Чистая прибыль в 2012 г. Достигла исторического максимума в 342 млрд руб., суточная добыча углеводородов выросла до рекордного уровня в 2,7 млн барр. Н.Э./сут, подписаны соглашения о покупке тнк-вр

1 февраля 2013 г. НК «Роснефть» публикует полную аудированную консолидированную финансовую отчетность по МСФО за 4 кв. и 12 мес. 2012 г.

Таблица 1 - Ключевые производственные и финансовые показатели НК «Роснефть»

	IV кв. 2012	III кв. 2012	изм., %	2012	2011	изм., %
Операционные результаты
Добыча углеводородов (тыс. барр. н.э./сут)	2 823	2 729	3,4%	2 702	2 586	4,5%
Добыча нефти (тыс. барр./сут)	2 479	2 454	1,0%	2 439	2 380	2,5%
Добыча газа (тыс. барр. н.э./сут)	344	275	25,1%	263	206	27,7%
Переработка нефти (млн т)	15,91	16,08	1,1%	61,58	57,86	6,4%
Финансовые результаты, млрд руб.
Выручка от реализации и доход от зависимых и совместных компаний	790	809	2,3%	3 078	2 718	13,2%
EBITDA	144	198	27,3%	609	662	8,0%
Чистая прибыль	57	181	68,5%	342	319	7,2%
Капитальные затраты	122	105	16,2%	466	391	19,2%
Свободный денежный поток	13	53	75,5%	45	99	54,5%

В 2012 г. компания «Роснефть» достигла высоких операционных и финансовых результатов. Добыча углеводородов (включая добычу дочерними обществами и долю в добыче зависимых обществ) увеличилась на 4,5% и составила 2 702 тыс. барр. н.э./сут. При этом в IV кв. она достигла рекордного значения в 2 823 тыс. барр. н.э./сут.

Объем среднесуточной добычи нефти вырос на 2,5% по итогам 2012 г., достигнув 2 439 тыс. барр./сут, что обусловлено наращиванием добычи на Ванкорском и Верхнечонском месторождениях в Восточной Сибири, а также на месторождениях Самаранефтегаза. Добыча газа достигла 16,39 млрд куб. м (263 тыс. барр. н.э./сут), что на 28,1% превышает уровень прошлого года. Рост добычи газа, прежде всего, объясняется созданием СП с ООО «НГК «ИТЕРА».

«Роснефть» переработала 61,6 млн т нефти на российских и зарубежных НПЗ в 2012 г. Рост объемов переработки на 6,4% по сравнению с 2011 г. связан с приобретением в мае 2011 г. 50%-ой доли в Ruhr Oel GmbH, а также проведением Компанией программы модернизации НПЗ.

По итогам 2012 г. выручка от реализации (с учетом доли в прибыли совместных и зависимых предприятий) увеличилась на 13,2%, составив 3 078 млрд руб., за счет роста объемов реализации и цен на продукцию Компании. Снижение выручки квартал к кварталу на 2,3%, до 790 млрд руб., было обусловлено ухудшением конъюнктуры на мировых рынках нефти и нефтепродуктов, а также снижением объемов реализации нефтепродуктов в IV кв. 2012 г.

Прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации (EBITDA) в 2012 г. снизилась на 8,0%, до 609 млрд руб. Негативное влияние на динамику EBITDA оказало начало начисления НДПИ и экспортной пошлины по нефти Ванкорского месторождения по стандартным ставкам в I полугодии 2011 г., а также индексация базовой ставки НДПИ и рост транспортных тарифов в течение 2012 г. Кроме того, в 2012 г. в результате роста объемов сейсмических и геологоразведочных работ, в том числе на шельфе Арктики, выросли расходы Компании, связанные с разведкой запасов нефти и газа.

Негативное влияние внешних факторов удалось частично компенсировать благодаря проведению мероприятий по сокращению операционных затрат в добыче, а также повышению эффективности коммерческой деятельности как на внутреннем, так и на международном рынке.

В IV кв. 2012 г. показатель EBITDA снизился на 27,3% по сравнению с III кв. 2012 г. и составил 144 млрд руб. Прежде всего, это связано со снижением цен на нефть и нефтепродукты, сопровождавшимся отрицательным эффектом временного лага по экспортным пошлинам. Помимо этого, в IV кв. 2012 г. выросли расходы Компании на аудиторские и консультационные услуги, в том числе связанные с приобретением ТНК-ВР.

Чистая прибыль Компании по итогам года выросла на 7,2% и достигла исторического максимума в 342 млрд руб. Чистая прибыль учитывает эффект от признания в III кв. 2012 г. дохода от сделки по приобретению 51% в ООО «НГК «ИТЕРА» в размере 65 млрд руб. Снижение чистой прибыли квартал к кварталу составило 50,9% (без эффекта признания дохода от сделки) и связано с признанием обесценения стоимости недоказанных запасов и уменьшением прибыли по курсовой разнице.

В 2012 г. Компания сгенерировала 45 млрд руб. свободного денежного потока, что на 54,5% меньше уровня 2011 г. в связи с ростом инвестиций в нефтепереработку. С учетом выплаты рекордных дивидендов акционерам, выкупа акций, а также привлечения средств на финансирование крупных сделок слияний и поглощений чистый долг Компании по итогам 2012 года вырос c 432 до 581 млрд руб. [3]

Как и любая организационно - управленческая структура ОАО «НК «Роснефть» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит  генеральный директор. Он решает самостоятельно все  вопросы  деятельности компании. Также  он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы  и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

В подчинении директора находятся  заместитель директора по экономике  и финансам; заместитель директора  по коммерческим вопросам; заместитель  директора по персоналу и общим  вопросам; главный бухгалтер; главный  инженер.

Заместитель директора по экономике  и  финансам - осуществляет организацию и совершенствование  экономической деятельности компании, направленной на повышение  производительности труда, эффективности  и  рентабельности производства и  качества выпускаемой  продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер  осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора  стоит  главный  инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической  подготовки производства, его эффективности  и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность  проектных  решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую  эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Подразделение охраны осуществляет охрану основной территории предприятия, территорию очистных сооружений от несанкционированных  проникновений лиц, не являющихся работниками  предприятия.

Отдел кадров ведет архивы записей о персонале предприятия, анализирует потребность в трудовых ресурсах, занимается ведением служебной документации по различным аспектам (оформлением приказов на принятие, увольнение, перемещение сотрудников предприятия, предоставление им отпусков, правильным заполнением трудовых книжек работников, оформлением документов необходимых для начисления пенсии работникам предприятия,  ведет воинский учет).

Бухгалтерия и планово-экономический отдел предприятия ведут бухгалтерский учет в соответствии с требованиями действующего законодательства и  осуществляют анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия на основе бухгалтерской, статистической, оперативной  информации. Производят также систематический  контроль над всеми хозяйственными операциями предприятия, состоянием расчетов с юридическими и физическими  лицами, сохранностью денежных средств  и материальных ценностей, своевременно составляют и представляют в установленном  порядке бухгалтерскую, налоговую  и статистическую отчетность, организуют хранение первичных учетных документов, регистров  бухгалтерского учета, отчетности.

Группа  АСУ  поддерживает работоспособность и следит за обновлением  всего программного  обеспечения  предприятия, всей компьютерной техники  предприятия, оргтехники, принтеров, локальных  сетей, устраняет, возникшие при  эксплуатации, неполадки этой техники.

Таким образом, можно сделать  вывод, что высшее руководство компании ОАО «НК «Роснефть» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что  линейная структура имеет ряд  достоинств:

• четкие системы взаимосвязи  между руководителями и подчиненными;

• быстрота реакции в ответ  на прямые указания;

• личная ответственность  руководителя за конечные результаты предприятия и др.

Однако существуют и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка менеджеров.

В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию  определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих полномочий прямым заместителям. Таким образом, директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представления о действиях подчиненных.

Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников.

По состоянию на 31 декабря 2010 г. списочная численность персонала ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 167 854 человека.

Средняя заработная плата в Компании в 2010 году составила 39 705 рублей, что почти на 10,5 % выше показателя 2009 года.

Топливно-энергетический комплекс долгое время являлся и продолжает оставаться одной из ведущих отраслей экономики России. На сегодняшний день в нашей стране можно выделить несколько ведущих нефтегазовых компаний. Одной из них является НК «Роснефть».

Ни для кого не секрет, что основа любой организации – это не корпоративный символ, не ее подразделения, ни даже область ее работы. Основой всех организаций являются люди, работающие в ней. И эффективность работы организации напрямую зависит от того, насколько грамотно происходит управление кадрами. НК «Роснефть» ни только занимает лидирующие позиции среди нефтегазовых компаний РФ, но и способна конкурировать с передовыми компаниями мира.

Высокий уровень конкуренции за рабочие ресурсы на нефтегазовом рынке приводят к необходимости вести грамотную и эффективную политику по привлечению и удержанию персонала.

Работа с персоналом в НК «Роснефть» ведется в Департаменте кадров «Роснефти». Его задачами являются: быстрая и качественная интеграция новых сотрудников, помощь в повышении квалификации и развитии сотрудников, формальная работа, связанная с документацией, обеспечение эффективной мотивации персонала, работа по подбору и подготовке кадров (работа с молодыми специалистами, стажерами) и т.д. Деятельность этого департамента связана с работой остальных подразделений.

Фундаментальной основой эффективной работы персонала в «Роснефти» следует признать работу по подготовке молодых специалистов. Активная работа с молодыми специалистами является одним из важнейших приоритетов кадровой политики НК «Роснефть». Молодыми специалистами считаются выпускники очного отделения высшего учебного заведения до 33 лет, трудоустроившиеся в Компанию в год окончания вуза и работающие по специальности, указанной в дипломе, не более трех лет со дня трудоустройства. Сегодня в НК «Роснефть» работают 2 595 молодых специалистов. Работа с пришедшей в Компанию молодежью систематизирована и ведется в рамках трех общекорпоративных стандартов: О молодых специалистах, О наставничестве, О совете молодых специалистов. Советы молодых специалистов действуют почти во всех основных дочерних обществах Компании. Основными функциями Советов являются содействие молодым специалистам в освоении производственной деятельности, помощь в решении социальных проблем, представление интересов молодых специалистов перед руководством, проведение конференций, участие совместно с кадровыми службами обществ в работе с высшими и средними профессиональными учебными заведениями.

Другой аспект деятельности Департамента кадров – это проведение тестов и иных аттестаций сотрудников. Особенностью таких мероприятий является то, что они проводятся среди сотрудников всех уровней: от рядовых работников до управленцев высшего звена. Это позволяет выявить их реальный уровень и квалификацию. В зависимости от результатов таких тестирований может быть начислена премия, предложено повышение, а может и, наоборот.

С целью обеспечения постоянного роста сотрудников в профессиональном плане проводятся специальные и семинары. На них в качестве преподавателей приглашаются ведущие специалисты России и мира. Это позволяет сотрудникам приобщиться к мировому опыту в нефтегазовой отрасли.

Для повышения удовлетворенностью работой и роста результатов, Департамент кадров НК «Роснефть» проводит мотивационные тренинги и использует другие приемы сплочения коллектива. Так же подобным приемам обучают менеджеров компании. Это необходимо для того, чтобы они были способны эффективно управлять сотрудниками и мотивировать их «на месте».

Проведя анализ деятельности Департамента кадров НК «Роснефть», наглядно стали видны и понятны механизмы обеспечения управления людскими ресурсами в компании. В целом, все те же приемы используются в других компаниях по всему миру. Но значительного положительного эффекта можно добиться только в случае правильного и умелого их применения на практике. Рассматривая работу кадровых служб компании, можно придти к выводу, что на данном этапе применяется один из самых эффективных методов работы с персоналом – это индивидуальный подход к каждому сотруднику. Этот подход позволяет тщательно отслеживать настроения, пожелания каждого работника, продемонстрировать, что он важен для организации, найти к каждому индивидуальный подход. Это позволяет удерживать необходимых сотрудников.

Итог анализа эффективности управления персоналом в ОАО НК «Роснефть» лучше всяких слов отражается в современных позициях, занимаемых компанией, в графиках, отражающих темпы роста. Все эти показатели указывают на одно: «Роснефть» активно растет, развивается, увеличивает свою стоимость и вес на мировом рынке. Эти показатели были бы невозможны без квалифицированного персонала и грамотного управления им. [2]