Финансовый профиль проекта – результат финансового раздела бизнес-плана
Стратегическое планирование состоит в определении миссии организации, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения, в поиске новых возможностей, видов деятельности и продуктов.
Отличительные черты стратегического планирования:
цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и обеспечения реализации миссии фирмы;
носитель идеи планирования – высший менеджмент;
проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования;
горизонт планирования – длительные сроки (5 и более лет);
охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;
принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы);
основа – намерения высшего руководства и результат анализа внешней и внутренней сред организации.
Тактическое планирование заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей, способов и средств, создания условий для реализации принятой стратегии.
Оно касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, материально-технического снабжения (МТС), персонала.
В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.
Отличительные черты тактического планирования:
цель планирования – поиск и согласование путей и средств реализации стратегических планов;
носитель идеи планирования – средний уровень менеджмента;
горизонт планирования – средние сроки;
охват – широкий спектр альтернатив;
принципы – оптимальное изменение внутренней среды организации для достижения стратегических целей;
основа – стратегические планы.
Оперативное планирование непосредственно связано с процессами реализации выявленных возможностей (стратегический план) предложенными способами (тактический план).
Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия.
Предприятие на основе годовой производственной программы (а подразделения – на основе касающейся их части) осуществляет процесс оперативного планирования своей деятельности.
Его объектами являются материальные и стоимостные потоки, трудовые ресурсы, оборудование.
В рамках оперативного планирования следующие виды планов:
задание на квартал (с разбивкой по месяцам) для каждого подразделения, которое определяет ассортимент продукции, размер серии, последовательность выпуска с учетом возможностей выполнения на каждом рабочем месте; потребности во всех видах ресурсов;
календарный план на квартал (с разбивкой по месяцам) для подразделений, который отражает виды, место и сроки выполнения работ по производству конкретных изделий; план рациональной загрузки оборудования;
индивидуальные задания (с разбивкой по неделям) для каждого рабочего места, определяющие объемы работ на месяц. Разрабатываются непосредственным руководителем данного работника;
сменно-суточные задания, в которых перечисляются конкретная номенклатура и количество выпускаемых изделий. Сменно-суточные задания решают одновременно задачу регулирования и корректировки производственной деятельности.
Отличительными чертами оперативного планирования являются:
цель планирования – создание условий слаженной работы всех цехов, участков, служб по своевременному выпуску запланированной продукции;
разработчик – низшие уровни менеджмента, производственно-диспетчерский отдел;
горизонт – короткие сроки (квартал, месяц, неделя, сутки, смены);
глубина – высокая степень детализации;
охват – узкая направленность, ограниченный спектр альтернатив;
принципы – оптимизация текущей деятельности.
основа – созданный потенциал.