Этапы проектирования кадровой политики

В процессе создания организации необходимо спроектировать ее кадровую политику, в соответствии со следующими этапами.

Этап 1. Нормирование.Цель - согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития.

Необходимо провести анализ корпоративной культуры, стратегии и этапа развития организации, спрогнозировать возможные изменения, конкретизировать образ желаемого сотрудника, пути его формирования и цели работы с персоналом.

Этап 2. Программирование.Цель - разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом существующих условий и возможных изменений ситуации.

Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах, и с учетом как современного состояния организации, возможных изменений, а также корпоративных ценностей.

Этап 3. Мониторинг персонала.Цель - разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации.

Необходимо выделить индикаторы состояния кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала. Целесообразны оценка эффективности кадровых программ и разработка методики их оценки.

Пути реализации кадровой политики

Основные мероприятия по реализации кадровой политики:

В области перспектив развития персонала:

• Количественное и качественное планирование персонала.

• Структурирование и планирование расходов на персонал.

В области внутренней и внешней занятости персонала:

• Непрерывное, последовательное планирование занятости.

• Сравнение существующих и перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу.

• Профессиональный и кадровый мониторинг в учебных заведениях.

• Адаптация сотрудников.

• Регулярное представление информации о стратегии и деятельности организации.

• Повышение квалификации персонала.

В системе выплат вознаграждений:

• Гибкие системы оплаты труда.

• Гибкая система начисления надбавок и доплат.

• Премирование.

Контрольные вопросы

1. Что такое кадровая политика?

2. Назовите основные типы кадровой политики.

3. С учетом каких факторов формируется кадровая политика?

4. Чем характеризуется кадровая политика?

5. Какие существуют виды активной кадровой политики.

6. В чем отличия открытой и закрытой кадровых политик?

7. Определите основные мероприятия кадровой политики.

8. Дайте определение кадровой стратегии.

9. Чем кадровая политика отличается от кадровой стратегии?

10. Какие существуют типы кадровой стратегии?

11. Чем определяется формирование долгосрочной кадровой стратегии?

Литература

1. Управление персоналом организации: Учеб. - М.: ИНФРА - М., 1997. - 512 с.

2. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. пособие. - М.: Дело, 1998. - 272 с.

3. Десслер Г. Управление персоналом/ Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1997. - 432 с.

4. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учеб. - М.: Финстатинформ, 1997. - 878 с.

5. . Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб. пособие. - М.: Интел - Синтез, 1997. - 336 с.

6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: ПРИОР, 1998. - 512 с.

7. Управление персоналом: Учеб. /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

8. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. - М.: СОМИТЭК, 1997. - 256 с.

Приложение 6.1