4. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Основная литература:
Волкова В.Н. Теория систем и системный анализ [Текст]: учебник [Гриф СПБГПУ] / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. ‑ М.: Юрайт, 2010. ‑ 679 с.
Козлов, В.Н. Системный анализ, оптимизация и принятие решений [Текст]: учеб. пособие [Гриф УМО] / В. Н. Козлов. ‑ М. : Проспект, 2010. ‑ 173 с.
Петровский, А.Б. Теория принятия решений [Текст]: учебник для вузов [Гриф УМО] / А. Б. Петровский. - М.: Академия, 2009. ‑ 400 с.
Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ [Текст]: учеб. пособие [Гриф УМО] / Ф.П. Тарасенко. ‑ М.: КноРус, 2010. ‑ 219 с.
Дополнительная литература:
Антонов А.В. Системный анализ : учебник для вузов [Гриф УМО] / А. В. Антонов. - 2-е изд., стер. ‑ М.: Высшая школа, 2006. ‑ 453 с.
Городецкая Н.В. Управление проектами [Текст]: учеб. пособие для вузов / Н.В. Городецкая, В.Н. Ларионов ; Рос. гос. проф.-пед. ун-т. ‑ Екатеринбург: Издательство РГППУ, 2007. ‑ 66 с.
Советов Б.Я. Моделирование систем [Текст]: учебник для вузов [Гриф Минобрнауки РФ] / Б. Я. Советов, С. А. Яковлев. - 5-е изд., стер. ‑ М.: Высшая школа, 2007. ‑ 343 с.
Советов Б.Я. Моделирование систем. Практикум [Текст]: учеб. пособие для вузов [Гриф Минобрнауки РФ] / Б.Я. Советов. - 4-е изд., стер. ‑ М.: Высшая школа, 2009. ‑ 295 с.
Приложение 1
Конспект установочных лекций
Управление проектами
Под проектом будем понимать деятельность, направленную на достижение определенной совокупности целей (результатов) в ограниченные сроки, а также комплекс разнообразных и распределенных ресурсов, включая деньги и организационный механизм, реализующий использование и управление этими ресурсами.
Практики определяют проект как проблему, для решения которой существует определенный график.
Признаки проектов
Они направлены на достижение конкретных целей.
Они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий.
Они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Они в определенной степени неповторимы и уникальны.
Разница между управлением проектами и управлением вообще заключается в том, что проект осуществляется только один раз, тогда как большая часть работ выполняется постоянно или повторяется время от времени.
Классификация проектов
По основным сферам деятельности: технические; организационные; экономические; социальные; юридические; смешанные.
По масштабу: малые проекты; средние проекты; мегапроекты.
По срокам реализации: краткосрочные (скоростные) (до 1 года); среднесрочные (от 1 года до 5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет) проекты.
По качеству: обычные; бездефектные.
По определимости границ и целей: мульти проекты; моно проекты.
По количеству стран-партнеров: национальные; международные.
Управление
проектом
–
методология
организации, планирования руководства,
координации трудовых, финансовых,
материально-технических и информационных
ресурсов на протяжении проектного
цикла, направленная на эффективное
достижение его целей путем применения
современных методов, техники и технологии
управления для достижения определенных
в проекте результатов по составу и
объему работ, стоимости, срокам, качеству.
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата.
Главные цели, стоящие перед управляющим ‑ это производительность, стоимость и временные рамки.
На успех проекта влияют многие факторы.
Правильно ли определена проблема?
Насколько хорошо составлен план проекта?
Реальны ли сроки окончания работ?
В число основных составляющих успеха входит еще один фактор ‑ это подходящие люди на нужном месте и надлежащее управление ими.
Ошибка многих руководителей: одни и те же сотрудники используются для всех проектов; когда приходит время начинать работу, на ее выполнение направляются те, кто не занят в данный момент. Необходимо создавать команду проекта.