альтернативный набор сзх (pf2)
- •Альтернативный набор сзх (pf3)
- •6.5. Обзор планирования стратегических позиций и существующие способы введения новых сзх в набор
- •Тема 7. Стратегия фирмы по отношению к обществу.
- •7.1. Анализ предпочтений фирмы.
- •Модели деятельности фирмы
- •7.2. Оценка важности ограничений.
- •Оценка важности ограничений
- •Анализ «поля сил».
- •Анализ «поля сил»
- •7.4. Баланс «поля сил».
- •Баланс «поля сил»
Бальная оценка роста рынка в dpm-Model*
Темпы роста рынка (в процентах) |
Темпы роста рынка (в баллах) |
0-4% |
0 |
5-7% |
1 |
8-10% |
2 |
11-14% |
3 |
15% и более |
4 |
Бальная оценка прибыльности и качества рынка в dpm-Model**
Прибыльность и качество рынка |
Бальная оценка |
Критические |
0 |
Низкие |
1 |
Средние |
2 |
Высокие |
3 |
Очень высокие |
4 |
При оценке прибыльности и качества рынка следует рассматривать такие вопросы, как:
В каком секторе рекордная прибыльность?
Получается ли прибыль в ситуации неполной загрузки мощностей?
Каково соотношение между покупателями и производителями на рынке: много покупателей и мало производителей (хорошо), или мало покупателей и много производителей (плохо)?
Насколько чувствителен рынок к замене продукта другими?
Насколько ограничена технология?
Развиваются ли на рынке бизнесы послепродажного обслуживания?
Бальная оценка предложения продукции фирмой на рынке в dpm-Model***
Предложение на рынке |
Бальная оценка |
Незначительное |
0 |
Низкое |
1 |
Среднее |
2 |
Высокое |
3 |
Лидирующее |
4 |
При оценке предложения продукции фирмой на рынке следует рассматривать такие вопросы, как:
Насколько производство способно поставлять ресурсы на рынок и соответствовать темпам его роста.
Насколько эффективны и доступны поставки сырья для производства продукции?
Бальная оценка лидерства фирмы на рынке в DPM-Model^
Лидерство на рынке |
Бальная оценка |
Незначительное |
0 |
Второстепенная фирма |
1 |
Жизнеспособный производитель |
2 |
Основной производитель |
3 |
Компания-лидер |
4 |
Компания-лидер– компания, чья выдающаяся позиция на рынке делает ее лидером по цене. Доля рынка при этом может быть разной, и не обязательно наибольшей там, где высока конкуренция на рынке.
Основной производитель– там, где нет компании-лидера, но может быть несколько основных производителей.
Жизнеспособный производитель– сильное, жизнеспособное положение, но на уровень ниже высшей лиги.
Второстепенная фирма– долгосрочных перспектив нет.
Незначительная– фирма не пригодна для финансирования значительных научно-исследовательских разработок.
Бальная оценка производственного потенциала фирмы на рынке в DPM-Model^^
Производственный потенциал |
Бальная оценка |
Незначительный |
0 |
Низкий |
1 |
Значительный |
2 |
Высокий |
3 |
Очень высокий |
4 |
При оценке производственного потенциала фирмы на рынке следует рассматривать такие вопросы, как:
Экономика производства компании по сравнению с рыночной
Производственные возможности и их расположение относительно рынка
Доступность сырья и комплектующих деталей
Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в DPM-Model^^^
Поддержка рынка |
Бальная оценка |
Незначительная |
0 |
Низкая |
1 |
Значительная |
2 |
Высокая |
3 |
Очень высокая |
4 |
При оценке способности поддерживать рынок фирмой следует рассматривать такие вопросы, как:
Исследование и развитие продукта
Распределение продукции
Послепродажное обслуживание
Для СЗХ-1 необходимо увеличить усилия, чтобы полностью переместить выпускаемый продукт в квадрат лидера.
Для СЗХ-2 можно инвестировать в данный продукт, но если инвестиции значительны, то это следует делать с максимальной осторожностью.
Для СЗХ-3 необходимо инвестировать средства, чтобы позволить продукту расти вместе с рынком. В общем продукт, скорее всего, будет генерировать достаточно средств для самофинансирования, и потребность в дополнительных корпоративных ресурсах не возникнет.
Для СЗХ-4 необходимо сокращение капиталовложений и пересмотр действующей стратегии. Если отсутствуют перспективы развития, то лучше уйти из данной СЗХ.
RM-Model (Матрица риска)