3. Подходы к командообразованию.

   1. Понятие команды

Команда – группа с высокой степенью развития. Отражает степень взаимосвязанности и взаимозависимости в группе. Это группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга. Команда предполагает формирование общего видения, снимает явные и крытые противоречия между членами группы, способствует росту согласованных действий. Ответственность в группе распределяется так, чтобы каждый ее член в любой момент мог заменить любого из коллег. Позиционирование участников – подразумевает распределение ответственности, гибкое распределение и перераспределение ответственности.

Признаки команды:

1. Структурированность – определенность структуры, четкость и конкретность распределения в группе.

2. Организованность – подчиненность порядку выполнения совместной деятельности.

3. Мотивированность – активное, заинтересованное отношение к совместной деятельности.

Виды/типы команд в организации:

1. Проектные

   1. специалисты

   2. межфункциональные

   3. виртуальные

   4. команда реформ/перемен

2. Самоуправляемые (постоянный элемент)

   1. управленческие

   2. самоуправляемые

1. Подходы к командообраованию.

1. Комплектование команд

   1. Типологическая модель Кейрси – рассматривает разные типы людей в профессиональной деятельности: думающий интуит (NF), чувствующий интуит (NT), сенсорик, ориентированный на процесс (SP), сенсорик, ориентированный на результат (SJ). Есть опросник.

   2. Ролевая модель М.Р. Белбина – 9 ролей: генератор идей, исследователь ресурсов, аналитик, специалист, вдохновитель, координатор, Мотиватор, Реализатор, контролер.

   3. Колесо команды Маджерисона – МакКена: стимулирование, развитие, организация, производство, контроль, поддержание, консультирование, новаторство.

   4. Модель управленческих ролей Т.Ю. Базарова: управленец, организатор, администратор, руководитель

2. Тренинг командной сыгровки

Комплексный подход к тренингу командообразования Ю.М.Жукова (тренинг командной сыгровки)

1. Знакомство – ориентировка участников друг в друге

2. Общее видение – определенное восприятие членов команды

Этапы работы консультантов по формированию общего видения:

• Определение отношений и общего видения. Оценка готовности участников к формированию общего видения.

• Анализ общего видения. Системные архетипы на момент работы. Системные архетипы – шаблоны или схемы действий в определенных управленческих ситуациях. Архетип «подмены проблемы».

• Объективация и сопоставление персональных ценностей – надо узнать о том, какие ценности есть у участников команды. Таким образом, мы объективируем ценности команды; а затем интерпретируем данные, полученные на этом этапе.

• Разработка альтернатив. Тойнби «Вызов и ответ» (строят свои суждения) – показывали людям структуру обсуждения, на основе которой они строят свои суждения => общее видение альтернатив

• Рациональное согласование интересов (SMART) – этот этап должен привести к следующему.

• Выработка базовой модели общего видения (ценностные ориентации, стратегия следования ценностям, достижение цели, конкретные цели по SMART) – на этом этапе команде принимает окончательное решение.

Позиционирование – как группа воспринимает человека. 2 задачи:

• Повысить адекватность представления людей о самих себе

• Сформировать у группы ожидания

Планирование – планирование деятельности команды, анализ ресурсов, определение направления деятельности. Результат – план работы на 2-3 года.

Исполнение намеченного и спланированного

Анализ результатов – команда отслеживает как эффективно она продвигается вперед. Оценка участников выполненных заданий.

3. Подготовка лидеров команд – передаем часть своих знаний руководителю команды.

4. Консультирование командного развития в режиме реального времени.