13

Содержание.

1. Организационная структура и управление организацией ООО«Евросеть»..3

2. Анализ динамики структуры численности персонала……………………….5

3. Оплата и производительность труда………………………………………….8

4. Предложения по совершенствованию управления персоналом………….…9

5. Заключение………………………………………………………………...…..13

Организационная структура и управление организацией ооо «Евросеть»

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации.

В ООО «Евросеть» реализована линейно-функциональная структура управления.

При такой структуре управления всю пол­ноту власти берет на себя линейный руководитель, возглав­ляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих реше­ний, программ, планов помогает специальный аппарат, со­стоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделе­ния находятся в подчинении главного линейного руководителя. Линейно-функциональная структура вклю­чает в себя специальные подразделения при линейных руково­дителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Управление деятельностью общества осуществляется аппаратом управления во главе с директором. Директор общества назначается на должность и освобождается от должности в соответствии с Уставом общества.

Работники общества назначаются и освобождаются от должности: директором общества в порядке, определяемом нормативными документами общества и Трудовым кодексом.

Директор осуществляет следующие полномочия:

- самостоятельно осуществляет административно – распорядительные функции по управлению производственно - хозяйственной деятельностью общества;

- издает приказы и распоряжения по изменению и дополнению структуры и штатного расписания общества;

- принимает на работу и увольняет с работы работников общества в соответствии со штатным расписанием;

- в пределах имеющихся полномочий издает приказы, распоряжения и указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;

- накладывает взыскания на работников общества;

- разрабатывает и проводит кадровую политику. Организует подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;

- обеспечивает соблюдение трудового законодательства Российской Федерации.

Назначение структурных подразделений достаточно ясно отражено в их названия на структуре организации .

Трудовой коллектив общества составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основании трудового договора.

Отношения работника и общества, возникающие на основе трудового договора, регулируются Коллективным договором и Трудовым кодексом РФ..

Формы и размер оплаты труда работников общества, а также другие виды доходов, определяются в целом по обществу Положениями, утвержденными обществом, при этом должны быть обеспечены условия труда и меры социальной защиты всех работников.

Анализ динамики численности персонала.

Трудовые отношения между работником и ООО «Евросеть» строятся на основе трудового договора в соответствии с трудовым кодексом РФ. Это соглашение между трудящимися и организацией, по которому трудящиеся обязуются выполнять работу по определённой специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а организация обязуется выплачивать трудящемуся заработную плату и обеспечить условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами в 2011-2012 гг.

Категория персонала	Численность за 2011 г. (чел.)	Численность за 2012 г. (чел.)	Изменение
			Абсол.	Темп прироста, %
Руководители	22	22	0	0
Специалисты	155	171	16	10,3
Служащие	22	24	2	9,1
Рабочие	21	25	4	19,0
Всего	220	242	22	10,0

Как видно из данных фактическое количество персонала по категориям в 2012 г. увеличилось по сравнению с 2011г.: специалисты – на 16 чел. или 10,3%; служащие – 2чел. или 9,1%; рабочие – 4 чел. или 19%. Итоговое увеличение штата работников организации составило 22 чел. или 10%.

Возрастной состав персонала организации в 2011-2012 гг.

Категория	до 25 лет	от 25 до 30 лет	от 30 до 45 лет	от 45 до 60 лет	Итого чел.
Кол-во человек 2011 г.	163	26	18	13	220
Удельный вес, %	74,1	11,8	8,2	5,9	100
Кол-во человек 2012 г.	183	32	15	12	242
Удельный вес, %	75,6	13,2	6,2	5,0	100

Как видно в соответствии со спецификой товара и его продаж наибольшая группа – в возрасте до 25 лет.

Произошло увеличение на 1,5% или на 20 чел. доли молодых сотрудников (до 25 лет). Также скажем, что увеличение произошло в возрастной группе «от 25 до 30 лет» - 6 чел. Вместе с тем произошло сокращение доли сотрудников в возрасте старше 30 лет. Это свидетельствует о том, что определенные условия в организации рабочего распорядка не устраивают людей, хотя и очевидно, что собственно продажи в зале – удел молодых людей.

Распределение персонала в разрезе уровня образования в 2011-2012 гг.

Категория	Среднее образование	Среднее специальное	Высшее	Итого
Кол-во человек 2011 г.	98	14	108	220
Удельный вес, %	44,5	6,4	49,1	100
Кол-во человек 2012 г.	86	12	144	242
Удельный вес, %	40,5	5,0	59,5	100

Как видно соотношение между тремя группами работников по уровню образования в 2012 г. в сравнении с 2011 г. изменилось незначительно, однако тенденция к увеличению численности работников с высшим образованием имеет место. Стоит отметить и тот факт, что работники организации, имеющие высшее образование работают на всех должностях. Как отрицательный можно отметить тот факт, что профильное образование имеет только 12 работников организации (среднее специальное).

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборота по приему персонала (КПР); коэффициент оборота по выбытию (КВ); коэффициент текучести кадров (К_ТК); коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_ПС).

Движение персонала ООО «Евросеть»

Показатель	2011г.	2012г.	Измен.
Коэффициент оборота по приему (КПР) (кол-во принятых)/(среднесписочная численность)	7/220=0,03	9/242=0,04	+0,01
Коэффициент оборота по выбытию (КВ) (кол-во уволенных)/(среднесписочная численность)	19/220=0,09	10/242=0,04	-0,05
Коэффициент текучести кадров (КТК) (кол-во уволенных по собств. Желанию)/(среднесписочная числ.)	18/220=0,08	10/242=0,04	-0,07
Коэффициент постоянства состава (КПС) (кол-во проработавших весь год)/(среднесписочная численность)	194/220=0,88	223/242=0,92	-0,04

На основании расчетов можно сделать следующие выводы:

- все изменения показателей движения персонала в 2012 г. по сравнению с 2011 г. изменились в лучшую сторону, что говорит о стабильности кадровой политики организации ООО «Евросеть»;

- как положительный, следует отметить факт увеличения количества принятых работников в 2012 г. с одновременным сокращением числа уволившихся, что связано с введением новых видов услуг;

- также следует отметить уменьшение коэффициентов текучести кадров и оборота по выбытию.