2.2. Субъекты коммерческой деятельности

Основным субъектом коммерческой деятельности является предпри­ятие как юридическое лицо. В коммерческие отношения вступают также физи­ческие лица как покупатели товара, а в некоторых случаях и как продавцы това­ра.

Предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства, реализации и организации потребления товаров, выполнения ра­бот и оказания услуг в целях получения дохода (прибыли).

Предприятие характеризуется оперативно-хозяйственной, экономической и правовой самостоятельностью.

Признаки предприятия:

• является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет (субсчет) в банке, устав и учредительный договор;

• имеет организационное единство — организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления, закрепленными уставом;

• владеет обособленным имуществом. Предприятие имеет собственное имущество, состоящее из основных и оборотных средств; самостоятельно при­обретает имущество, учитывает его, использует, реализует, списывает, платит налог на имущество;

• участвует в гражданском обороте от собственного имени. Для этих целей предприятию дают наименование, под которым оно приобретает и обслуживает имущественные и неимущественные права, несет ответственность, выступает в суде и т. д.

Организационно-правовые формы предприятия (согласно ГК РФ):

• хозяйственные товарищества и общества (хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере; хо­зяйственные общества создаются в форме акционерного общества, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью);

• производственные кооперативы;

• государственные и муниципальные унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения или оперативного управления государствен­ного имущества;

• некоммерческие организации, занимающиеся коммерческой деятельно­стью для обеспечения достижения целей, не связанных с получением прибыли и ее распределением между участниками (потребительский кооператив, обще­ственные и религиозные организации, фонды, ассоциации и союзы).

Изучив практику, сложившуюся в России, а также соответствующую зако­нодательно-нормативную и лицензионную базу, можно заключить, что коммер­ческой деятельностью (т. е. процессом купли-продажи товаров) занимаются все организации (предприятия) независимо от их правовой формы, хотя цели и на­правления использования результатов этой деятельности в разных организациях (на предприятиях) различны. Поэтому, создавая предприятие для осуществления эффективной коммерческой деятельности, необходимо правильно выбрать его организационно-правовую форму.

Выбор организационно-правовой формы предприятий определяется:

• видом, сферой деятельности, конечной целевой направленностью;

• уровнем монополизации рынка и условиями вхождения в него;

• уровнем регулируемости коммерческой деятельности (необходимость получения лицензии, другие условия);

• наличием финансовых ресурсов с учетом степени свободы маневрирова­ния ими;

• возможностью и необходимостью участия в работе предприятия учреди­телей (физических или юридических лиц) трудовыми вкладами или оказанием услуг.

Для торговых предприятий, основным видом деятельности которых явля­ются товарно-денежные операции (купля-продажа товаров), наиболее приемле­мы следующие формы:

• для крупных универмагов, супермаркетов, магазинов с торговой площа­дью свыше 400 м — закрытые или открытые общества (в условиях инфляции для пополнения оборотных средств целесообразнее АО открытого типа);

• для предприятий среднего размера (с торговой площадью 100 — 400 м²) - общества с ограниченной ответственностью, а также муниципальные уни­тарные предприятия с правом передачи в хозяйственное ведение государствен­ного имущества коллективу работников предприятия (последнее — для пред­приятий, оказывающих торговые услуги социально незащищенным слоям насе­ления, находящимся на льготно государственном обеспечении);

• для малых предприятий — хозяйственные товарищества, включая ком­мандитные товарищества и полные товарищества, а также частнопредпринима­тельская деятельность (с образованием юридического лица);

• для посреднических организаций по купле-продаже товаров — общества с ограниченной ответственностью и хозяйственные товарищества.

Решение о том, какое предприятие лучше создать, принимают после тща­тельного анализа преимуществ и недостатков той или иной организационно-правовой формы, а также условий последующей работы предприятия, ответа на вопрос об источниках увеличения капитала, в том числе за счет привлеченных инвестиций. Модель предприятия, стремящегося привлечь иностранный капи­тал, должна быть сформирована по моделям фирм, от которых ожидаются де­ловые предложения.

Развитию коммерческой деятельности способствовала приватизация, в хо­де которой 90% объектов розничной, оптовой торговли, общественного питания и бытового обслуживания изменили форму собственности — государственную на негосударственную. При этом число субъектов коммерческой деятельности за счет преобразования отдельных предприятий, входящих в единую государст­венную структуру управления (торг, трест столовых и т. д.), в самостоятельные юридические лица значительно увеличилось (в десятки раз).

Субъекты коммерческих отношений выходят на рынок со своими экономи­ческими интересами, что при увеличении числа субъектов усиливает конку­рентную борьбу. Поскольку для России конкуренция стала новым явлением в экономике, многие предприятия из-за непрофессиональных действий руково­дящего состава были вынуждены менять собственников (владельцев).

К началу 1998 г. сложилась структура субъектов коммерческой деятельно­сти, которая уже более конкурентоспособна и отвечает в основном требованиям рыночной экономики.

Основные тенденции процесса развития конкуренции:

• сокращение числа субъектов коммерческой деятельности за счет их ук­рупнения и создания цепи магазинов (холдинговая компания «Седьмой конти­нент», «Перекресток» и т. д.), формирование фирменных торговых предприятий производителями товаров народного потребления (мясоперерабатывающие предприятия создают в мелкорозничной сети магазины по реализации их про­дукции, такие же тенденции наблюдаются в отношении молочных комбинатов, швейных объединений и т. д.). Это позволяет концентрировать квалифициро­ванные кадры, используемые строго по профессии, мобилизовать ресурсный потенциал и укрепить конкурентные позиции на рынке;

• малые предприятия, занимающиеся коммерческой деятельностью, пере­ходят под крышу более крупных и надежных (создаются ассоциации, союзы, а также акционерные общества с сетью дочерних предприятий); формируется система франшизы.