Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебный проект "Создание предприятия".doc
Скачиваний:
74
Добавлен:
01.06.2015
Размер:
201.73 Кб
Скачать

Учебный проект «Создание предприятия».

Примерная структура учебного проекта по созданию предприятия (продукта или услуги).

  1. Резюме

  2. Характеристика предприятия

  3. Описание продукции

  4. Анализ рынка и план маркетинга

  5. Производственный план

  6. Организационный план

  7. Капитал и организационно-правовая форма

  8. Финансовый план

  9. Оценка рисков

  10. Приложения (иллюстрации, схемы и т.п.).

1. Резюме.

Это краткое изложение бизнес-идеи, позволяющее получить четкое представление о проекте. Обычно оно представляет собой конспект всех последующих разделов: одной-двумя фразами характеризуется цель, компания, продукция, рынок сбыта, основные финансовые показатели, подтверждающие экономичекую эффективность проекта (рентабельность вложенного капитала, срок окупаемости и т.п.). Резюме составляется в последнюю очередь, когда остальные разделы продуманы и написаны.

2. Характеристика предприятия.

В данном разделе необходимо представить следующее:

- Название предприятия (продукта) - уникальное, максимально полно соответствующие бизнес-идее;

- Адрес предприятия

- Миссия

- Цели (монетарные, социальные). Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.), то указать их.

3. Описание продукции (услуг).

Краткая характеристика товара или услуги, для реализации которой создается или используется существующее предприятие:

- на удовлетворение каких потребностей направлен предлагаемый товар (услуга);

- кем, где и как используется,

- в чем уникальность предложения, каковы преимущества по сравнению с действующими аналогами. Преимущество может заключаться в технических характеристиках, дополнительных функциональных возможностях, новом способе оформления продукции, в низкой стоимости по сравнению с продукцией конкурентов. Приветствуются схемы, эскизы, скриншоты (их размещают в приложении).

3. Анализ рыночной ситуации и план маркетинга.

В данном разделе необходимо определить основные характеристики рынка:

  1. емкость рынка: сколько продукции могут и захотят приобрести потребители. Емкость рынка зависит от множества факторов-демографических, экономических, экологических, научно-технических, политико-правовых, социально-культурных, влияющих на реализацию проекта. Полезно представить краткий обзор тенденций развития рынка за последние несколько лет и на его основе спрогнозировать емкость рынка.

  2. следует оценить степень насыщенности рынка (насколько полно удовлетворяется спрос потенциальных покупателей) и представить прогноз его изменения.

  3. Затем нужно произвести сегментацию рынка, т.е. выделить отдельные группы потребителей со схожими требованиями к продукции или услугам. Сегментацию проводят по различным признакам – возрасту потребителей, месту жительства, роду занятий (если речь идет о физ.лицах), по сферам деятельности, формам собственности и пр. (если потребители-юрлица) – исходя из особенностей конкретной ситуации. В учебном проекте следует отразить, что привлечет потребителей каждого сегмента в предлагаемом товаре (технические характеристики, дизайн, цена, гарантийное и постгарантийное обслуживание и т.д.)

  4. После этого следует определить целевой рынок компании и разработать план выхода на этот рынок, возможны три варианта:

- Широкий круг потребителей (массовый маркетинг);

- Отдельная группа потребителей (выбор 1 целевого сегмента);

- Несколько разных сегментов- множественная сегментация.

По итогам составляется прогноз реализации (см. таблицу1).

  1. При анализе рынка нельзя забывать о конкурентах: прежде чем приступить к реализации проекта, предприятие должно знать, кто они. Необходимо привести краткую характеристику основных конкурентов, описать особенности их продукции, оценить имеющуюся у них долю рынка. Следует помнить, что кроме реальных есть и потенциальные конкуренты (предприятия, которые собираются выйти на выбранный сегмент рынка с своей продукцией), а также товары-заменители.

Таблица 1- Прогноз реализации

Наименование

Ед.изм.

Период

1

2

3

Продукция А:

объем реализации

цена

выручка

шт.

руб.

руб.

Итого выручка по всем видам продукции

тыс.руб.

Данный прогноз служит фундаментом для разработки производственного, организационного и финансового плана.

В данном разделе необходимо отразить политику предприятия в области продвижения товара:

- Будет ли использоваться реклама и если да, то какая и где?

- Собирается ли предприятие участвовать в выставках, ярмарках, организовывать презентации, проводить рекламные акции ?

- Указать каналы сбыта, т.к. именно через них будет осуществляться взаимодействие предприятия с покупателями. Как предполагается организовать продажи: в специализированных магазинах, через специализированные сайты, через агентов, дилеров, предприятия оптовой торговли?

В этом же разделе необходимо привести калькуляцию затрат на маркетинг и сбыт.