2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия
Целью выполнения данного пункта является знакомство с правовыми и организационными основами деятельности выбранного для исследования предприятия. В этой связи информацию об объекте исследования целесообразно представить в следующей последовательности:
-
Характеристика иерархической структуры нормативно-законодательной базы деятельности предприятия. Удобнее всего представить в виде табл. 1.
Таблица 1 - Структура нормативно-законодательной базы деятельности предприятия
|
№ п.п. |
Нормативно-законодательный документ |
Основная характеристика документа |
|
Межгосударственный (международный) уровень |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Федеральный (государственный) уровень |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Муниципальный (республиканский, региональный) уровень |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационный уровень |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для работы над этой таблицей можно воспользоваться нижеприведенной подсказкой в табл. 2.
Таблица 2 - Виды нормативно-методических документов и вопросы, регламентируемые по уровням иерархии
|
Уровень иерархии |
Виды нормативно-методических документов |
Вопросы, которые должны регламентироваться в документах |
Ответственные за разработку и контроль документа |
|
1. Международное сообщество |
Международные стандарты, рекомендации |
Системы: мер и весов; измерений; безопасности мирового сообщества; обеспечения прав человека; охраны окружающей природной среды; взаимозаменяемости средств коммуникации; безопасности товаров и услуг; международной сертификации; управления качеством товаров и услуг; маркетинга; менеджмента; оформления проектной, конструкторской, технологической, финансовой и др. документации |
ООН.ИСО, МЭК, МАГАТЭ, Международный банк реконструкции и развития, Международный институт унификации частного права, Банк международных расчетов и др. |
|
2. Страна |
Государственные (национальные) стандарты, постановления правительства, методики, положения, инструкции, рекомендации |
Те же вопросы, но с учетом особенностей страны в части расширения и уточнения международных стандартов, полностью отвечающие международным требованиям, а также, вопросы, регламентирующие и уточняющие научные подходы, принципы, методы, правила выполнения всех операций по всем подсистемам системы менеджмента, развития макросреды страны |
Органы законодательной и исполнительной власти государства, Госстандарт России, Министерства и ведомства РФ |
|
3. Республика, край, область |
Республиканские стандарты (для республик), положения, инструкции, рекомендации, утверждаемые соответствующим органом этого уровня иерархии |
Уточнение или расширение (без снижения требований) государственных документов с учетом особенностей региона или разработка региональных документов по вопросам охраны окружающей природной среды, безопасности товаров и услуг, развития рыночной инфраструктуры, производственной и социальной инфраструктуры региона, использования природных ресурсов, труда и капитала |
Органы законодательной и исполнительной власти региона |
|
4. Город |
Положения, рекомендации, утверждаемые городскими органами |
То же, но в части города |
Органы законодательной и исполнительной власти города |
|
5. Фирма |
Стандарты фирмы, положения, инструкции, методики, рекомендации |
Все вопросы, обеспечивающие функционирование и развитие системы менеджмента фирмы |
Менеджеры фирмы |
-
Характеристика деятельности предприятия на основе Устава и учредительных документов. Материал излагаем в соответствии с нижеприведенным планом:
-
Фирменное наименование общества и его наименование.
-
Месторасположение предприятия: юридический и фактический адреса (ссылка на интернет источник о месторасположении фирмы).
-
Цели и задачи предприятия изобразить с помощью метода «Дерево целей» (рис. 1).
-
Основные виды деятельности.
-
Общие положения.
-
Представительства, филиалы и дочерние общества.
-
Обязанности предприятия.
-
Ответственность предприятия.
-
Управление предприятием и органы управления охарактеризовать через организационную структуру в соответствии с уровнями управления с использованием штатного расписания.
-
Историческая справка. Описание истории функционирования и развития фирмы с помощью анализа Жизненного цикла организации (табл. 3).
Рисунок 1 – Макет для составления «Дерева целей»
Таблица 3 - Жизненный цикл организации
|
Основные |
Фаза 1 |
Фаза 2 |
Фаза 3 |
Фаза 4 |
Фаза 5 |
|||
|
параметры |
рождение |
детство |
юность |
ранняя зрелость |
промежуточная зрелость |
окончательная зрелость |
старение |
возрождение |
|
Главная цель |
Выживание |
Кратковременная прибыль |
Ускоренный рост |
Систематический рост |
Сбалансированный рос |
Формирование индивидуальности и имиджа |
Сохранение |
Оживление |
|
Тип руководителя |
Новатор |
Оппортунист |
Консультант |
Соучастник |
Объединитель общих усилий |
Государственный деятель |
Администратор |
Способный сообщить импульс |
|
Характерная черта организации |
Боевитость |
Целеустремленность |
Гибкость |
Разнообразие интересов |
Нивелирование всех систем |
Зрелость, самодовольство |
Поддержание статускво |
Способность претерпеть перемены |
|
Самосознание организации |
Сосредоточенная в себе |
Местного значения |
Регионального значения |
Национального значения |
Мультинационального значения |
Мирового значения |
Самодовольная |
Самокритичная |
|
Вопросы особого значения |
Все новое и необычное |
Конкурентоспособность |
Изучение сектора рынка |
Координация |
Интеграция |
Балансировка всех интересов |
Предположение существования |
Обновление и развитие |
|
Основная задача |
Выход на рынок |
Укрепление |
Захват своей части рынка |
Рост по разнообразным направлениям |
Централизация и автоматизация |
Пригонка разнообразных интересов |
Стабильность |
Омолаживание |
|
Тип планирования |
Эмпирический (ненаучный) |
«Хватай, что можешь» |
Простые формы: поставки, бюджет |
Формальное: регулярность, специализация |
Сложные формы: образ существования |
Социально-политическое |
Экстрополяционное |
Творческое |
|
Способ руководства |
Одним лицом |
Малой группой неосвобожденных |
Выделенной группой лиц |
Дицентрализованное |
Централизованное |
Коллегиальное |
Излишне связанное с традициями |
Побуждающее к действию, агрессивное |
|
Модель организации |
Стремление к мах. росту прибыли |
Оптимизация |
Планирование прибылей |
Высокая гражданственность |
Социальная ответственность |
Государственные учреждения |
Бюрократия |
Птица «Феникс» |