- •Планирование
- •Задачи планирования
- •Фрагмент плана-целей, построенного методом «дерева целей»
- •Сводная таблица потребности в материалах и комплектующих при годовом выпуске 388800 плит
- •Годовой фонд оплаты труда всего персонала сп
- •План производства продукции
- •Пример распределения работ по отдельным календарным периодам
- •Финансовый профиль проекта – результат финансового раздела бизнес-плана
- •Система прогнозов и планов предприятия
- •Взаимосвязь производственной программы с другими планами
- •Принципы планирования
- •Методы планирования
- •Бюджет затрат прямого труда
- •Плановый баланс материальных ресурсов
- •Баланс предприятия на начало и конец планового периода
- •Нормативный метод планирования
- •Сводная таблица норм расхода, стоимости основных материалов и комплектующих изделий для производства одной плиты "Верто" [Непомнящий е.Г. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему
- •Нормирование ресурсов осуществляется следующими методами:
- •Графические методы планирования
- •Направленность процесса планирование
- •«Сверху-вниз»
- •«Снизу-вверх». Три подхода к составлению планов
Планирование
Прогнозирование и планирование как функции управления обеспечивает основу для других функций,
а функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение стратегических, тактических и оперативных планов организации.
Планирование – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, формирования конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.
План – документ, содержащий указания, кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи
Задачи планирования
1) Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных;
2) Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов;
3) Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план»;
4) Стимулирование трудовой активности работающих. Успешное выполнение плановых заданий – объект особого стимулирования и основание для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников;
5) Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.
Схема классификации видов внутрифирменного планирования
Критерий классификации |
Вид планирования |
Период планирования |
Долгосрочное: более 5 лет (в основном планы-цели) |
Среднесрочное: 1–5 лет (в основном планы-программы) | |
Краткосрочное: до 1 года (бюджеты, сетевых графиков) | |
Оперативные: от 1 смены до 1 месяца | |
Уровень планирования |
Организация в целом (стратегические планы) |
Предприятие-филиал (годовые производственные программы) | |
Подразделение (для цеха квартальные, месячные и недельные планы-графики; для участка сменно-суточные задания) | |
Проект | |
Отдельный исполнитель |
Сфера функционирования |
НИОКР |
Производство | |
Сбыт | |
Снабжение | |
Персонал | |
Финансы | |
Прочие | |
Объект планирования |
Целевое (планы-цели) |
Продуктово-тематическое | |
Ресурсное (материальные, трудовые, информационные, финансовые ресурсы) | |
Оборудования | |
Календарное | |
Бизнес-план | |
Действий (планы для повторяющихся действий, планы для неповторяющихся действий) | |
Содержание в аспекте предпринимательской деятельности |
Стратегическое |
Тактическое | |
Оперативное |
Планы-цели представляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления (ОУ) и его отдельных элементов. Эти характеристики согласовываются и ранжируются, но могут не связываться с конкретным способом достижения или с необходимыми для этого ресурсами.