6. Защита курсовой работы

Подготовленная и допущенная преподавателем к защите курсовая работа подлежит защите в установленные расписанием занятий сроки. Курсовую работу студент защищает перед руководителем курсовой работы, который может пригласить на защиту других преподавателей и аспирантов кафедры.

Процедура защиты включает в себя:

• краткое сообщение студента об основном содержании работы, выводах и рекомендациях по проблеме;

• отчет об устранении отмеченных в рецензии недостатков;

• ответы студента на вопросы и замечания присутствующих на защите преподавателей;

• выставление оценки в ведомость, представленную деканатом экономического факультета, а также в зачетную книжку студента.

В процессе защиты преподавателем оцениваются: степень разработанности темы; полнота охвата научной литературы; использование нормативных правовых актов, знаний, данных полученных на предприятии; творческий подход к выполнению курсовой работы; правильность и научная обоснованность выводов; стиль изложения; правильность оформления курсовой работы.

Курсовые работы оцениваются по 4-балльной системе (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).

При получении неудовлетворительной оценки студент обязан выполнить работу повторно по новой теме либо переработать прежнюю.

Выполненные студентами курсовые работы после их защиты сдаются на кафедру и хранятся в течение двух лет.

Студенты, не представившие в установленный срок курсовые работы или не защитившие их по неуважительной причине, считаются имеющими академическую задолженность и не допускаются к дальнейшей сдаче экзаменов и зачетов.

7. Методические рекомендации для руководителя курсовой работы

Руководитель курсовой работы:

• оказывает студенту помощь в разработке графика работы над курсовой работой;

• рекомендует студенту необходимую литературу, справочные и архивные материалы и другие источники по теме;

• проводит систематические консультации;

• проверяет выполнение работы по частям и в целом.

Руководитель курсовой работы должен ориентировать студента на самостоятельность выполнения работы, творческий подход при изложении материала, нацеливать на выявление взаимосвязи теоретических положений работы с данными предприятия.

8. Тематика курсовых работ

1. Анализ планирования и развития карьеры на предприятии (на материалах конкретного предприятия).

2. Мотивация труда производственного персонала (на материалах конкретного предприятия).

3. Мотивация труда управленческого персонала (на материалах конкретного предприятия).

4. Управление межличностными отношениями на предприятии (на материалах конкретного предприятия).

5. Анализ дисциплинарных отношений в процессе труда (на материалах конкретного предприятия).

6. Анализ оплаты труда топ-менеджеров современных компаний (на материалах 2-3 конкретных предприятий).

7. Анализ движения и оценка состояния персонала (на материалах конкретного предприятия).

8. Анализ организации труда персонала (на материалах конкретного предприятия).

9. Анализ нормирования, разделения и кооперации труда на производственном предприятии (на материалах конкретного предприятия).

10. Анализ механизмов социального партнерства в сфере труда (на материалах конкретного предприятия).

11. Анализ регулирования условий труда в российских компаниях (на материалах 2-3 конкретных предприятий).

12. Организационное проектирование системы управления человеческими ресурсами на предприятии (на материалах конкретного предприятия).

13. Управление эффективностью использования человеческих ресурсов предприятия (на материалах конкретного предприятия).

14. Стратегическое развитие человеческих ресурсов предприятия (на материалах конкретного предприятия).

15. Планирование использования человеческих ресурсов компании (на материалах конкретного предприятия).

16. Анализ процедуры набора и отбора персонала (на материалах конкретного предприятия).

17. Анализ системы профессиональной адаптации персонала (на материалах конкретного предприятия).

18. Анализ системы аттестации и расстановки кадров (на материалах конкретного предприятия).

19. Анализ процедуры формирования кадрового резерва компании (на материалах конкретного предприятия).

20. Анализ системы обучения и развития человеческих ресурсов компании (на материалах конкретного предприятия).

21. Анализ управления профессиональной и внутриорганизационной карьерой работников (на материалах конкретного предприятия).

22. Разработка процедуры коучинга (на материалах конкретного предприятия).

23. Анализ управления организационной культурой компании (на материалах конкретного предприятия).

24. Анализ формирования корпоративной культуры на предприятии (на материалах конкретного предприятия).

25. Анализ управления внутриорганизационными конфликтами (на материалах конкретного предприятия).

26. Оценка эффективности функционирования HR-службы (на материалах конкретного предприятия).

27. Анализ современных подходов к формированию человеческих ресурсов компании: аутсорсинг, аутстаффинг и аутплейсмент персонала (на материалах конкретного предприятия).

28. Оптимизация затрат на управление человеческими ресурсами (на материалах конкретного предприятия).

29. Анализ эффективности привлечения персонала на условиях договора аутсорсинга (на материалах конкретного предприятия).

30. Анализ рекрутинга персонала на предприятиях различных отраслей деятельности (на материалах конкретных предприятий).

31. Анализ модели введения в должность (на материалах конкретного предприятия).

32. Анализ управления планированием карьеры на предприятии (на материалах конкретного предприятия).

33. Анализ системы оплаты труда работников предприятия (на материалах конкретного предприятия).