Тема 7.

Творческий (креативный) подход в системе управления персоналом

1. Факторы привлечения персонала организации к участию в творческой

деятельности.

2. Механизм формирования творческого системного мышления в процессе

профессиональной деятельности.

Контрольные вопросы

1. Когда возникает потребность в творческом (креативном) менеджменте?

2. Что понимается под творческими способностями?

3. Какие проблемы существуют при подготовке творческих работников

организации?

4. Каким образом горизонтально интегрированные компании помогают

развитию творчества своего персонала?

5. Почему корпоративная культура считается творческим ресурсом

персонала?

6. По каким причинам современное управление пронизано творчеством и без

него вообще невозможно?

7. Каким образом семья и семейные отношения могут влиять на творческое

отношение к труду?

Задания и задачи

1. Обоснуйте, почему антикризисное управление персоналом организации

процесс творческий.

2. Приведите доводы, что мешает проявлению творческих способностей

персонала организации.

3. Определите, по каким направлениям можно формировать личность

профессионального менеджера в процессе обучения в вузе.

4. Проанализируйте возможности проявления творческих способностей

личности в процессе юридического труда.

5. Подготовьте предложения руководителю организации по развитию

творчества среди работников управленческого труда.

Учебно-методические указания для студентов заочной формы обучения.

Тема 1. Предмет и содержание дисциплины «Управление

персоналом».

Тема 2. Персонал предприятия как объект управления

Вопросы для обсуждения:

1. Персонал, как важнейший капитал организации.

2. Роль и место управления персоналом в системе современного

менеджмента.

3. Гуманистическая концепция управления персоналом.

4. Рынок труда в России: проблемы формирования и

регулирования.

5. Механизм социальной защиты наемного персонала на рынке

труда.

6. Особенности управления персоналом в японской и

американской модели менеджмента.

Тема 3. Место, роль и принципы управления персоналом в

системе управления предприятием.

Вопросы для обсуждения:

1. Функциональное разделение труда и структуры кадровых служб.

2. Основные направления работы кадровых служб в современных

условиях.

3. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии организации.

4. Современная кадровая политика.

5. Принципы работы с персоналом организации.

.

Тема 4. Функциональное разделение труда и организационная

структура службы управления персоналом.

Вопросы для обсуждения:

1. Основные задачи и функции кадровой службы организации.

2. Структура кадровой службы. Её количественный и

качественный состав.

3. Профессиональная квалификация работников кадровых служб.

4. Должностные обязанности руководителя кадровой службы

организации (менеджера по прерсоналу).

5. «Разработка структуры кадровой службы

организации».

Задание: Проанализировать структуру кадровой службы

предложенной организации. Разработать рекомендации по

оптимизации структуры, количественного и качественного состава,

должностных обязанностей руководителя кадровой службы.

.