- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Оглавление
- •Часть I. Теоретико-методологические основы
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент
- •Джоел Росс, Мишель Ками
- •Тема 2. Историография стратегического менеджмента
- •2.1. Истоки возникновения стратегического менеджмента
- •2.2. Этапы развития стратегического менеджмента
- •Тема 3. Теоретические основы стратегического менеджмента
- •Тема 4. Основные этапы стратегического управления
- •Тема 5. Выстраивание стратегической пирамиды
- •Тема 6. Факторы, определяющие стратегию организации
- •Тема 7. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии
- •Часть II. Стратегический анализ
- •Тема 8. Теоретические основы анализа внешней среды
- •Тема 9. Анализ макросреды (pest-анализ)
- •Тема 10. Отраслевой (конкурентный) анализ
- •10.1. Цель и содержание отраслевого анализа
- •10.2. Определение экономических характеристик отраслевого окружения
- •10.3. Оценка степени конкуренции
- •Первая сила Портера: Конкуренция среди действующих в отрасли фирм
- •Вторая сила Портера: Риск входа на рынок потенциальных конкурентов
- •Третья сила Портера: Угроза появления заменяющих продуктов (товаров-субститутов)
- •Четвертая сила Портера: Экономические возможности поставщиков
- •Пятая сила Портера: Экономические возможности покупателей
- •10.4. Ключевые факторы конкурентного успеха
- •Тема 11. Анализ внутренней среды (управленческий анализ)
- •11.1. Теоретические основы управленческого анализа
- •11.2. Элементы внутренней среды организации
- •11.3. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей
- •Часть III. Процесс выбора и реализации стратегии
- •Тема 12. Основные стратегии развития организации
- •Тема 13. Формирование стратегических альтернатив
- •Тема 14. Реализация стратегии организации
- •Тема 15. Контроль реализации стратегии
- •Вопросы для самостоятельной проверки знаний
- •Список рекомендуемой литературы
Вторая сила Портера: Риск входа на рынок потенциальных конкурентов
Возможности появления новых конкурентов в отрасли зависят от двух факторов:
барьеры входа в отрасль;
реакция компаний, уже действующих на рынке, на приход нового соперника.
1. Барьеры входа в отрасль – это препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса в данной отрасли и успешной конкуренции в ней.
Основные источники таких барьеров:
Экономия на масштабах производства, которая связана со снижением издержек при увеличении объемов производства продукции.
Трудности доступа к технологии и ноу-хау.
Квалификация и опыт персонала.
Приверженность потребителей к определенным маркам.
Значительный размер первоначальных капиталовложений.
Доступ к каналам сбыта.
Действия контролирующих органов.
Налоговые ограничения.
2. Реакция компаний, уже действующих на рынке, на приход нового соперника – это также значительный фактор при вступлении в отрасль.
Позиция компаний по отношению к новичку может быть двух видов:
Пассивная реакция;
Активная защита позиций.
Основными причинами поведения конкурентов являются:
размер отрасли;
темпы роста отрасли;
ожидаемые доходы.
Чем сильнее угроза от появления новых конкурентов, тем больше оснований у фирм-сторожилов укреплять свои позиции, затрудняя проникновение на рынок новичков.
Третья сила Портера: Угроза появления заменяющих продуктов (товаров-субститутов)
Фирмы одной отрасли промышленности нередко конкурируют с фирмами другой отрасли промышленности, т.к. выпускаемые ими товары являются взаимозаменяемыми.
Уровень угрозу товаров-субститутов зависит от следующих факторов:
цена производства товара-заменителя;
готовность покупателя принять замену (издержки перехода; привычки, удобство, условия обслуживания, престижность и т.д.);
качество и экологические характеристики продукции (маргарин дешевле масла, но уступает ему по вкусовым качествам; заменители сахара бывают вредными для здоровья);
дополнительные преимущества (постгарантийное обслуживание).
Таким образом, наличие в отрасли угрозы товаров-заменителей обостряет конкурентную борьбу, которая осуществляется как ценовыми, так и неценовыми методами.
Но кроме сложностей, данный фактор конкуренции создает и преимущества, которые необходимо использовать при построении стратегии.
Четвертая сила Портера: Экономические возможности поставщиков
Поставщики – это реальная рыночная сила, если предоставляемый ими товар составляет существенную часть издержек при производстве отраслевой продукции
Они могут влиять на отрасль путем увеличения цены или снижения качества поставляемого сырья или услуг.
Условия высокого влияния поставщиков на отрасль:
доминируют несколько предприятий-поставщиков;
отсутствие товаров-заменителей подавляемой продукции;
высокая концентрация в отрасли-поставщике (олигополия, монополия);
продукция уникальна или переходные затраты высоки;
когда предприятия отрасли не являются крупными (важными) потребителями для фирм-поставщиков. Например, все предприятия вынуждены брать электроэнергию у одного монополиста, и отказ одного из них платить не нанесет значительных убытков энергетической компании;
когда переход потребляющих предприятий на другую продукцию требует высоких затрат (переоборудование, переналадка станков, смена технологии). Например, смена бензиновых двигателей в транспортной компании на газовое оборудование и наоборот.