Глоссарий

Диспетчирование производства– это непрерывное централизованное наблюдение, контроль и регулирование производственного процесса, организованное на основе установленных календарных планов, сменно-суточных заданий с использованием современных технических средств оперативного регулирования

Длительность производственного цикла изделия– это отрезок времени от момента начала первой операции технологического процесса до момента полного окончания сборки, включая испытания в готовом виде

Единичный метод организации производства– метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных экземплярах

Заделы– находящиеся на различных стадиях производственного процесса детали, сборочные единицы или изделия (незавершенное производство в натуральном выражении)

Календарно-плановые нормативы– нормативы оперативного планирования, регламентирующие пропорции, количество и движение предметов труда в производстве

Межоперационное время– календарный отрезок времени между окончанием обработки всей партии деталей на данной операции и началом выполнения следующей операции

Оперативное планирование производства– это разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для этого ресурсами

Оперативное управление производством– это система, обеспечивающая связь и взаимодействие основных элементов производства (средств труда и предметов труда) в ходе реализации производственного процесса на предприятии

Опережение запуска– время от момента запуска партии деталей в обработку в данном цехе до момента выпуска со сборки всех изделий, для которых были запущены детали в обработку

Опережение выпуска– время от момента выпуска партии деталей с обработки в данном цехе до момента выпуска со сборки всех изделий, для которых обрабатывались детали

Организация производственного процесса в пространстве– способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее «входов» и «выходов»

Организация производственного процесса во времени– способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке ее «входов» и «выходов»

Партионный метод организации производства– метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура продукции в количествах, определяемых партиями их выпуска и запуска

Производственный процесс– сочетание предметов и орудий труда, а также живого труда в пространстве и во времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства

Период повторения– это промежуток времени между запуском в производство двух смежных партий одних и тех же детале-сборочных единиц

Плановый период– промежуток времени, в течение которого экономически целесообразно и технически возможно строить оперативно-календарные планы работы цехов и участков

Планово-учетный период– кратный месяцу отрезок времени, по истечении которого цех или участок должен отчитаться о выполнении планов по запланированной ему на этот период номенклатуре продукции

Поточный метод организации производства– метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса

Рабочий период изготовления предмета труда– это время технологических операций, транспортно-складских операций и контрольных операций

Размер партии деталей– такое количество деталей, которое одновременно запускается в производство и движется по технологическим стадиям с однократной затратой по ним подготовительно-заключительного времени

Тип производства – совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Должностная инструкция экономиста ПДБ

Общие положения

1. Экономистом производственно-диспетчерского бюро назначается лицо, имеющее высшее инженерно-экономическое образование или средне-специальное образование.

2. Экономист производственно-диспетчерского бюро подчиняется начальнику ПДБ.

3. Экономист ПДБ в своей работе руководствуется данной должностной инструкцией¸ указаниями начальника ПДБ, нормативно-технической документацией, руководящими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия.

Должен знать

1. Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих руководителей, методические нормативные и другие руководящие материалы по экономическому планированию и анализу.

2. Методы учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

3. Перспективы развития предприятия.

4. Планово-учетную документацию, сроки и порядок ее составления.

5. Порядок расчета тарифов.

6. Основы трудового законодательства.

7. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Обязанности

1. Экономист ПДБ получает задание от начальника ПДБ с указанием срока исполнения и отметкой в журнале выдачи заданий под роспись. Выполненную работу экономист передает на проверку начальнику ПДБ с отметкой в журнале выдачи с указанием даты под роспись. При наличии замечаний начальник ПДБ возвращает экономисту материал на доработку или разработку заново с отметкой в журнале выдачи под роспись.

2. Экономист разрабатывает перспективные и текущие планы производства товарной продукции, реализации и себестоимости товарной продукции с распределением в календарном разрезе (по кварталам), доводит их до внутризаводских подразделений.

3. Осуществляет предварительный прогноз социально-экономического развития предприятия.

4. Составляет расчет относительной величины цеховых, транспортно-заготовительных и внепроизводственных расходов.

5. Ведет учет технико-экономических показателей работы ремонтного цеха.

6. Систематически прорабатывает методические рекомендации, законы и постановления РФ.

Права

1. Экономист имеет право требовать от соответствующих структурных подразделений предприятия своевременного представления необходимых материалов и расчетов для проведения работы по технико-экономическому планированию и анализу хозяйственной деятельности предприятия; требовать от всех структурных подразделений своевременного исправления отчетов и первичных документов учета, содержащих ошибки.

Ответственность

1. Экономист ПДБ несет персональную ответственность за выполнение должностных обязанностей, возложенных на него настоящей должностной инструкцией.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Должностная инструкция начальника ПДБ

Общие положения

1. Начальником ПДБ назначается лицо, имеющее высшее техническое образование или инженерно-экономическое образование и имеющее стаж работы по оперативному управлению производством не менее трех лет.

2. Начальник ПДБ подчиняется директору производства.

3. Начальник ПДБ получает указания непосредственно от директора производства.

4. При отсутствии директора производства работает по должностной инструкции на основании приказа Генерального директора.

Должен знать

1. Приказы, постановления и распоряжения по предприятию.

2. Производственные мощности предприятия.

3. Специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними.

4. Номенклатуру выпускаемой продукции.

5. Основы технологии производства.

6. Организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии.

7. Перспективы развития предприятия.

8. Правила внутреннего распорядка.

9. Требования международного стандарта.

10. Требования «Положения об организации работы по охране труда в «Локомотивном депо Валуйки».

Обязанности

1. Начальник ПДБ принимает заявки на поставку продукции, договора, накопительную ведомость; от отдела труда и заработной платы нормы выработки на выпускаемую продукцию; от руководителей участков заявки на изготовление оснастки и материальные отчеты; от отдела главного механика график ППР на планируемый год.

2. Осуществляет руководство разработкой производственных планов, годовых, квартальных и календарных планов-графиков выпуска продукции в ремонтном цехе, их корректировкой в течение планируемого периода.

3. Согласовывает планы годовые, квартальные, планы-графики по месяцам, договоры на поставку комплектующих с директором производства

4. Обеспечивает ежедневный оперативный учет выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству, номенклатуре изделий, товарному выпуску.

5. Принимает индивидуальные, бытовые заказы и контролирует их своевременное оформление.

6. Начальник ПДБ разрабатывает и выдает задания инженерам, выдает заявки по участкам.

7. Получает, регистрирует и доводит до сведения персонала подразделения документацию Системы менеджмента качества.

8. Разрабатывает предложения по внесению изменений своего подразделения и подает служебную записку в отдел управления кадрами для внесения этих изменений в документы.

9. Проводит анализ выполнения целей в области качества.

10. Выполняет требования, изложенные в «Положении об организации работы по охране труда в «Локомотивном депо Валуйки».

Права

1. Начальник ПДБ имеет право: принимать участие при обсуждении вопросов, касающихся производства, освоения новых видов изделий, планов развития предприятия; представлять предложения директору производства о приеме, перемещению и увольнению руководителей участков, не справляющихся со своими должностными обязанностями; представлять предложения директору производства об остановке выпуска изделия при его перепроизводстве.

Ответственность

1. Начальник ПДБ несет ответственность: за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством; за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Положение о производственно-диспетчерском бюро

Общие положения

1. Производственно-диспетчерское бюро является самостоятельным структурным подразделением «Локомотивного депо Валуйки».

2. Производственно-диспетчерское бюро создается и ликвидируется приказом Генерального директора «Локомотивное депо Валуйки».

3. Производственно-диспетчерское бюро подчиняется помощнику Генерального директора предприятия по техническим и производственным вопросам (начальнику производства) «Локомотивное депо Валуйки».

4. Производственно-диспетчерское бюро возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность приказом Генерального директора «Локомотивное депо Валуйки».

5. Работники производственно-диспетчерского бюро назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом Генерального директора «Локомотивное депо Валуйки».

6. В своей деятельности ПДБ руководствуется: уставом предприятия; настоящим Положением; приказами и распоряжениями Генерального директора и начальника производства; должностными инструкциями сотрудников; требованиями международного стандарта.

Структура

1. Структуру ПДБ утверждает начальник производства, штатную численность – Генеральный директор, исходя из особенностей деятельности предприятия.

2. Положение о ПДБ утверждает Генеральный директор, а распределение обязанностей производит начальник отдела.

Задачи

1. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

3. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.

Функции

1. . Организация рациональной загрузки производственных мощностей.

2. . Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала.

3. . Оперативно-производственное планирование и диспетчерское регулирование.

4. . Регулярный оперативный контроль хода производства.

5. . Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. . Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7. . Координация обеспеченности цеха и участков необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

8. . Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.

9. . Систематический контроль наличия заделов на уровне установленных нормативов в цехе и на участках, контроль бесперебойного передвижения изделий по производственному потоку, выполнения графиков сдачи готовой продукции или законченных работ.

   10. Обеспечение цехов и участков необходимой плановой документацией для осуществления оперативного контроля хода производства.

   11. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, диспетчерского реагирования и оперативного учета хода производства.

12. Внедрение технических средств оперативного управления производством.

13. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

14. Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

15. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

16. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

Права

Производственно диспетчерское бюро имеет следующие права.

1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.

2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.

3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности производственных подразделений предприятия.

4. Требовать от руководителей производственных подразделений: качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства; предоставление на согласование планов проведения профилактических ремонтных работ.

5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.

6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.

7. Представлять руководству предприятия предложения о поощрении работников предприятия за успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.

8. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

Ответственность

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник бюро

2. На начальника ПДБ возлагается персональная ответственность за: соблюдения действующего трудового законодательства; своевременное и качественное выполнение поручений руководства; составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.

3. Ответственность работников ПДБ устанавливается соответствующими должностными инструкциями.