УЧР-090103 Лекции Управление персоналом 2011
.pdfТаблица 30
Значение коэффициента а, при различных нормах дисконта
Норма |
|
|
|
|
Год (t) |
|
|
|
|
|
дискон |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
та Е, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
0,952381 |
0,907029 |
0,863838 |
0,822702 |
0,783526 |
0,746215 |
0,710681 |
0,676839 |
0,644609 |
0,613913 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6 |
0,943396 |
0,857339 |
0,793832 |
0,735030 |
0,680583 |
0,630170 |
0,583490 |
0,540269 |
0,500249 |
0,463193 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
8 |
0,925926 |
0,857339 |
0,793832 |
0,735030 |
0,680583 |
0,630170 |
0,583490 |
0,540269 |
0,500249 |
0,463193 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
10 |
0,909091 |
0,826446 |
0,751315 |
0,683013 |
0,620921 |
0,564474 |
0,513158 |
0,466507 |
0,424098 |
0,385543 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
12 |
0,892857 |
0,797194 |
0,711780 |
0,635518 |
0,567427 |
0,506631 |
0,452349 |
0,403883 |
0,360610 |
0,321973 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
15 |
0,862069 |
0,756144 |
0,657516 |
0,51753 |
0,497177 |
0,432328 |
0,375937 |
0,326902 |
0,284262 |
0,247185 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
18 |
0,847458 |
0,718184 |
0,608631 |
0,515789 |
0,437109 |
0,373925 |
0,313925 |
0,266038 |
0,225456 |
0,226684 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
20 |
0,833333 |
0,69444 |
0,578704 |
0,482253 |
0,401878 |
0,334898 |
0,279082 |
0,232468 |
0,193807 |
0,161506 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
24 |
0,806152 |
0,650364 |
0,524487 |
0,422974 |
0,341108 |
0,275087 |
0,221844 |
0,178907 |
0,1444280 |
0,116354 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
28 |
0,781250 |
0,610352 |
0,476837 |
0,372529 |
0,291038 |
0,227374 |
0,177636 |
0,138778 |
0,108420 |
0,084738 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
30 |
0,769231 |
0,591716 |
0,155166 |
0,350128 |
0,269329 |
0,207176 |
0,159366 |
0,122589 |
0,094300 |
0,072538 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
34 |
0,746269 |
0,556917 |
0,415610 |
0,310156 |
0,231460 |
0,172731 |
0,128904 |
0,096197 |
0,071789 |
0,053572 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
40 |
0,714286 |
0,510204 |
0,364431 |
0,260308 |
0,185934 |
0,138100 |
0,094865 |
0,067760 |
0,048400 |
0,034572 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
50 |
0,666667 |
0,444444 |
0,296296 |
0,197531 |
0,131687 |
0,087791 |
0,058528 |
0,039018 |
0,026012 |
0,017342 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
80 |
0,555556 |
0,308642 |
0,171468 |
0,095260 |
0,052922 |
0,029401 |
0,016344 |
0,009074 |
0,005041 |
0,002801 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
100 |
0,5 |
0,25 |
0,125 |
0,0625 |
0,03125 |
0,015625 |
0,00783 |
0,003906 |
0,001953 |
0,000977 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
130 |
0,434783 |
0,189036 |
0,082190 |
0,035735 |
0,015537 |
0,006755 |
0,002937 |
0,001277 |
0,000555 |
0,000241 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
160 |
0,384615 |
0,147296 |
0,056896 |
0,021883 |
0,008417 |
0,003237 |
0,001245 |
0,000479 |
0,000184 |
0,000071 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
200 |
0,333333 |
0,111111 |
0,037030 |
0,012346 |
0,004115 |
0,001372 |
0,000457 |
0,000152 |
0,000051 |
0,000017 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
К числу позитивных можно отнести следующие изменения:
•обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.);
•создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников;
•достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и пр.);
•создание благоприятного социально-психологического климата (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).
131
Таблица 31
Экономические результаты совершенствования системы и технологии управления персоналом организации
Область формирования (система управления и |
Экономические |
|
Показатели |
|
|||
производственная система организации) |
результаты |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ |
|
|
|
|||
|
ОРГАНИЗАЦИИ |
|
|
|
|
|
|
1.1. Функции управления |
Снижение |
затрат |
• |
Количество видов |
|||
|
|
на осуществление |
функций; • уровень |
||||
|
|
функций |
|
дублирования |
|
||
|
|
|
|
функций, |
уровень |
||
|
|
|
|
регламентации |
|
||
|
|
|
|
функций; |
|
|
|
|
|
|
|
• |
затраты |
на |
|
|
|
|
|
осуществление |
|
||
|
|
|
|
функций |
|
|
|
|
|
|
|
управления; |
|
||
|
|
|
|
• |
уровень |
качества |
|
|
|
|
|
осуществления |
|
||
|
|
|
|
функций |
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
132
1.2. Организационная структура управления |
Совершенствован |
• |
Количество |
и |
|
ие |
состав |
|
|
|
организационной |
управленческих |
|
|
|
структуры |
подразделений |
на |
|
|
управления, |
разных |
|
|
|
повышение |
иерархических |
|
|
|
согласованности |
уровнях, |
тип |
|
|
работы |
существующей |
|
|
|
функциональных |
структуры |
|
|
|
подразделений |
управления, число |
||
|
|
уровней |
|
|
|
|
управления; |
|
|
|
|
• |
степень |
|
|
|
регламентации |
|
|
|
|
оргструктуры, |
|
|
|
|
уровень |
|
|
|
|
управляемости |
в |
|
|
|
сравнении с нормой |
||
|
|
управляемости; |
|
|
|
|
• |
затраты |
на |
|
|
управление |
по |
|
|
|
отдельным |
|
|
|
|
функциональным |
||
|
|
подразделениям |
и |
|
|
|
уровням |
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
133
1.3. Кадры управления |
Повышение |
• Численность |
|
|||
|
производительнос |
управленческих |
|
|||
|
ти |
труда |
кадров; удельный |
|||
|
служащих, |
вес руководителей, |
||||
|
сокращение |
специалистов и |
|
|||
|
численности |
других служащих; |
||||
|
управленческих |
• |
|
|
|
|
|
работников, |
профессиональный, |
||||
|
повышение |
квалификационный |
||||
|
культуры |
и возрастной |
|
|||
|
управления; |
состав, структура |
||||
|
повышение |
по стажу работы, |
||||
|
профессиональног |
общеобразовательн |
||||
|
о мастерства |
ый уровень, |
|
|
||
|
|
|
уровень |
|
|
|
|
|
|
организации |
|
||
|
|
|
повышения |
|
|
|
|
|
|
квалификации и |
|
||
|
|
|
переподготовки; |
|
||
|
|
|
• уровень |
|
|
|
|
|
|
текучести, уровень |
|||
|
|
|
обеспеченности |
|
||
|
|
|
системы |
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
кадрами; |
|
|
|
|
|
|
• уровень |
|
|
|
|
|
|
использования |
|
||
|
|
|
персонала, уровень |
|||
|
|
|
состояния трудовой |
|||
|
|
|
дисциплины, |
|
||
|
|
|
|
|||
1.4. Технические средства управления |
Улучшение |
• |
Количество и вид |
|||
|
использования |
технических |
|
|||
|
ЭВМ, |
улучшение |
средств, |
уровень |
||
|
использования |
использования |
|
|||
|
оргтехники |
технических |
|
|||
|
|
|
средств; |
|
|
|
|
|
|
• |
удельный |
вес |
|
|
|
|
прогрессивных |
|
||
|
|
|
видов оргтехники и |
|||
|
|
|
ЭВМ; . |
|
|
|
|
|
|
• |
|
уровень |
|
|
|
|
механизации |
и |
||
|
|
|
автоматизации |
|
||
|
|
|
управленческих |
|
||
|
|
|
процессов; |
|
|
|
|
|
|
• |
удельный |
вес |
|
|
|
|
стоимости |
|
|
|
|
|
|
оргтехники и ЭВМ |
|||
|
|
|
в общей стоимости |
|||
|
|
|
основных фондов |
|||
|
|
|
|
|
|
|
134
1.5. Информация |
Снижение |
|
• Объем |
и |
вид |
|
|
трудоемкости |
|
информации, |
|
||
|
обработки |
|
уровень |
|
|
|
|
информации, |
|
информационного |
|||
|
удешевление |
|
обеспечения; |
|
||
|
разрабоки |
|
• |
|
качество |
|
|
документации, |
|
информации; |
|
||
|
уменьшение |
|
• |
количество |
||
|
ошибок |
в |
документов |
и |
||
|
документации |
|
информации, |
|
||
|
|
|
приходящейся |
на |
||
|
|
|
одно |
структурное |
||
|
|
|
подразделение |
или |
||
|
|
|
работника аппарата |
|||
|
|
|
управления; |
|
||
|
|
|
• |
затраты |
на |
|
|
|
|
создание, |
передачу |
||
|
|
|
и |
обработку |
||
|
|
|
информации, |
|
||
|
|
|
уровень |
|
|
|
|
|
|
использования |
|
||
|
|
|
информации |
и |
||
|
|
|
документов |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
135
1.6. Методы организации управления |
Снижение затрат |
• |
|
Уровень |
||
|
на |
|
обеспеченности |
|
||
|
оргпроектирован |
системы |
|
|
||
|
ие, |
повышение |
управления |
|
|
|
|
роли |
|
регламентирующей |
|||
|
экономических |
и |
методической |
|||
|
методов |
документацией; |
|
|||
|
управления |
• |
уровень |
системы |
||
|
|
|
стимулирования |
и |
||
|
|
|
оплаты труда; |
|
||
|
|
|
• |
|
уровень |
|
|
|
|
социально- |
|
|
|
|
|
|
психологической |
|
||
|
|
|
обстановки; |
|
||
|
|
|
• |
|
уровень |
|
|
|
|
организации |
и |
||
|
|
|
нормирования |
|
||
|
|
|
труда, |
наличие |
||
|
|
|
распорядка |
|
|
|
|
|
|
рабочего |
дня |
||
|
|
|
руководителей; |
|
||
|
|
|
• уровень правового |
|||
|
|
|
обеспечения; |
|
||
|
|
|
•соотношение |
|
||
|
|
|
административных, |
|||
|
|
|
экономических |
и |
||
|
|
|
социально- |
|
|
|
|
|
|
психологических |
|
||
|
|
|
методов |
|
по |
|
|
|
|
отдельным |
|
|
|
|
|
|
подразделениям |
|
||
|
|
|
аппарата |
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
136
1.7. Технология управления |
Снижение |
•Состав |
и |
|
|
трудоемкости |
последовательность |
||
|
осуществления |
выполнения |
|
|
|
процедур |
процессов |
|
|
|
(операций), |
управления, |
|
|
|
снижение |
структура |
и |
|
|
стоимости |
длительность |
|
|
|
разработки |
управленческого |
|
|
|
технологических |
цикла; |
|
|
|
процессов |
• |
удельный |
вес |
|
управления, |
процедур |
и |
|
|
повышение |
операции |
|
|
|
уровня |
творческого |
и |
|
|
регламентации |
рутинного |
|
|
|
труда |
характера; |
|
|
|
|
• |
уровень |
|
|
|
регламентации |
|
|
|
|
процессов |
|
|
|
|
управления; |
|
|
|
|
• |
уровень |
|
|
|
применения |
|
|
|
|
прогрессивных |
|
|
|
|
технологических |
|
|
|
|
процессов |
|
|
|
|
обработки |
|
|
|
|
информации; |
|
|
|
|
• |
уровень качества |
|
|
|
выполнения |
|
|
|
|
управленческих |
|
|
|
|
процессов, |
|
|
|
|
процедур |
и |
|
|
|
операций; |
|
|
|
|
• |
затраты |
на |
|
|
выполнение |
|
|
|
|
процессов процедур |
||
|
|
и операций |
|
|
|
|
|
|
|
137
1.8. Решения |
Сокращение |
|
• |
Количество |
||
|
цикла |
|
принимаемых |
|
||
|
обоснования, |
|
решений; |
|
|
|
|
выработки, |
|
• |
своевременность |
||
|
принятия |
и |
принятия решений; |
|||
|
реализации |
|
• |
|
уровень |
|
|
управленческих |
регламентации |
|
|||
|
решений |
|
решений; |
|
|
|
|
|
|
• |
|
степень |
|
|
|
|
выполнения |
|
||
|
|
|
решений, |
качество |
||
|
|
|
принимаемых |
|
||
|
|
|
решений, |
удельный |
||
|
|
|
вес |
принимаемых |
||
|
|
|
типовых |
|
|
|
|
|
|
управленческих |
|
||
|
|
|
решений; |
|
|
|
|
|
|
• |
затраты |
на |
|
|
|
|
выработку, |
|
||
|
|
|
обоснование, |
|
||
|
|
|
принятие |
|
и |
|
|
|
|
реализацию |
|
||
|
|
|
решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ |
|
|
|
|
|
|
СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
2.1. Производственные функции |
Сокращение |
|
•Количество |
|
||
|
потерь рабочего |
производственных |
||||
|
времени, |
|
функций, |
|
|
|
|
сокращение |
|
приходящихся |
на |
||
|
времени |
на |
одного |
рабочего, |
||
|
сверхурочные |
|
бригаду; |
|
|
|
|
работы |
|
• |
затраты |
на |
|
|
|
|
осуществление |
|
||
|
|
|
производственных |
|||
|
|
|
функций; |
|
|
|
|
|
|
• |
длительность |
и |
|
|
|
|
качество |
|
|
|
|
|
|
осуществления |
|
||
|
|
|
производственных |
|||
|
|
|
функций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
138
2.2 Организационная структура производства |
Совершенствован |
• |
Состав |
|
|
ие |
производственных |
||
|
организационной |
подразделений |
|
|
|
структуры |
организации; |
|
|
|
производства, |
• |
территориальное |
|
|
повышение |
расположение |
|
|
|
ритмичности |
подразделений |
|
|
|
работы |
организации; |
|
|
|
производственны |
• |
|
|
|
х подразделений |
Внутрипроизводств |
||
|
|
енные связи звеньев |
||
|
|
производственной |
||
|
|
структуры; |
|
|
|
|
• |
распределение |
|
|
|
численности |
|
|
|
|
работающих, |
|
|
|
|
производственных |
||
|
|
мощностей |
и |
|
|
|
объемов |
|
|
|
|
производства |
по |
|
|
|
производственным |
||
|
|
подразделениям; |
|
|
|
|
• |
длительность |
|
|
|
производственного |
||
|
|
цикла |
|
|
|
|
|
|
|
139
2.3 Кадры производства |
Высвобождение |
|
• |
|
Состав |
и |
|||
|
рабочих, |
|
|
структура |
кадров |
||||
|
улучшение |
|
производства, |
|
|||||
|
использования |
|
численность |
по |
|||||
|
рабочих |
кадров, |
категориям |
|
|||||
|
повышение |
|
работающих, |
|
|||||
|
производительно |
обеспеченность |
|
||||||
|
сти |
|
труда |
кадров по составу; |
|||||
|
рабочих, |
|
|
• |
образовательный |
||||
|
повышение |
|
уровень, |
уровень |
|||||
|
культуры |
|
текучести; |
|
|||||
|
производства, |
|
• |
эффективность |
|||||
|
повышение |
|
использования |
|
|||||
|
уровня |
|
|
|
трудовых ресурсов; |
||||
|
квалификации, |
|
• |
|
социальная |
||||
|
повышение |
|
структура |
|
|
||||
|
уровня |
|
трудовой |
трудового |
|
|
|||
|
дисциплины, |
|
коллектива; |
|
|||||
|
снижение |
|
• |
|
|
уровень |
|||
|
текучести кадров, |
производительност |
|||||||
|
улучшение |
|
и труда и размеры |
||||||
|
качества |
|
|
фонда |
заработной |
||||
|
трудовых норм |
|
платы; |
|
|
||||
|
|
|
|
|
• |
|
|
уровень |
|
|
|
|
|
|
нормирования |
|
|||
|
|
|
|
|
труда, |
|
формы |
||
|
|
|
|
|
разделения |
и |
|||
|
|
|
|
|
кооперирования |
|
|||
|
|
|
|
|
труда; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
уровень |
|
|
|
|
|
|
организации труда |
||||
|
|
|
|
|
|
||||
2.4 Средства труда |
Улучшение |
|
• |
|
Структура |
||||
|
использования |
|
основных |
|
|
||||
|
машин, |
|
|
|
производственных |
||||
|
оборудования, |
|
фондов; |
|
|
||||
|
транспортных |
|
состав |
и |
структура |
||||
|
средств |
|
|
и |
оборудования |
по |
|||
|
производственны |
стоимости и видам, |
|||||||
|
х |
площадей; |
показателям |
|
|||||
|
повышение |
|
использования |
|
|||||
|
уровня |
|
|
|
основных фондов; |
||||
|
механизации |
и |
• |
|
|
степень |
|||
|
автоматизации |
|
прогрессивности |
|
|||||
|
производства |
|
оборудования; |
|
|||||
|
|
|
|
|
• |
|
|
уровень |
|
|
|
|
|
|
механизации |
и |
|||
|
|
|
|
|
автоматизации, |
|
|||
|
|
|
|
|
фондовооруженнос |
||||
|
|
|
|
|
ть |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
140