 
        
        Бизнес-планы / образец_4_1
.docОбразец_4-1
ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ РЕЗЮМЕ
Предпринимательский замысел проекта
Настоящий бизнес-план представляет собой обоснование на организацию производства энергосберегающего комплекса (далее Комплекса) для автоматизации, сбережения и коммерческого учета энергоносителей.
Календарный план работ, состав оборудования и основные статьи издержек приведены в разделе "Инвестиционная программа".
Предлагаемый Комплекс позволяет потребителю:
- 
вести многотарифный учет расхода энергоносителя; 
- 
осуществлять контроль параметров; 
- 
проводить анализ энергообмена; 
- 
вести автоматическое регулирование и управление расходом энергоносителя; 
- 
передавать данные по компьютерной сети. 
Сегодня учет в энергосбережении - это чисто психологический фактор. Необходимы современные технические средства, экономические и организационные меры по сокращению расходов. Экономию можно получить за счет автоматического регулирования и управления расходом энергоносителя.
Комплекс является проектно-компонуемым изделием и может представлять собой, в зависимости от стоящей перед ним задачи, как самую простую (локальную) систему, так и очень сложную, многоуровневую систему (локальные системы, объединенные с компьютером) контроля, учета и регулирования расхода энергоносителя.
Отраслями-потребителями Комплекса являются такие отрасли, как коммунальное хозяйство, жилой сектор, промышленные предприятия нефтегазового сектора экономики и объекты сельского хозяйства.
Конкурентные преимущества создаются за счет того, что новая система КТС "Энергия" основного конкурента – фирмы "ГазТрэйд" – выполняет учет, но не может регулировать энергопотребление, в отличие от Комплекса.
Участники проекта
Для реализации проекта создается новая компания ЗАО "ГазПромтек" с уставным капиталом 1187 тыс. руб. Учредители компании: ЗАО "ЗЭиМ" (35% уставного капитала) и АКБ "Кредитресурс" (65% уставного капитала).
Руководители компании:
- 
Иванов Иван Петрович – директор. 
- 
Кулаков Александр Федорович – финансовый директор. 
- 
Сидоров Константин Сергеевич – главный бухгалтер. 
Команда менеджеров имеет опыт работы в организации производства компании "Межрегионгаз". Директор имеет квалификацию MBA (финансы и кредит), GW University. Остальные прошли обучение на фирме PLAZA, Москва.
ФИНАНСОВОЕ РЕЗЮМЕ
В соответствии с расчетами, приведенными в разделе "Инвестиционная программа", суммарные инвестиционные издержки по проекту составляют 3450,11 тыс. руб., в том числе, 2186,4 тыс. руб. на закупку и монтаж оборудования, 840,00 тыс. руб. на проведение строительных работ и реконструкцию производственных помещений и 148,71 тыс. руб. на оборотные средства.
Расчеты, проведенные в разделах "План маркетинга" и "Производственные издержки", показывают, что ежеквартальный объем продаж, после выхода на проектную мощность производства продукции, составляет 4400 тыс. руб. Рентабельность продаж (доля чистой прибыли в объеме продаж) составит 21,9%.
Расчеты, приведенные в разделах "Финансовый план" и "Оценка эффективности проекта", показывают, что если компания получит кредит в размере 1700,00 тыс. руб. на покрытие инвестиционных издержек на условиях 30% годовых и кредит поставщика оборудования в форме финансового лизинга в объеме 10 тыс. USD, то компания выполнит обязательства по обслуживанию кредитов и полностью погасит кредиты через 1,6 года от начала реализации проекта.
Срок окупаемости проекта 28 месяцев.
Основные показатели эффективности проекта приведены в таблице:
  Основные показатели эффективности
проекта.
      Основные показатели эффективности
проекта.
- 
	Инвестиционные затратытыс. руб. В основные средства 3301,4 В оборотные средства 148,7 Источники финансированиятыс. руб. Собственные средства, в том числе:1750,1 Акционерные вложения 400,0 Реинвестированная прибыль 990,3 Реинвестированная амортизация 359,8 Бюджетные паи и акции 0,0 Заемные средства, в том числе: 1700,0 Коммерческие кредиты 0,0 Государственные кредиты 1700,0 Интегральные характеристики эффективности Чистый дисконтир. доход (NPV), тыс. руб. - инвестированного капитала 1799,2 - акционерного капитала 1658,8 Индекс прибыльности (PI) 1,64 Сроки окупаемости,* месяцев 28 Внутр.норма прибыли (IRR) % : - инвестированного капитала 80,1% - акционерного капитала 100,9% Интегральные характеристики бюджетной эффективности Чистый дисконтир. доход (NPV), тыс. руб. 5472,7 Индекс прибыльности (PI) 4,83 Сроки окупаемости,* месяцев 19 Внутр.норма прибыли (IRR) % : 584,5% 
*) с учетом дисконтирования денежных потоков
Реализация проекта обеспечит:
- 
стабильность производства и конкурентоспособность производимой продукции; 
- 
закрепление и расширение круга клиентов; 
- 
повышение качества и объема производства продукции; 
- 
увеличение числа рабочих мест и рост налоговых поступлений в местный бюджет. 
