Матрица 3 - Проблемное поле фирмы Бел
|
|
Сильные стороны |
Слабые стороны
|
Итого |
|||||||||
|
высокое качество выпуск. продукции, сырья |
четко сформул. цель, миссия, стратегия
|
проверенные каналы поставки сырья |
опыт работы более 10 лет |
выгодное географич. положение |
гибкая организациооная структура |
ограниченный выпуск новых видов продукции
|
слабая политика продвижения |
отсутствие информации о потребителях |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
2 |
3 |
|
|||
|
Возможности |
поддержание контроля качества входящего сырья |
1 |
4 |
7 |
2 |
8 |
5 |
10 |
4 |
5 |
3 |
|
|
развитие рекламных технологий |
2 |
6 |
6 |
1 |
9 |
4 |
8 |
1 |
4 |
6 |
|
|
|
совершенствование сбытовой сети |
3 |
7 |
9 |
2 |
9 |
5 |
6 |
8 |
5 |
7 |
|
|
|
повышение квалификации персонала |
4 |
4 |
5 |
3 |
10 |
3 |
10 |
8 |
10 |
7 |
|
|
|
выход на новые рынки сбыта |
5 |
1 |
7 |
2 |
7 |
8 |
6 |
3 |
5 |
4 |
|
|
|
Угрозы |
нестабильность на рынке РБ |
1 |
1 |
9 |
2 |
10 |
8 |
6 |
6 |
1 |
1 |
|
|
конкуренция |
2 |
2 |
5 |
2 |
10 |
2 |
6 |
8 |
5 |
8 |
|
|
|
высокая инфляция |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
2 |
8 |
1 |
4 |
|
|
|
Увеличение цен на сырье |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
2 |
8 |
1 |
4 |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
Формулировка проблемы |
Оценка проблемы |
Ранг проблемы |
|
1 |
Расширение ассортимента и выход на новые рынки |
24 |
5 |
|
2 |
Заключение постоянных договоров с поставщиками |
27 |
4 |
|
3 |
Повышение квалификации персонала |
12 |
8 |
|
4 |
Повышение качества продукции |
45 |
1 |
|
5 |
Расширение сбытовой сети |
30 |
3 |
|
6 |
Изменения в рекламной политике |
19 |
6 |
|
7 |
Увеличение продаж |
17 |
7 |
|
8 |
Сокращение производства неконкурентоспособной продукции |
39 |
2 |
|
9 |
Разработка систем скидок для постоянных потребителей |
11 |
9 |
|
10 |
Привлечение высококвалифицированных специалистов |
19 |
6 |