testy_menedzh

а) политикеаи б) тактикетактикаи

в) процедурепроцедураы г) целицельи д) стратегиистратегияи

не соответствует п. 3.1.3., 3.1.7. требований ключевое слово?

(Эталон: а)

3.1.21.ключевое слово? ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, ГЕНЕРИРУЮЩЕЕ СРЕДСТВА, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ФИНАНСИРОВАНИЕ НОВЫХ ПРИОБРЕТЕНИЙ, НА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КАПИТАЛЕ «ЗАХВАТЧИКОВ РЕСУРСОВ», НА ВЫПЛАТУ ДИВИДЕНДОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ – ЭТО…

а) дикая кошка б) звезда в) дойная корова г) собака

д) трудный ребенок не соответствует п. 3.1.3., 3.1.7. требований ключевое слово?

(Эталон: в)

3.1.22. СЛИЯНИЕ КОМПАНИЙ ЮКОС И СИБНЕФТЬ – ПРИМЕР СТРАТЕГИИ …

а) усиления позиций на рынке б) горизонтальной интеграции

в) горизонтальной диверсификации г) вертикальной интеграции д) отсечения лишнего

(Эталон: б)

3.1.23. ИЗВЕСТНЫЙ ОПЕРАТОР РОЗНИЧНОГО РЫНКА «СЕДЬМОЙ КОНТИНЕНТ» КУПИЛ НЕБОЛЬШУЮ ТОРГОВУЮ СЕТЬ ЗА 5,5 МЛН. ДОЛЛАРОВ - ЭТО ПРИМЕР СТРАТЕГИИ …

а) развития продукта б) конгломератной диверсификации

в) связанной диверсификации г) сокращения расходов

д) концентрического роста

(Эталон: д)

3.1.24. СТРАТЕГИЯ «ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА» НАПРАВЛЕНА НА …

а) выпуск нового продукта б) увеличение ассортимента продукции

в) расширение деятельности в сторону поставщиков, потребителей, конкурентов

г) расширение доли рынка д) сокращение затрат

«самый длинный ответ – правильный!» устранитене соответствует п. 3.1.3., 3.1.7. требований

(Эталон: в)

3.1.25. УСЛОВИЯ, ПРИ КОТОРЫХ ФИРМА МОЖЕТ ВЫБРАТЬ Условия? СТРАТЕГИЮ ЛИКВИДАЦИИ ФИРМА МОЖЕТ ВЫБРАТЬ ПРИ

…

а) быстром быстрый росте рынка и сильной сильная конкурентной конкурентная позициипозиция

б) медленном медленный росте рынка и сильной сильная конкурентной конкурентная позициипозиция

в) быстром быстрый росте рынка и слабой слабая конкурентной конкурентная позициипозиция

г) медленном медленный росте рынка и слабой слабая конкурентной конкурентная позицияи

(Эталон: г)

3.1.26 ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ОТ НИЗШИХ УРОВНЕЙ ИЕРАРХИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ К ВЫСШИМ _______ ПЛАНИРОВАНИЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ОТ НИЗШИХ УРОВНЕЙ ИЕРАРХИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ К ВЫСШИМ. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ МЕТОДОМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО СОДЕРЖАНИЕМ:

предприятия, путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии управления

г) Метод основан на определении и использовании прогрессивной системы норм и нормативов, отражающей достижения НТП.

См. требования к тестамне соответствует п. 3.1.3., 3.1.7. требований ключевое слово?

(Эталон: 1 – б; 2 – в; 3 – апрогрессивное)

3.1.27. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ ПЛАНИРОВАНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО МЕТОДА:

а) уточнение количественных параметров цели программы б) составление перечня важнейших проблем

в) формирование состава заданий и комплекса мероприятий для реализации программы

г) оформление программных документов, согласование и утверждение программы.

д) расчет основных показателей и ресурсного обеспечения программы.

(Эталон: б; а; в; д; г)

3.1.28. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ:

а) выбор стратегии б) обоснование сильных и слабых сторон

в) формирование целей г) оценка и анализ внешней среды

д) анализ стратегических альтернатив е) определение миссии компании ж) реализация стратегии з) оценка стратегии

(Эталон: е; в; г; б; д; а; ж; з)

3.1.29. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ КВАДРАНТОМ МАТРИЦЫ БКГ И ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ДЕЙСТВИЯМИ, РЕАЛИЗУЕМЫМИ В ОТНОШЕНИИ ПРОДУКТА ИЛИ БИЗНЕС ЕДИНИЦАЕДИНИЦЫ:

Ключевые слова не соответствуют содержанию (Эталон: 1 – б; 2 – а; 3 – в)

3.1.30. ПАРАМЕТРЫ ключевое слово МАТРИЦАЫ БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ГРУППЫ ОСНОВАНА НА АНАЛИЗЕ ХАРАКТЕРИСТИК:

а) привлекательность отрасли; б) интенсивность соперничества; в) темп роста спроса; г) доля рынка;

д) благоприятные возможности для бизнеса.

(Эталон: в; г)

3.2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И МЕХАНИЗМЫ

3.2.1. ПОЛНОМОЧИЯ, КОТОРЫЕ ПЕРЕДАЮТСЯ НЕПОСРЕДСТВЕННО ОТ НАЧАЛЬНИКА К ПОДЧИНЕННОМУ И ДАЛЕЕ К ДРУГИМ ПОДЧИНЕННЫМ – ЭТО …

а) штабные б) административные

в) производственные г) линейные д) коллегиальные

(Эталон: г)

3.2.2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ С ДВОЙНАЯ ДВОЙНОЙ СИСТЕМА СИСТЕМОЙ ПОДЧИНЕННОСТИ ЯВЛЯЕТСЯ ХАРАКТЕРИСТИКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР:

а) матричной б) функциональной в) линейной

г) дивизиональной д) виртуальной

ключевое слово в начале (Эталон: а; б)

3.2.3.ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ МЕХАНИСТИЧЕСКОГО ТИПА ХАРАКТЕРИЗУЮТСЯ:

ключевое слово в начале

а) амбициозной ответственностью б) широкой специализацией в работе

в) четкими правами и ответственностью г) сложными задачами

д) объективными критериями подбора кадров

(Эталон: в; д)

3.2.4. ОГРАНИЧЕННОЕ ПРАВО? ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И НАПРАВЛЯТЬ УСИЛИЯ НЕКОТОРЫХ ЕЕ СОТРУДНИКОВ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ЗАДАЧ – ЭТО…

а) полномочия б) ответственность в) цепь команд г) власть д) влияние

(Эталон: а)

3.2.5. УСЛОВИЯМИ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В ПРОЕКТИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ::

а) несложное, стабильное окружение б) динамичная, неопределенная внешняя среда

в) наличие сложных, нестандартных задач г) работа количественно измеряема д) оплата труда имеет большое значение

(Эталон: а; г; д)

3.2.6. ПЕРЕДАЧА ЗАДАЧ И ПОЛНОМОЧИЙ ЛИЦУ, КОТОРОЕ ПРИНИМАЕТ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ИХ ВЫПОЛНЕНИЕ – ЭТО…

а) организация контроля б) объем полномочийуправление слабый дистрактор

в) объем ответственности слабыйдецентрализация дистрактор г) делегирование д) проявление власти

(Эталон: г)

3.2.7. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНАЯ КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ХАРАКТЕРИЗУЕТСЯ ТЕМ ЧТО…

а) субъектом интереса компании является личность б) работа подбирается для конкретного человека в) обеспечивается суверенитет организации

г) соблюдается принцип большинства при принятии решений д) ценится уникальность каждого работника

(Эталон: г)

3.2.8. ПРЕИМУЩЕСТВА МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ: а) упрощение управленческих коммуникаций б) гибкость и адаптивность

в) улучшение использования интеллектуальных ресурсов г) усиление управленческой вертикали д) четкая иерархия

(Эталон: а; б; в)

3.2.9.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, КОТОРАЯ ПОЛУЧАЕТСЯ

ВРЕЗУЛЬТАТЕ НАЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ ГРУПП НА ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ СТРУКТУРУ – ЭТО …

а) линейно-штабная б) матричная в) дивизиональная

г) функциональная д) проектная

(Эталон: б)

3.2.10. Тип, к которому относится? МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ЯВЛЯЕТСЯ СТРУКТУРОЙ …ТИПА.

а) механистическоймеханистического б) конгломератнойконгломератного в) адаптивнойадаптивного г) бюрократическойбюрократического д) сетевойсетевого

(Эталон: в)

3.2.11. ФАКТОРАМИФАКТОРЫ, или условия?, ОПРЕДЕЛЯЮЩИМИ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПЕРЕХОД К ДИВИЗИОНАЛЬНО-ПРОДУКТОВОЙ СТРУКТУРЕ, ЯВЛЯЮТСЯ:

а) учет особенностей спроса потребителей б) расширение рынков сбыта

в) расширение ассортимента г) расширение клиентуры д) монопродуктовая стратегия

(Эталон: а; в)

3.2.12. ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБОСОБЛЕНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ СХОЖИХ РАБОТ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НАЗЫВАЕТСЯ – ЭТО …

а) организацией организация б) ротациейротация

в) департаментизациейдепартаментизациеяализация г) организационнаяой координациейкоординация д) дивизионализациейдивизионализация

(Эталон: в)

3.2.13. ПРОЦЕСС ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ … а) установление приоритетов деятельности организации или

подразделения б) передачу полномочий вниз и принятие их менеджером низшего звена

в) передачу ответственности на более низкий уровень управления г) доверие менеджера своим подчиненным д) поручение подчиненному принять какое-либо решение (Эталон: б)

3.2.14.ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ КАК ЭЛЕМЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ – ЭТО…

а) приоритеты и цели, устанавливаемые руководством для работников организации

б) действия высшего менеджмента компании в конкретной ситуации в) поведение, считаемое допустимым или недопустимым в данной

организации г) стандартное поведение работников в определенной ситуации

д) кодекс работника организации, разработанный руководством (Эталон: в)

3.2.15.ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НАЧИНАЕТСЯ С ОПРЕДЕЛЕНИЯ …

а) функций управления б) целей

в) должностных инструкций г) потребности и подбора персонала

д) штатного расписания

(Эталон: б)

3.2.16.ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ОРГАНИЗАЦИИ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ …

а) механистическая, органическая б) традиционная, дивизиональная в) матричная, функциональная

г) корпоративная, индивидуалистская д) проектная, механистическая (Эталон: а)

3.2.17.ОСНОВНЫМИ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКАМ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНДИВИДУАЛИСТСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ:

а) принцип большинства или старшинства в принятии решений б) работа для человека в) фокус интереса организации - личность

г) доминирование иерархических властных структур д) монополия и стандартизация в деятельности (Эталон: б; в)

3.2.20. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ТИПОМ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ЭФФЕКТИВНЫМИ УСЛОВИЯМИ ЕЕ ПРИМЕНЕНИЯ:

(Эталон: 1 – б; 2 – в; 3 – а; 4 – д)

3.2.21. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ТИПОМ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

результат (Эталон: 1 – в; 2 – г; 3 – д; 4 – а)

3.2.23.ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПОЯВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В БИЗНЕС ПРАКТИКЕ:

а) матричная б) линейная

в) дивизиональная г) линейно-функциональная д) виртуальная (Эталон: б; г; в; а; д)

3.2.24.ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ:

а) углубленная деловая и профессиональная специализация персонала; б) ясность в распределении полномочий и ответственности; в) условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета;

г) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса; д) создание условий для децентрализации в структуре управления. (Эталон: а, ; б)

3.2.25.ПРЕИМУЩЕСТВА МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ

УПРАВЛЕНИЯ:

а) повышение планового начала в работе организации б) разгрузка высшего руководства в) формирование творческой корпоративной культуры

г) обеспечение контроля деятельности ученых и инженеров д) использование научно-технического потенциала фирмы (Эталон: б; в; д)

3.2.26.ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА ВНИМАНИЯ К КОМАНДНЫМ ФОРМАМ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – ЭТО …

а) установление приоритетов б) удовольствие

в) экономия человеческих ресурсов г) повышение результативности д) возможность синергии