Заключение
Дипломный проект
посвящен проблемам оценки деятельности
работников.
Оценка деятельности
работников является одной их важнейших
функций управления персоналом [4]. Ее
роль в системе управления организацией
заключается в том, что именно на ее
основе управляющий субъект принимает
соответствующие решения. Оценка
деятельности персонала напрямую связана
с планирование персонала, приемом на
работу, обучением и развитием персонала,
с оплатой труда, мотивацией, коммуникациями.
Полученную
информацию в ходе оценки деятельности
персонала можно использовать для
совершенствования организационной
структуры, корректировку должностных
обязанностей работников и бизнес-процессов
организации [3,с.26]. Целями
оценки деятельности работников являются
информирование людей об относительном
уровне их работы, работник узнает о том,
каковы его сильные или слабые стороны
и в каком направлении он может
совершенствоваться, определив сильных
работников, администрация может должным
образом вознаградить их благодарностью,
зарплатой или повышением в должности,
определиться в необходимости понижения,
перевода или прекращения трудового
договора.
При проведении
оценки деятельности работников
используются различные методы, выбор
которых основывается на целях организации.
Относительно целей происходит и выбор
оценщиков и оценочных циклов.
Проанализировав
функционирующую систему оценки
деятельности работников компании
«ИРКОС», выявлено несоответствие целей
организации и функционирующей системы,
были предложены рекомендации по
корректировке целей системы оценки
деятельности работников. Также были
предложены меры по совершенствованию
методов и всей процедуры оценки
деятельности работников предприятия.
Предложенные
