- •1. Основы бизнес-планирования.
- •2. Определение бизнес-плана.
- •3. Основные функции бизнес-плана.
- •4. Актуальность разработки бизнес-плана.
- •5. Объем и приоритеты бизнес-плана.
- •6. Компоненты бизнес-плана.
- •Ваша компания и ее окружение
- •7. Основные стратегии работы предприятия.
- •8. Общая структура бизнес-плана.
- •9. Краткое описание проекта.
- •10. Описание компании (предприятия).
- •11. Анализ индустрии.
- •12. Степень зрелости индустрии.
- •13. Чувствительность индустрии.
- •14. Целевой рынок. Теория рыночным сил.
- •15. Определение целевого рынка.
- •16. Размер и тенденции развития целевого рынка.
- •17. Анализ конкурентной среды. Факторы потребительских предпочтений.
- •Факторы потребительских предпочтений
- •18. Анализ конкурентной среды. Внутренние операционные факторы.
- •Внутренние операционные факторы
- •19. Распределение долей рынка.
- •20. Потенциальная конкуренция и барьеры для входа на рынок.
- •21. Стратегия маркетинга.
- •22. Общая концепция маркетинга.
- •23. Средства маркетинга.
- •Прямые средства маркетинга
- •Другие средства маркетинга
- •24 Элементы маркетинга. Маркетинговое сообщение.
- •25. Операции. Основные аспекты.
- •Основные аспекты:
- •26. Производство. Оценка плана производства.
- •27. Менеджмент.
- •28. Структура менеджмента.
- •29. Стиль управления. Основные элементы.
- •30. Долгосрочные цели. Стратегия достижения целей.
- •31. Оценка рисков.
- •32. Возможные стратегии выхода.
- •33. Финансовый план.
- •34. Структура финансового плана.
- •35. Отчет о прибылях и убытках. Основные компоненты.
- •36. Балансовая ведомость.
- •37. Журнал финансовых потоков.
- •38. Потоки от операционной деятельности.
- •39. Потоки от инвестиционной деятельности.
- •40. Потоки от финансовой деятельности.
- •41. Финансовые коэффициенты.
- •42. Инвестиционное предложение.
- •Инвестиционное предложение
- •43. Возможные приложения к бизнес-плану.
- •Общие правила
- •Возможные приложения
- •44. Основные источники информации при подготовке бизнес-плана.
- •45. Как провести маркетинговое исследование.
43. Возможные приложения к бизнес-плану.
Одним из серьезных аспектов разработки бизнес-плана является то, что вы ограничены в объеме информации, которую должны в него включить.
Общие правила
Приложения к бизнес-плану — самое подходящее место для информации, которая способна поддержать, подтвердить и усилить умозаключения, приведенные в плане. В приложениях вы можете представить детали, касающиеся частных аспектов бизнеса: маркетинговые и рыночные исследования, технологии, расположение и т.д. Однако данные, являющиеся ключевыми для понимания бизнеса, должны быть включены в бизнес-план.
Если вы решили использовать приложения, то руководствуйтесь общими правилами:
— В любом случае бизнес-план должен быть самодостаточным. Многие инвесторы никогда не читают приложения, особенно при первом рассмотрении.
— Включение приложений не является обязательным. Включите их в том случае, если вы считаете, что они усилят и завершат общую картину.
— Не включайте в приложения абсолютно новую для бизнес-плана информацию. В плане должны иметься ссылки на все приложения.
— Делайте приложения короткими. Блок приложений не должен быть много длиннее бизнес-плана. Если же объем блока приложений остается большим, включите блок в отдельный пакет.
Возможные приложения
Протоколы о намерениях / Ключевые контракты. Одним из сильнейших аспектов, которые могут быть включены в приложения, являются копии протоколов о намерениях по продаже или контракты с покупателями, особенно если речь идет о новом бизнесе. Это указывает на то, что компания действительно имеет источники получения прибыли, и потребители заинтересованы в товаре.
Фотографии. Как правило, фотографии не включаются в бизнес-план. Поэтому если вы используете фотографии товара, оборудования, местоположения и т. д., включите их в приложения.
Результаты маркетинговых исследований.
Резюме ключевых менеджеров. Если резюме менеджеров достаточно впечатляющие, и их количество велико, то включите их в приложения.
Техническая информация. Если компания использует или развивает новые технологии, включите в приложения специфическую техническую информацию.
Производственная информация. Можете включить в приложения описание производственного процесса или используемого оборудования.
Другая информация. Например:
— Анализ конкуренции.
— Маркетинговый бюджет.
— Затраты, необходимых для запуска компании.
44. Основные источники информации при подготовке бизнес-плана.
Для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.
Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:
1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.);
2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);
3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных биржи прочая финансовая информация;
4) политическая информация и т. д.
Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РБ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.
Источниками нужной информации могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса), фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.
Все большую роль как источник информации приобретает компьютерная сеть Internet.