11.8. Стратегическое планирование

Стратегический план выявляет задачи, которые, в соответствии с концеп­цией, необходимо решить для достижения целей на каждом этапе развития предприятия. В нем указывают основные параметры развития, количественные и качественные показатели, предусмотренные в плане. Стратегический план со­вмещает два аспекта планирования — целевой и ресурсный, т. е. увязывает це­ли с возможностями их достижения, что предполагает внутреннюю согласован­ность его показателей и разделов. Поскольку на каждом этапе развития пред­приятия ресурсы могут быть ограничены, в стратегическом плане не только предусматривается достижение целей с их помощью, но и разрабатываются ме­тоды для расширения видов и увеличения объемов этих ресурсов.

Стратегическое планирование позволяет превратить долговременное, ста­бильное и конкурентное развитие коммерческой деятельности любого предпри­ятия в управляемый процесс целенаправленного движения от исходного со­стояния дел (если оно не удовлетворяет руководство) к намеченной цели. Тра­ектории такого движения могут быть различными, каждой из них соответствует определенный вариант развития, и выбор наиболее эффективного варианта -одна из задач стратегического планирования.

В основе разработки планов лежит определение исходного и конечного пунктов, на которых и сосредоточено внимание в процессе составления плана.

В планировании применяется два подхода: планирование от достигнутого уровня в соответствии со сложившимися закономерностями и тенденциями раз­вития предприятия и планирование от конечных целей. В первом случае пред­полагается, что сложившиеся темпы роста и механизм управления коммерче­ской деятельностью существенно не изменяются в течение планируемого пе­риода. При этом учитываются ресурсные возможности, их расширение и каче­ственное совершенствование имеющихся ресурсов. Важной задачей, решаемой при данном подходе, является достижение соответствующих пропорций между ресурсами (материальным, финансовыми и трудовыми) и объемами коммерче­ской деятельности. Методологически этот подход состоит в том, что исходя из ожидаемых ресурсов оптимизируются темпы роста объема закупок и реализа­ции товаров и услуг, а также пропорции развития подразделений предприятия. Эти процедуры завершаются разработкой мероприятий по повышению эффек­тивности использования ресурсной базы. Подход, учитывающий ресурсные возможности, необходимо рассматривать в комплексе с целевым подходом.

Планирование от конечных целей предполагает:

• уточнение цели и задач деятельности предприятия, с учетом прогнозных показателей, относящихся к внутренней и внешней среде,

• анализ основных условий и особенностей среды, в которой предприятие предполагает функционировать, анализ этапов и закономерностей развития коммерческой деятельности в перспективе и возникающих при этом проблем, анализ уровня развития предприятия по сравнению с конкурентами, уточнение степени обеспеченности необходимыми материальными и трудовыми ресурса­ми, оценка восприятия сложившегося имиджа предприятия потребителями и конкурентами,

• определение конкретных показателей развития коммерческой деятельно­сти предприятия на перспективу с учетом потребностей в ресурсах и возможно­го их получения,

• уточнение и взаимоувязка показателей стратегического плана коммерче­ской деятельности с учетом ресурсных ограничений, возможного изменения по­ведения конкурентов, а также показателей по другим видам деятельности пред­приятия, разработка стратегического плана.

Проект стратегического плана выносится на обсуждение общего собрания акционеров (членов товарищества, кооператива), где он рассматривается как генеральное направление в деятельности предприятия. При обсуждении рядо­вые сотрудники имеют возможность участвовать в выработке наиболее пер­спективных направлений деятельности. Стратегический план, одобренный высшим органом управления предприятием, приобретает директивный характер и реализуется исполнительными органами поэтапно, в основном через включе­ние стратегических показателей в текущие планы и обеспечение их выполне­ния.