Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ по эк.обосн.КР новые.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
02.06.2015
Размер:
406.02 Кб
Скачать

36

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПООБРАЗОВАНИЮ

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА АНАЛИЗА И АУДИТА

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ КОНСТРУКТОРСКИХ РЕШЕНИЙ

Методические указания по выполнению

экономического раздела дипломного проекта

Специальности 201500, 180400

200900

Киров 2005

ББК 9052. 9 (2) 2

Э 402

Рецензент: кандидат экономических наук, доцент каф ЭиУП Саксонова М.Л.

Составители: старший преподаватель Голдованская Н.Г.,

старший преподаватель Хатиб Л.Я.,

преподаватель Хатиб С.Е.

Редактор Е.Г. Козвонина

Компьютерная верстка Н.Г. Голдованской

Подписано в печать Усл. печ. л 2,25

Бумага офсетная. Печать матричная

Заказ № Тираж 100

Текст напечатан с оригинала-макета, представленного составителями.

610000, г. Киров, ул. Московская, 36.

Оформление обложки, изготовление – ПРИП ВятГУ.

Вятский государственный университет, 2005

ВВЕДЕНИЕ

Дипломный проект является практически первой самостоятельной творческой работой будущего специалиста. В работе над ним дипломник должен стремиться к тому, чтобы заданные параметры разрабатываемого программного обеспечения в реальных условиях достигались при наи­меньших затратах, не уступали лучшим достижениям в данной области.

Целью данной разработки является оказание методической помощи дипломнику в выполнении экономического обоснования конструкторских решений.

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ И ИЗЛОЖЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗДЕЛА

Экономические вопросы излагаются в отдельном разделе дипломного проекта. В нем следует рассмотреть:

1) экономическое обоснование необходимости разработки конструкторских решений;

2) расчет капитальных затрат;

3) расчет выручки от продажи и прибыли;

4) расчет расходов по эксплуатации средств автоматизации и электронной техники;

5) расчет экономической эффективности от использования новой техники.

Объем раздела, посвященного финансово-экономическим и организа­ционным вопросам и вопросам маркетинга, не должен превышать 15 про­центов от общего количества страниц дипломного проекта (без учета страниц с распечатками программ).

1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОВОВВЕДЕНИЙ

Данный вопрос излагается на основе разработок Жан-Жак Ламбена (13).

Нововведение определяется как творческая и успешная имплементация (работа по внедрению) прогрессивного открытия, изобретения или просто концепции. Согласно Баррейру, можно выделить три составляющих нововведения:

  1. потребность, подлежащая удовлетворению, т.е. функции или набор функций, которые нужно выполнить;

  2. концепция объекта или совокупности объектов, способная удовлетворить потребность, т.е. новая идея;

  3. компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.

Пример: проблема - вибрация в самолетах:

  1. потребность - устранить вибрацию, затрудняющую работу авиационной аппаратуры;

  2. концепция - разновидность металлической сетки;

  3. технология - упругая стальная ткань.

Уровень риска, ассоциированного с нововведением, будет зависеть от двух факторов:

  1. степени оригинальности и сложности концепции, определяющей восприимчивость рынка и издержки перехода для пользователя (рыночный риск).

  2. уровня технологической инновации, необходимой для имплементации концепции, т.е. технической осуществимости нововведения (технологический риск).

К этим всегда присутствующим рискам добавляется также стратегический риск, зависящий от степени новизны для самой фирмы, т.е. от степени ее знакомства с рынком и технологией.

Инновация - это результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг, технологий, организационных форм на уровне фирмы. Целью инновации является повышение конкурентоспособности фирмы, товаров и услуг и увеличение за счет этого прибыли фирмы.

Инвестиции - вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. В состав инвестиций входят основной и оборотный капитал, в том числе нематериальные активы.

Инвестор - это юридическое или физическое лицо, вкладывающее инвестиции в инновацию.

Из выше сказанного вытекают три возможных критерия классификации нововведений:

  1. степень новизны для фирмы;

  2. характер концепции, на которой основано нововведение;

  3. интенсивность нововведения.

Степень новизны нововведения во многом определяет уровень его конкурентоспособности. Чем дальше фирма углубляется в новые области, тем выше становится стратегический риск (табл. 1).

Таблица 1

Матрица "Рынок - товар"

Рынок

Товары и технологии

известные

новые

Известный

Концентрация

Технологический риск

Новый

Коммерческий риск

Диверсификация (максимальный стратегический риск)

С точки зрения новизны следует различать следующие товары

(Буз, Аллен и Хэмилтон, 1982), в процентах:

  • товары мировой новизны

10

  • товары, новые для фирмы

20

  • расширение имеющейся гаммы товаров

26

  • обновленные товары

26

  • изменение позицирования товара

7

  • сокращение издержек (снижение цены)

11

Итого

100

Купер изучил причины успеха и провала 195 промышленных товаров. Из них 102 случая фирмы считали успехом, а 93 - провалом. Были выявлены три ключевых фактора успеха:

  1. превосходство товара над своими конкурентами, которое воспринимается потребителями;

  2. маркетинговые "ноу-хау" фирмы, т.е. лучшее понимание рынка, поведения покупателей, темпов принятия новинки, длительности жизненного цикла товара (ЖЦТ) и размеров потенциального рынка;

  3. технологическое "ноу-хау", т.е. высокая синергия НИОКР и производства.

Пятнадцать правил успеха Купера (1993 г.) представлены в табл. 2, сетка предварительных оценок - в табл. 3.

К 15 правилам обеспечения успеха товара по Куперу добавим еще три:

  1. применение к процессу планирования обновления товара и его разработке системного, комплексного, функционального, воспроизводственного, интеграционного, нормативного подходов менеджмента;

  2. применение в процессе разработки товара методов системного и функционально-стоимостного анализа, моделирования и оптимизации;

  3. мотивация качественного управленческого решения.

Таблица 2

Пятнадцать правил успеха товара (Купер, 1993)

  1. Превосходный товар: товар дифференцированный, уникальный в своем роде, приносящий покупателю дополнительные преимущества.

  1. Сильная маркетинговая ориентация: направленность разработки на рынок и на клиента.

  1. Глобальная концепция товара: замысел и разработка товара с самого начала ориентированы на мировой рынок.

  1. Интенсивный первичный анализ: еще до начала разработки выделяются кадровые и финансовые ресурсы на углубленное технико-экономическое обоснование.

  1. Точная формулировка концепции: перечень конкретных задач, выбор целевого рынка, набора свойств и позицирования товара.

  1. Структурированный план освоения: переход от намеченного позицирования к плану операционного (тактического) маркетинга в терминах цены, сбыта и коммуникации.

  1. Межфункциональная координация: новый товар - дело всей фирмы; нужно организовать интерфейс НИОКР - Производство - Маркетинг (тактический).

  1. Поддержка руководства: вместо прямого вмешательства нужна специальная структура поддержки инновации, ресурсы и правильное видение процесса.

  1. Использование синергии: реализовать сильные стороны, используя технологический и коммерческий синергизм.

  1. Привлекательность рынков.

  1. Предварительный отбор решений.

  1. Контроль за ходом разработки.

  1. Доступ к ресурсам, инвестициям.

  1. Роль фактора времени: быстрый приход на рынок - это источник конкурентного преимущества, но эта цель должна достигаться не в ущерб качеству.

15. Многоступенчатая поэтапная процедура разработки.

Таблица 3

Пример сетки предварительных оценок

(Источник: Консалтинговая группа МДА /13/)

Критерии

оценки

Идеи товара

оценка

очень

высокая

высокая

низкая

очень

низкая

Привлекательность

1. Тенденция рынка

возникаю-

щий

растущий

стабиль-

ный

в стадии упадка

2. Срок жизни товара

10 лет и более

5-10 лет

3-5 лет

1-3 года

3. Скорость распространения

очень

высокая

довольно высокая

низкая

очень низкая

4. Потенциал рынка (физический)

> 10000 тыс.

10000- 5000 тыс.

5000-

1000 тыс.

<100 мил-

лионов

5. Потенциал рынка

(денежный)

1 миллиард

1 миллиард

- 500 миллионов

500-100

миллионов

< 100 миллио-нов

Критерий

оценки

Идеи товара

оценка

очень

высокая

высокая

низкая

очень

низкая

6. Потребность покупателей

не удовлетво-

ряется

удовлетворяется плохо

удовлетворяется

хорошо

удовлетворяется

очень хорошо

7. Отношение торговцев

восторженное

позитивное

нейтраль-

ное

сдержан-

ное

8. Потребность в рек- ламной поддержке

низкая 0-2%

малозна-чимая

2-5%

высокая 5%

очень высокая

>5%

9. Доступность рынка

очень легкая

легкая

плохая

очень плохая

Конкурентоспособность

1. "Притягательность"

товара

очень высокая

высокая

средняя

слабая

2. Отличительные качества

эксклюзив-ность

значитель-

ные отличи-

тельные особенности

слабые

отличитель-ные особен

ности

простое

копиро-

вание

"как все"

3. Сила конкуренции

очень слабая

слабая

сильная

очень сильная

4. Продолжительность эксклюзивности

> 3 лет

1-3 года

<1 года

< 6 мес.

5. Соответствие фирме

укрепляет фирму

хорошо сочетается

слабая связь

никакой связи

6. Цена

намного ниже

немного ниже

равна

выше

7. Совместимость клиент - торговец

полная совмести-мость

легко совмеща-ется

Совмещает-

ся с трудом

новый канал сбыта

8. Адекватность торгового персонала

высокая адекватность

легко адаптирует

ся

конверсия возможна, но сложна

новый торговый персонал

9. Уровень качества

значительно превосходит

слегка превосхо-дит

такой же

уступает

Примечание. значение оценок определяется экспертным методом

Ключевым фактором успеха явно является превосходство товара, несущее покупателю нечто уникальное. Вот результаты сравнения 20% наиболее дифференцированных товаров с 20% наименее дифференцированными (Купер, 1993):

  1. уровень успеха, соответственно, 98,0 и 18,4%;

  2. доля рынка - 53,5 и 11,0%;

  3. доля рентабельных товаров - 84,0 и 26,0%.

Основными причинами провалов новых товаров на рынках обычно являются:

  • поверхностный анализ рынка (недооценка задержек распространения товара по рынку, переоценка размеров или ресурсов потенциального рынка) - 50%;

  • производственные проблемы (трудности при переходе от опытного образца к установочной серии, трудности достижения заданных параметров) - 38%;

  • нехватка финансовых ресурсов - 7%;

  • проблемы коммерциализации.

Основными факторами успеха новых товаров на рынках США, Японии, Великобритании являются следующие (расположены по рангу):

  • адаптированность товара к требованиям рынка;

  • превосходство над конкурентами по качеству, осуществимости, простоте конструкции, цене;

  • технологичность товара;

  • уникальность товара;

  • умелый маркетинг и др.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.