Министерство Образования и Науки Российской Федерации Таганрогский Технологический Институт

Южного Федерального Университета

Факультет электроники и приборостроения

Кафедра автоматизированных систем научных

исследований и экспериментов

Доклад на тему

«Организационные структуры управления»

по курсу

«Экономика и организация производства»

Выполнила: студентка группы Э-20

Гриценко Елена

Проверила: Бабикова А.В.

Таганрог 2013

Введение

Понятие организация в теории управления имеет двойственный смысл: с одной стороны, – это процесс, функция управления, с другой, – это состояние, относительно устойчивая форма системы управления.

Организационная структура управления конкретной системы управления (предприятия) – это совокупность устойчивых связей, обеспечивающих её целостность и тождественность самой себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. Она показывает распределение основных прав и обязанностей между элементами системы.

Организационная структура управления предприятия – единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней среды предприятия. Иногда, например, при реорганизации или реструктуризации организационная структура может претерпевать радикальные изменения.

Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по функциональным признакам. Оно может быть ориентировано:

• на подпроцессы промышленного производства;

• изготавливаемые изделия;

• пространственные производственные условия.

Организационная структура регулирует:

• разделение задач по отделениям и подразделениям;

• - их компетентность в решении определенных проблем;

• - общее взаимодействие этих элементов.

1.Типы организационных структур управления

Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению предприятием. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

• линейные (административное подчинение);

• функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

• межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

• линейная;

• функциональная;

• линейно-функциональная;

• матричная;

• дивизиональная;

• множественная.

1.1 Линейная структура управления

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется (рис. 4.2).

Д – директор; Рук – руководители подразделений; И ‑ исполнители

Рис. 4.2. Линейная структура управления

1.2 Функциональная структура управления

Функциональная организационная структура – связь административного управления с осуществлением функционального управления (рис.4.3).

На рис.4.3 административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 – И4) такие же, как и для исполнителя И5 (они не показаны в целях обеспечения ясности рис.4.3).

В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Практически она не используется.

Д – директор; ФН – функциональные начальники; И ‑ исполнители

Рис. 4.3. Функциональная структура управления

1.3 Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко (рис.4.4).

Д ─ директор; ФН ─ функциональные начальники; ФП ─ функциональные подразделения; ОП ─ подразделения основного производства

Рис. 4.4. Линейно-функциональная структура управления

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рис.4.4 функциональные начальники составляют штаб директора).

1.4 Дивизиональная структура управления

Дивизиональная (филиальная) структура изображена на рис.4.5.

Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.

Рис. 4.5. Дивизиональная структура управления